企業薪酬管理公平性對員工工作態度影響性分析

沈欣奇

摘 要：為了確保企業當中薪酬管理工作有良好質量，應認識到薪酬管理工作的重要性，并能結合各種企業在管理方面的特點以及需要，充分重視每一個員工的努力以及所創造的價值，并將員工的重視體現在薪酬回報方面。本文就企業的當中薪酬管的公平性和員工個人工作狀態之間關系進行了分析。

關鍵詞：薪酬管理；公平性；員工；工作態度；

在新型的企業員工管理理念中，薪酬已經不僅僅是員工通過個人努力所獲得的金錢報酬，更時員工個人價值的體現以及企業對員工進行激勵或者警告的渠道之一。薪酬管理工作的質量對員工心理以及工作狀態等方面均有影響，需要在進行薪酬管理的階段中保持良好的公平性，是企業有更好的發展。

1薪酬管理公平性概述

在互聯網信息不斷的發展的現代，人們能接觸到更多都得信息，并且這些信息會涵蓋生活的各個方面，也包含工作求職方面的信息，因此現代員工在選擇工作方面有了更多的選擇空間，這種變化改變了過去以用人企業為主導的局面，轉變成了用人企業和企業當中員工創想雙向選擇的局面，需要用人企業做好人員管理，尤其要做好員工薪酬管理工作，保證薪酬管理的公平性。

對于員工而言薪酬有著非同一般的意義，一方面薪酬是員工在社會上生存的根本依靠，員工通過個人努力獲得相應的勞動報酬，在用這些報酬換取生活中必要的生活物資，因此薪酬的多少也就影響了員工個人的生活質量。其次，在開展薪酬管理工作的時候常會將薪酬數量和員工所創造的價值聯系在一起，在這種規則下，員工也會間接的將薪酬看做是自己本身所具有的價值，使薪酬有了更深層次的價值。

當企業進行薪酬管理的時候，其在考慮薪酬公平性的時候常會從三個層面進行分析，分別為企業內部的公平性、企業外環境的公平性個人公平性。企業為了使薪酬管理效果更具說服力，首先會考慮到企業當中不同等級、不同層面工作更為之間的差異性，讓員工的薪酬和這些因素的變動保持一直，并隨之產生層次性，盡量保持相似崗位工作人員薪酬一致。其次，現代信息交流較為便捷，員工不僅能了解到內部的信息，同時也能了解到行業內部的信息，因此企業在進行薪酬管理的時候就要能注意到整個行業范圍內信息的變化情況，讓員工的薪酬在整個行業內也處于公平的水平。最后，由于個人能力、崗位特點方面的差異，一些員工會在工作中創造出更高的價值，這時候就需要對員工的工作進行量化，通過增加相應薪酬的方式體現企業對員工的認同，這也是對員工的激勵。

企業管理工作所涉及的方面較多，而薪酬管理是整個管理工作當中關鍵性的管理工作。員工通過辛勤努力來創造價值獲得回報，薪酬的數量也是工作人員較為關注的內容，一旦在薪酬管理方面出現了不公平的情況，那么員工的工作狀態、個人心理狀態都會受到不同程度的影響，不利于企業和員工發展。

2薪酬管理工作質量對員工個人狀態產生的影響

2.1薪酬管理方面公平性對員工滿意度的影響

薪酬管理結構的公平性和企業員工滿意度之間存在著正比的關系，管理結果越公平，員工個人的滿意度也就越高，因此需要在開展薪酬管理的時候從多方面入手，推動薪酬管理公平性的提升。在這個階段當中，可以將薪酬管理工作公平性進行具體的細化，也就是信息公平性、員工交往公平性、管理程序公平性以及最終結構公平性。通過這幾個維度的有效管理就能實現薪酬管理結果公平性的提升。

當員工進入到相應企業當中體現價值、開展工作的時候，員工也就會和企業之間產生相互影響，一方面員工會為企業創造巨大價值，實現企業的發展目標；另一方面，員工也會受到企業當中企業文化和工作崗位的影響，使員工的綜合狀態發生變化。在企業和企業當中員工共同發展的階段中，企業也會依據員工所創造的價值而為員工制定出更為合適薪酬標準，讓員工獲得恰當的回報，也就是說企業其在薪酬管理方面的公平性會決定員工最終能獲得薪酬的數量，而員工也會通過審視自己的工作內容而對報酬數量進行分析，并根據薪酬的數量來判斷自己的勞動付出是否得到對等的回報。

薪酬管理工作的最終結果會以多種方式體現出來，而最直接的體現方式就是通過員工個人工作態度以及工作業績體現出來。如果薪酬管理工作有較高的公平性，那么員工也就能對企業表現出較高的信任度，在員工開展工作的時候就能在工作崗位上投入更多的精力、付出更多的努力，以期通過這些努力的付出而創造出更大的經濟價值、獲得更多的回報。但一旦企業在薪酬管理方面出現有失公平的情況，使員工在付出了相應努力之后未能獲得對等的回報，那么員工對于企業管理的信任度也就會發生下降，進而影響到員工日常的工作狀態，出現員工消極怠工甚至是人員流失的情況。從以上這些分析結果可以看出，企業當中薪酬管理工作的公平性決定了企業的發展質量，要能重視薪酬管理結果公平性對員工工作當中積極性以及狀態的影響。

2.2薪酬公平對員工工作積極性的影響

許多學者認為，薪酬的不公平性都會挫傷員工在工作崗位上的工作積極性。雖然在一定的管理辦法和薪酬管理制之下，薪酬的公平性并不一定會提高或保持員工的工作積極性，但有經驗的管理者通常會發現，薪酬上的不公平性往往會導致員工工作積極性的下降。同時，員工的工作積極性同崗位的職責需求、崗位的重要性、職責的輕重都有著十分密切的關系，在平衡崗位間的薪酬平衡上對于保持各崗位的員工工作積極性有著重要的意義。因此，薪酬的公平性是保障員工崗位工作積極性的基礎，也是員工在工作崗位上付出勞動力、提高專業技能的根本保障。

2.3薪酬管理工作績效的影響

在企業的各項規章制度當中，薪酬制度是較為核心的管理內容，要能決策中保持高的公平性以及科學性，真正的關心員工自身利益，保證每一位員工都能得到公平對待，一旦薪酬管理工作出現了問題，那么員工個人績效也將變得不穩定。在制定薪酬制度的時候秉持著多勞多得的理念，如果企業在對員工薪酬進行有效的管理的時候缺失了公平性，那么員工就會對自己的努力付出多能換取的回報產生質疑，而員工思想意識上的動搖會影響員工的實際工作。

目前一些企業在薪酬管理方面存在不足，使得員工所創造的價值未得到有效回報，甚至一些努力的員工和消極怠工員工所獲得回報的是相似的，這種情況就會讓員工的內心產生情緒，進而使員工的績效發生下降。因此在開展薪酬管理工作以及制定薪酬管理制度的階段中，要能重視每一個員工的切身利益，將員工的工作績效在薪酬方面體現出來。

3提高薪酬公平性對員工態度正面影響的策略

3.1實現薪酬管理信息的公正化、透明化

合理的薪酬結構和薪酬管理制度可以有效地激勵員工的工作積極性，從而保持各個階段員工的工作態度并實現工作業績的提高。但是，不透明的薪酬管理信息會導致薪酬管理公平性在員工間的信度的下降，也會妨礙到各部門或各崗位之間的合作。相同或相近崗位如果存在過大的薪酬差異，就會使得員工產生不公平的感覺，從而挫傷員工的工作態度。因此，在合理薪酬結構的基礎上，要實現薪酬管理信息的公正化和透明化，讓員工普遍認識和接受當前的績效辦法和薪酬結構，這有助于提高員工的崗位認可程度，以保障其在工作中的滿意度、情感認同感和工作態度。

3.2執行績效管理的效率

工作績效和員工崗位存在的價值是在薪酬分配中必須反映的。管理者、操作人員他們都是身處于各個不同階層的，一項艱巨而重要的任務就是將他們的之間的關系進行協調，也更高地要求了企業薪酬管理的公平性工作。

企業在發展和經營的過程中管理者應該擔負起重要責任，對于危機和負擔也要能夠勇于面對。通常潛在的效益都是他們帶給企業的，同時還兼任了企業中至關重要的人力資源。往往他們扮演的是挽救大局的角色，而在平時工作中他們付出的腦力勞動也是非常復雜的。企業要注重他們自身的人力資源價值，將其充分體現出來，企業面對重大戰略中他們所作出的戰略決策企業也應該表示肯定和認同，而這些都是必須要體現在員工績效管理工作中的。同時也考驗了薪酬管理是否真的具有了公平性。

企業中運用工作績效管理就難以切實地執行，要讓員工工作績效管理在薪酬缺少公平性的前提下不現實地執行是不可能的，即使能夠執行也會遇到各種阻礙和問題，薪酬不能公平造成員工在生產過程中總會帶有負面情緒，出現工作不認真、不仔細的現象，甚至為了發泄心中不滿而在企業中惡意制造破壞，有損企業的素質，企業也會為此而形象大跌，極有可能給企業造成嚴重的損失，以及企業在管理過程中也不能將有效可行的管理方案切實執行，為企業管理造成很大的難度。

3.3完善薪酬制度，提高薪酬管理公平性

提高薪酬管理的公平性有助于提高員工在崗位上的滿意度、工作績效和工作積極性，薪酬制度是保障員工在獲取報酬時公平的制度性保障。因此，在薪酬管理上，為了保障各崗位和各方面的薪酬管理上的公平性，管理者要根據不斷深化與發展的市場和經濟規律，加深對制度的改革與完善，使之符合當前人力資源管理的需求，從而保障各崗位間的薪酬管理公平性的需求。只有從制度上為員工提供必要的公平的保障，才能增強崗位對員工的吸引力，并增強工作崗位上不斷提高自身工作能力和業務水平的動力，從而更好地實現員工自身的職業價值。

3.4制定績效管理的標準

不僅企業內部員工薪酬之間的公平性被企業的薪酬管理所包含，其余更加廣泛的內容也都被包含其中。外部薪酬的管理和企業內部的薪酬管理之間的比較也都被包含在了其中，盡管多方面的因素影響著企業薪酬的管理，一般薪酬在各個崗位不能夠比同類崗位的薪酬低。企業要使市場競爭能得到增加，要想吸引到更多的員工就必須要先保證薪酬管理在外部能夠公平公正。良好的運營管理方案是企業生產發展的必要條件，合理的管理制度在企業運營中的各個環節都能為企業創造出更多的價值，企業也會因為有合理、科學的管理制度將企業自身的精神面貌展現出來，在與其余企業競爭時也能夠憑借有效的管理措施而遙遙領先。

薪酬管理的全部要求與內涵得到了充分的把握之后，科學的績效管理標準才能夠切實有效定的制出來，員工工作績效管理在實施過程中才有堅實的基礎。企業員工工作績效在具有科學性和可行性并且企業薪酬管理很公平的情況下才有自身的意義，操作性也才能更強。讓員工能夠明白自身對企業的貢獻和自身崗位存在的價值是薪酬管理公平性的主要目的。員工工作績效管理的標準也只能在滿足上述情況之后才能夠得到有效的定制。較強的合理性與科學性是員工工作績效管理在定制過程中所必須滿足的，要結合實際并不斷在企業中進行實踐。

4結束語

現企業在市場上的競爭的核心就是企業當中人才的競爭，而為了讓企業吸納到更多的優質人才、讓企業當中現有的工作人員展現出自身價值，就需要企業能創造出最為公平、自由的工作環境，讓員工對企業管理有充足的信。而薪酬管理工作則是現代企業管理工作的關鍵點，管理者重視每一個員工，讓員工的每一份付出都能獲得相應的回報，使其有積極的工作狀態。

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