新時期如何做好科研生產(chǎn)管理

許棟

摘 要：21世紀是信息化大發(fā)展的時代，同時也是我國趕超國外發(fā)達國家、實現(xiàn)民族崛起的重要時代。在這一時期應當充分發(fā)揮好科研單位的重要引領作用，做好科研生產(chǎn)工作帶動我國科技進步。新時期，科研生產(chǎn)單位面臨著不同于以往的外部環(huán)境，最為明顯的是是科研生產(chǎn)任務的加重，這將使得科研生產(chǎn)單位承受更大的壓力。為保障科研生產(chǎn)任務的順利進行，科研生產(chǎn)單位應當積極做好科研和生產(chǎn)工作之間的協(xié)調溝通，積極探索科研生產(chǎn)管理新思路、新方法，以先進、高效、科學的管理理念來激發(fā)科研生產(chǎn)活力，保障科研生產(chǎn)任務的順利進行。

關鍵詞：科研生產(chǎn)單位 科研生產(chǎn)管理 新時期

中圖分類號：G322 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）02（b）-0129-02

在“十三五”規(guī)劃期間我國經(jīng)濟、外部環(huán)境都在逐步發(fā)生著重大的變革，這一時期科研生產(chǎn)單位作為我國綜合國力的重要組成部分，應當更加積極致力于科研生產(chǎn)任務，不斷將基礎研究和應用研究轉化為實際生產(chǎn)力，為我國在今后一段時間趕超國外先進國家添磚加瓦。為更好地發(fā)揮出科研生產(chǎn)單位的作用，需要做好科研生產(chǎn)單位管理的探索創(chuàng)新，積極探索新方法、新途徑、新管理模式，做好科研生產(chǎn)單位科研和生產(chǎn)工作之間的協(xié)調溝通，最大限度地將科研成果快速地轉化成為實際產(chǎn)品，保障科研任務的圓滿完成。

1 轉變科研生產(chǎn)管理理念，由硬性管理向軟性管理轉變

在以往的科研生產(chǎn)管理中，主要采用的是硬性管理模式。硬性管理的核心是制度，以制度來規(guī)范、約束科研生產(chǎn)單位的各項管理工作。硬性管理在規(guī)范科研生產(chǎn)單位管理的同時，也使得管理過于的程式化?？蒲猩a(chǎn)單位所采用的硬管理方式能夠使得管理工作系統(tǒng)化、制度化和標準化，但是在柔性化方面與柔性管理存在著一定的差距，不利于科研生產(chǎn)單位的人文化建設?？蒲猩a(chǎn)單位所采用的硬管理依靠制度，制度能夠規(guī)范人的行為是好的一面，同時制度也會影響人們勞動的積極性和創(chuàng)造性，從而造成不利的影響。在科研生產(chǎn)管理中應當創(chuàng)新性地選用科學化、人性化的管理方法，充分調動廣大科研生產(chǎn)人員的積極性。在科研生產(chǎn)管理方法上從“硬件管理”向“柔性管理”的方向進行轉變。

現(xiàn)代社會發(fā)展迅速，科研生產(chǎn)單位應當吸收當今世界優(yōu)秀的管理理念，將硬性管理向柔性管理方向進行轉變，以人為本、以文化為導向，注重激勵性在科研生產(chǎn)管理中的重要作用，提高科研生產(chǎn)單位的管理效率和效果?？蒲猩a(chǎn)單位的主體是科研，如何將科研成果快速轉化為產(chǎn)品是科研生產(chǎn)管理的重點也是難點。在科研管理上，科研生產(chǎn)單位應當將更多的精力集中在激發(fā)科研人員積極性、創(chuàng)造性和主動性的方面，通過構建和諧融洽、奮發(fā)向上的文化氛圍，使得科研生產(chǎn)單位能夠最大限度地激發(fā)和解放思想，增強科研能力。在科研生產(chǎn)單位管理中應當緊抓科研生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況和改革發(fā)展的實際需求，做好科研生產(chǎn)管理的改革，使之能夠適應科研生產(chǎn)的實際需求。

管理是一項綜合而系統(tǒng)的工程，廣義上說管理是科研生產(chǎn)單位科研、生產(chǎn)總過程中各環(huán)節(jié)的指揮調度，簡單來說主要是要做好人員、資金、生產(chǎn)全過程的管理。科研生產(chǎn)管理的關鍵是要做好人員的組織管理，科研生產(chǎn)單位應當積極引入先進的科研生產(chǎn)管理理念，通過適當?shù)卣{整調配以使得科研生產(chǎn)能夠與實際情況相符合，從而最大限度地發(fā)揮出科研生產(chǎn)單位本身所具有的潛力。保障科研生產(chǎn)任務的順利完成，做好科研生產(chǎn)管理的優(yōu)化，避免不同部門之間的扯皮推諉問題，提高科研生產(chǎn)的效率。

2 利用好信息化新技術，將科研和生產(chǎn)緊密結合

科研生產(chǎn)單位在科研生產(chǎn)管理中應當積極借助于現(xiàn)今高速發(fā)展的信息化技術，利用信息化系統(tǒng)對科研生產(chǎn)任務進行全壽命周期的策劃和管理，將科研生產(chǎn)任務按照一定的原則細化分解成多項任務節(jié)點，并按照任務節(jié)點來做好科研生產(chǎn)任務的落實和對科研生產(chǎn)計劃的動態(tài)維護，利用信息化系統(tǒng)所帶來的細分管理將科研、生產(chǎn)進行有機的結合，對科研生產(chǎn)訂單研究和生產(chǎn)的具體落實情況進行了解和討論，通過信息化系統(tǒng)對科研生產(chǎn)任務進行定期、動態(tài)的監(jiān)控。

在傳統(tǒng)的科研生產(chǎn)管理中，管理人員總是人為地將科研任務和生產(chǎn)任務割裂開來，致使科研和生產(chǎn)工作無法有機地結合在一起，從而影響科研生產(chǎn)的效率和效果。新時期管理人員應當積極轉變科研生產(chǎn)管理理念，通過布局信息化建設，將科研和生產(chǎn)工作有機地聯(lián)系在一起，設計部門將完成設計的零部件通過信息網(wǎng)絡直接下發(fā)至生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間將下發(fā)的圖紙及時安排生產(chǎn)，同時對設計圖紙中存在的問題通過信息網(wǎng)絡直接反饋給設計者，以便及時地解決問題。這樣一來，科研和生產(chǎn)可以緊密地聯(lián)系在一起，依托信息化技術所構建的科研生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，科研設計可以與生產(chǎn)一線直接溝通聯(lián)系，科研生產(chǎn)訂單可以直接下發(fā)至生產(chǎn)一線，由生產(chǎn)一線直接組織人員對設計圖紙進行零部件的加工，從而加快了科研成果向生產(chǎn)的快速轉化。通過信息化建設能夠有效地加快科研生產(chǎn)單位科研成果的轉化速度，提高效率。

3 科研生產(chǎn)任務的研究評估

在科研生產(chǎn)管理中除了做好科研生產(chǎn)管理方法、理念的轉變外，還應當積極做好科研生產(chǎn)任務的研究評估，結合以往科研生產(chǎn)任務，對現(xiàn)今乃至今后一段時間的科研生產(chǎn)任務進行預研究工作，結合科研生產(chǎn)工作中技術、進度、質量、工藝、成本等各項工作展開針對性的研究和組織管理，對各環(huán)節(jié)存在的問題和風險進行分析研究并提出解決辦法，最大限度地保障科研生產(chǎn)任務的順利進行。

4 做好人才管理工作

通過激勵政策（包含物質方面的和精神方面的）的出臺將加快科研項目的進度和科研項目的轉化。人才是科研生產(chǎn)單位科研生產(chǎn)工作的基礎，同時也是科研生產(chǎn)單位發(fā)展的重要源泉。新時期科研生產(chǎn)單位應當制定完善的人才引進戰(zhàn)略，通過聘用和引進專業(yè)化人才并積極落實獎勵機制將有助于科研生產(chǎn)單位積蓄科研和生產(chǎn)力量，以人才來帶動科研生產(chǎn)單位的發(fā)展和進步。在科研生產(chǎn)單位的科研生產(chǎn)管理中應當積極做好思想政治工作，在社會主義發(fā)展的新階段，科研生產(chǎn)單位思想政治工作應當立足于“以人為本”，通過思想政治工作用以凝聚企業(yè)人心，充分帶動企業(yè)員工及各級人員工作的積極性。科研生產(chǎn)單位在科研生產(chǎn)管理中應當注意做好激勵政策的實施和落實，用以充分調動科研生產(chǎn)人員工作、創(chuàng)新的積極性。時刻將職工的利益放在首位，將職工的冷暖掛在心間，切實保障科研生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定并根據(jù)科研生產(chǎn)單位的實際情況引領員工團結奮進，積極落實好科研生產(chǎn)中的各項任務和工作，保障科研生產(chǎn)任務的圓滿完成。

5 結語

新時期科研生產(chǎn)單位應當轉變發(fā)展思路，通過將新思路新理念積極應用于科研生產(chǎn)管理中，以科技創(chuàng)新為驅動轉變科研生產(chǎn)管理方式，使得科研生產(chǎn)管理能夠良好地應用于科研生產(chǎn)中，切實保障科研生產(chǎn)任務的圓滿完成。

參考文獻

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