企業戰略管理：承諾、決策和行動

王苗苗

摘 要：企業戰略是賦予企業在現有多元化市場環境中以可持續發展能力的基礎，更是確保企業具備生命力的延伸前提。在把持自身技術和質量的條件中，確保企業在現有市場環境中具備延伸的條件，對現有市場環境有一定積極促進作用，同時也鞏固了企業自身在經濟條件方面風險的有效把控。本文針對企業戰略管理與環境動態化發展進行深入分析，針對相應戰略條件和處理體系進行拓展，期望為后續企業戰略部署環境中提供良好參照條件。

關鍵詞：企業戰略；環境管理；承諾；決策；行動

企業戰略的部署離不開承諾、決策和行動三方面的有效統籌，只有將相應職能與決策信息有效管理，才能夠確保企業戰略部署的方向大致正確，更能夠滿足現有經濟市場在實際環境發展中的需求，從而在真正意義上鞏固企業自身的產品地位，并賦予可持續發展的經濟前提。

一、企業經營環境發展概述

企業的經營不會在一成不變的市場環境中進行延伸，依據不斷變動的環境開展有效的應對措施，在現有環境工作中應當被重視，更應當在企業未來可持續化發展的道路中被關注。其中，影響到企業經營條件與環境的主要因素主要由以下兩點構成。

1.技術條件

生產力與工作效率的有效統籌是確保相應工作有效延伸與深入的基礎，更確保相應經濟市場的基礎，有效延伸現有的技術條件，不但能夠確保相應生產力的有效提升，更能夠滿足現有市場環境中針對產品質量的要求，從而確保相應企業市場條件滿足實際經濟需求環境的延伸，并具備深入延伸前提，為整體技術和管理等多方面發展提供良好且穩定的延伸基礎。

2.信息數據

完善的數據是確定企業自身市場條件和產品受眾的審核基礎，更是確定相應技術水平在全球信息化環境中地位的技術基礎。故而，針對相應信息數據的有效獲取在企業市場戰略中占有非常重要的地位，更在后續企業經濟發展方向的決策中提供完善的數據條件進行參考，確保相應風險能夠有效進行把控。

二、企業環境動態化概念

企業環境動態化的概念源自經濟市場的特性，依據相應動態改變企業戰略實施部署和技術更迭，確保相應企業在經濟市場環境中具備有效延伸的基礎，并滿足后續功能的有效發展，在當前社會經濟飛速發展的環境中占有非常重要的主導地位，更是確保經濟開放與領域滲透的前提。故而，深入研究企業環境動態化的概念在現有市場環境中具備一定實際意義。

1.社會環境的動態化

技術環境發展是實現經濟溝通與交流的基礎，在現有對外貿易環境中，依據社會環境的政策和溝通，促使相應地區的文化和產品逐漸被內地市場所接納，但與此同時也促使相應文化壁壘被模糊化，導致特色化產品在現有社會環境市場中難以維持，更導致后續產品出現外界傾向的趨勢，為后續特色化技術和市場的延伸埋下了一定受眾隱患，更影響了我國自身在特色化商品環境構筑的優勢，促使社會環境的市場競爭力難以維持。

2.競爭互動的動態化

由于現有網絡信息化的數據優勢，在企業市場競爭的環境中，針對自身產品的特點和質量方面若出現難以進行拼比的情況，便會經常出現企業轉型和多方面綜合發展的情況，雖然能夠在短時間內緩和自身經濟方面的稀缺，但在自身產品市場營造方面卻失去的技術特點，并因為多方面技術和產品理念的混雜導致產品市場缺失，為后續企業發展造成一定影響，更為同等行業的企業提供了良好的占領機會。其次，在相應領域跨越的途中，勢必會導致原有自身技術水平的降低，這樣一方面失去了原有社會受眾，導致自身產品在多方面的經濟環境失去原有市場優勢；另一方面則促使對手針對自身企業環境與條件有明顯的預估優勢，并在后續發展中具備克制的條件，嚴重影響自身企業在市場發展中的可持續條件。

3.競爭動力的動態化

針對多元化的市場環境而言，競爭是促進企業自身產品質量和經濟發展最基礎的發展策略，更是鞏固現有產品特色化的基礎措施。故而，依據現有市場需求和發展趨勢開展有效的創新將傳統的經營模式進行轉型，是確保相應經濟條件良性發展的根本。但在現有實際環境中，因為市場動態化和非良性競爭的影響，導致許多企業因為信息數據獲取不足或技術條件等多方面難以滿足實際發展的需求，在盲目的發展模式中，更有許多企業將自身投入自生自滅的行列中，進一步導致市場環境多元化條件被影響，為后續競爭環境埋下隱患。

三、企業戰略管理面臨的挑戰

1.企業戰略性質的確定

在多變的市場環境和競爭戰略環境中，只有采取有效的戰略部署，將自身產品的特性與現有市場需求與傾向相結合，才能夠有效確保相應經濟條件的獲取。其次，在相關戰略部署中，應當針對自身市場性質有明確定位，這樣才能夠在可持續化的發展環境中鞏固自身的優勢，為市場工作提供良好的建設條件，并在實際戰略實施過程中，提供良好的延伸組成平臺。

2.企業戰略內容的定位

戰略意義在于相關環境的應對措施和經濟延伸方向的定位，確定戰略內容在現有市場環境發展的氛圍中非常重要。在現有企業戰略內容定位主要體現在兩個方面。

（1）確定自身經濟發展目標，避免因為一時的經濟誘惑喪失市場競爭力，導致企業自身在可持續發展的社會環境中受到影響。故而，確保相應產品底線在現有內容定位中必須被著重強調。

（2）確定質量和產量的協調，不能因為一時的經濟誘惑采取單方面的傾向，從而在多變的市場環境中喪失應變能力，為整體企業產品發展帶來經濟損失。故而，確保產品生產與管理的底線，在實際市場環境中應當具備相應管束的基礎，更應當具備明確的市場目標，這樣才能夠確保相應環境滿足需求。

3.企業戰略制定方法統籌

企業經營環境的動態化對企業戰略的制定方法提出了挑戰在經營環境動態化的影響下，企業戰略決策的時間越來越短，應變速度和創新的重要性提升，理性決策的局限性突顯，非理性因素（包括企業的決策方式、企業內部的政治、企業傳統和文化、企業家價值觀等因素）對戰略決策的影響變得越來越重要。

4.企業戰略管理的方式挑戰

在經營環境動態化的影響下，企業戰略管理己經不是嚴格完成目標和執行計劃這么簡單還需要快速調整和創新性地應對與利用戰略執行過程中的環境變化。面對戰略實施過程中的環境變化，企業戰略管理者如果不能根據實際情況及時做出戰略調整，企業將失去先動的優勢；如果不相應改變原定的行動計劃，企業將可能面臨重大的戰略失誤；如果只是簡單或者機械地適應變化，企業將陷入同質化的競爭。

四、企業戰略管理的動態模式

有效地實施企業戰略管理的動態模式，必須將企業戰略管理動態模式的性質和特點認識轉化為對企業戰略體系的要求。為此，需要同答以下問題：①哪些戰略決策應該是事前的、主動的決策；哪些戰略決策應該是事中的和反應性的決策，兩種決策的關系是什么？②企業戰略管理者究竟應該在哪一個階段上，針對何種內容，以何種方法進行戰略決策和戰略管理呢？

企業經營環境本來就是“動態”和“靜態”的對立統一，因此在這種經營環境影響下的企業戰略管理行為也應該是“動態”和“靜態”相結合的。基于理性主義學派的貢獻，企業戰略管理學科得以產生和發展，這標志著企業開始通過“以靜制動”的方式代替原來“以動制動”的方式，從而有效“管理”企業與其外部經營環境的關系，這是現代企業管理實踐上的一種進步。現在以企業戰略管理的動態模式代替靜態模式并不是對“以靜制動”方式的否定，而是對“以動制動”的否定之否定。在經營環境動態化趨勢的影響下，企業需要采取“動靜結合”的方式史加有效地管理企業與外部經營環境的關系，為此，必須有效地整合企業戰略管理理性主義和非理性主義的觀點，整合企業戰略管理的靜態模式和動態模式，力求使企業戰略管理者做到不該“動”的時候，史加堅決實施“以靜制動”；應該“動”的時候，更加堅決地實施“以動制動”；介于“動”、“靜”之間的時候，堅持“謀定而動”。

為了在企業戰略管理理論和實踐中有效地貫徹“動靜結合”的原則，應該將企業戰略的內容或者決策劃分為有機聯系的3個部分，即戰略承諾、戰略選擇和戰略行動，指導企業戰略管理者在不同階段上針對不同的部分運用不同的方法、做出不同的決策，從而使企業戰略行為能夠在應對經營環境動態化方面實現“動”與“靜”、連續性和創新性的對立統一。

五、動態模式下的企業戰略管理者要求

有效地實施企業戰略管理的動態模式，最后還要求企業戰略管理者改變企業戰略管理的方式，從而使企業在戰略實施過程中做到承諾堅定、選擇科學、行動快速和富于創新的有機結合。

為此，企業戰略管理者首先需要在經營環境動態化的影響下，正確理解和有效地管理承諾、選擇和行動之間的關系。在動態變化的經營環境中，企業間的競爭互動博弈水平越來越高，應變速度和創新己經代替規模成為企業成功的關鍵因素。在這種情況下，企業戰略管理者必須堅信：①只有承諾堅定的企業才有可能在經營環境動態化條件下做到選擇科學。只有選擇科學，戰略行動的快速和創新才有意義；②承諾堅定是建立和發揮核心專長的前提，選擇科學是建立和發揮核心專長的保障，行動快速和富于創新則是建立和發揮核心專長的手段。如果企業外部和內部經營環境沒有發生重大變化，選擇科學是以實現戰略承諾為前提的，即使面臨著各種威肋和機會，企業都不應該以選擇科學為由而輕易地改變自己的戰略承諾；行動快速和富于創新是以貫徹科學選擇為前提的，即使面臨著各種困難和意外，企業都不應該以快速和創新為由而輕易地改變科學選擇。

六、結語

企業的發展需要結合現有社會特點展開有效的環境管理措施，這樣才能夠確保相應經濟環境滿足實際功能與經濟成本方面的需求，從而達到可持續發展的前提。故而，依據現有企業發展條件進行深入分析，將管理核心思想進行貫徹，確保企業在市場環境經營過程中，保持以最低風險運行的優勢。同時，針對后續經濟與環境轉變有一定應對條件與能力，這樣才能夠持續鞏固自身在市場環境中的定位，為后續功能與經濟條件營造良好且穩固的平臺。

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