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從事班主任工作的幾點體會

2018-07-16 11:40:52李玉紅
新課程·上旬 2018年4期
關鍵詞:班級管理班主任

李玉紅

摘 要:一個班集體的學習狀態和精神面貌如何,很大程度取決于班干部的示范引領。因為班干部對班集體有著不可忽視的以點帶面和點面結合作用,故而稱班干部是“班主任的左右手”“同學們的領頭雁”“班級工作的助推器”。要形成好的班風、學風和團隊精神,選拔好、培養好班干部這支隊伍,就顯得十分重要。根據教學實踐對班干部的選拔和任用做簡要分析。

關鍵詞:班主任;班干部;班級管理;團結協作

班干部是班級之中非常重要的組成部分,他們不僅是學生的一部分,更是學生管理的一部分,他們比普通學生有著更多的責任和義務,同時也有著更多的鍛煉機會和時間,如何進行班干部的挑選,以及如何開展工作,這都是一門藝術,需要班主任不斷深入探索和實踐。

班干部如何才能在學生中樹立威信,有效發揮在班里的感召力、向心力、凝聚力和管理班級的能力?

一、要大力發現和弘揚班干部優點

究竟什么樣的同學適合做班干部工作呢?這實際上是選拔班干部的一個標準問題。我的體會是采取同學民主選舉、老師推薦、班主任任命相結合的辦法,讓那些“熱情主動、積極上進、責任心強、成績良好、具有大局意識和組織協調能力”的同學當班干部。需要注意的是,學習成績絕對不是挑選班干部的唯一標準,學生有著某方面的特長和極大的責任心才是最重要的。等班干部選好了,宣布了,在同學中宣傳他們的先進事跡,幫助小班干部樹立威信很重要,這樣便于他們開展工作和做好工作。特別是班長在班里的作用舉足輕重,班里五十多雙眼睛都盯著他,都在向他看齊,都要聽命于班長的管理。這就需要班主任對班長格外注意,著重宣傳,突出班長的權威性和重要性。

二、要引導和鼓勵班干部大膽工作

什么樣的班級管理格局才比較理想呢?多年工作實踐告訴我們,一個好的班級管理,“班主任要有好的思路和工作方法,班長要抓總抓面、帶動實干,班委其他成員要抓點帶面、各負其責,各小組長要正面帶動、成為骨干,班里全體同學要積極參與、共同管理”。這樣的班級管理顯得清晰、有層次性,能夠激發和調動每一名同學參與班級管理的潛能,進而凝聚起全員參與、整體上進、共同提高的集體合力。不斷健全完善這一班級管理格局,首先需要做好對班干部的引導、帶動和鼓勵。在具體工作中,我在指導他們工作方法的同時,立足抓好主要矛盾和矛盾的主要方面,嚴格要求班干部個人在知識、能力上取得更大進步,在紀律上以身作則,力求從各方面給全班起到模范帶頭作用,亦即“以點帶面”。孩子們來自不同家庭,家庭教育也不同,人生的起點和知識的積淀也不盡相同。這里需要對學生甚至對家長進行正確引導,更需要為班干部撐腰,激發正能量。

三、要樹立和強化班干部團結協作意識

培育和弘揚優秀的團隊精神,是帶好學生、養成良好班風的必然途徑。在一個班里,什么是優秀的團隊精神呢?我的體會是,應該建立“每天都要進步一點點的上進感,每天要為班里做一點好事的責任感,一損俱損一榮俱榮的集體榮譽感”。這樣就能夠將同學們引上追求新知、崇尚真理的正常途徑。為達此目的,我很注重氛圍營造和輿論引領,主要是通過班干部這個小集體建立正確、健全的輿論引領機制。每天教室的衛生、早讀、午休、兩操、放學路隊和每周的升旗儀式,看似孩子們都能按要求去做,可要真正做好,還得發揮小班干部的作用。我制定了崗位逐級負責制,每天有專人負責門窗、黑板的擦拭,衛生委員還會認真監督檢查。早讀和午休我會提前安排誦讀內容,由朗讀好的同學領讀,班長則負責巡視。體育委員負責整隊時,要求同學們盡可能做到快、靜、齊,班委其他成員則在隊列里配合整理隊伍。久而久之,在班干部的帶領下孩子們逐漸養成了良好的行為習慣,保持教室干凈、做到路隊整齊、遵守班級紀律,在每周的評比中,我班多次被評為文明班級。

四、要加強班主任和班干部的交流和溝通

學生之間的相處時間要比班主任多,很多事情學生不會和班主任說,但是對于同學、對于班干部卻能知無不言,這對于矛盾的解除以及解決都是非常有利的。班干部要和學生打成一片,和同學相處好關系,同時班主任也要和班干部多交流多溝通,及時掌握班上學生的動向,有問題和矛盾一定要及時解決,不能放任問題一直存在,那樣會產生諸多的問題。讓學生之間以及學生和教師之間能夠和諧相處,這樣才能將班級帶好,讓學生學好,同時也正確發揮了班干部的作用。

總之,建設一支適應班級管理的高素質的班干部隊伍,是班級管理的重要基礎,必須引起班主任工作的高度重視。在今后的工作中,我將繼續深入探索實踐,努力做到創新思路、提升標準、精細管理,力爭使班主任工作上升到一個更高的層次和境界。全心全意教好學生,帶好班級,讓他們走上正確的未來之路!

參考文獻:

[1]程顯龍.班級管理的放權藝術[J].素質教育大參考,2012(12).

[2]黃梅.初中班級管理之我見[J].科學咨詢(教育科研), 2011(9).

編輯 高 瓊

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