新時期企業推行財務精細化管理的若干思考探究

張立業

摘要：在新時期，全面推行企業財務精細化管理有助于控制好各方面的支出，節約大量的資金成本。可是，從總體上來分析，當前企業財務管理工作中尚且存在一些問題，如財務信息管理力度不足，財務預算體系有待完善，財務成本核算基礎薄弱等，本文將在簡析這些問題的同時探索解決對策。

關鍵詞：新時期；企業財務管理；精細化

推行企業財務精細化管理可以輔助本企業組織更加迅速、靈活地收集和整理有價值的財務信息，客觀、全面地分析企業資金的動態及其相關數據，提高財務預算的準確性，節約資金低成本，提升綜合效益。然而，當前企業財務管理工作中尚且存在三大問題，分別是財務信息管理力度不足，財務預算體系有待完善，財務成本核算基礎薄弱等，本文將在簡析這三種問題的基礎上從加強財務信息管理力度，重建財務預算體系，優化財務內控制度，做好財務報告與評價管理工作等四個方面來淺談如何推行企業財務精細化管理。

一、企業財務管理的現狀問題

（一）財務信息管理力度不足

在企業財務管理活動中，因為存在財務信息管理力度不足的問題，所以會導致財務信息缺乏可比性與科學依據性，這一問題具體表現在兩個方面，一方面，企業所采取的財務管理方式存在差異；另一方面，由于收付實現制本身存在一定的缺陷，也造成了財務信息管理力度不足以及信息缺乏可比性和科學依據性等問題。

（二）財務預算體系有待完善

受傳統財政體制的影響，部分企業的財務全成本預算與預算執行工作存在著諸多問題。其一，企業的全成本預算環節存在著預算范圍不全面、預算內容不精細等問題，原因在于，以往的部門預算通常針對各部門的具體職責采取具體的部門預算編制，由企業財務部門負責全成本預算工作，這種情況下的全成本預算缺乏科學性和規范性。其二，部分企業的財務預算執行環節采用的是傳統人工模式，該模式存在著一定的漏洞，會因為人工操作失誤以及其他人為因素導致預算執行的失誤或不合法，不能有效控制財務成本。

（三）財務成本核算基礎薄弱

長期以來，不少企業廣泛采用的是基于收付實現制的財務成本核算制度，該制度雖然有一定的效果，卻不能直接體現本企業當前的財務實際情況，例如成本支出、負債金額等，無法滿足企業財務精細化管理的要求。

二、如何推行企業財務精細化管理

（一）加強財務信息管理力度

企業必須重視加強內部財務信息監督力度，發揮財務部門的監督作用，對企業財務資金流向、投資項目、融資狀況以及各種信息流實施有效地管理，為企業的正常運營提供準確、全面的財務信息，指導本企業制定最佳戰略與投資方案，全面控制企業財務成本，以此實現企業財務信息精細化管理。此外，要重視創新財務管理思想觀念，轉變傳統管理模式，大力開發共享財務信息，實現企業財務信息無邊界融合式管理的基礎上，提升信息動態管理效果，可以全面建設管理軟件平臺以及網絡傳輸等一體化的財務共享服務中心管理體系，及時挖掘和分享重要的財務信息，進而提升財務信息管理運行效果。

（二）重建財務預算體系

企業財務管理人員首先要協助本組織重新組建財務核算體系，制定最完善的財務核算管理制度，規范財務資金核算管理工作，準確定位財務核算管理工作在財會管理中的重要位置。此外，不能只讓財務工作人員擔任“記賬員”的角色，而是要發揮他們的執行能力與決策能力，鼓勵他們為企業財務管理制定最佳方案。另一方面，企業財務管理人員要打破傳統體制的束縛，更新財政資金管理理念，采用全新的資金使用及管理模式，以順應財會管理工作的發展趨勢。財會工作應該讓本組織的財務活動突破以往人工操作的單一模式，由報賬型逐漸向管理型過渡，實現多樣化、自動化的財會管理，從而有效地提高財政資金使用率。

（三）優化財務內控制度

優化企業財務內控制度，企業財務管理人員要制定科學、合理而細致的財務管理內部控制體系，為做好財務內控工作提供最基礎的保障。其次，財務管理人員應該結合本企業的性質和發展需要以及具體工作目標，修改不合理的“舊制度”。另一方面，財務管理人員應注意增強財務內控制度的執行力，提高財務審計監督力度，并通過建立和執行財務內控績效管理機制來規范財務工作流程，對于財務內控制度執行力較強的工作人員予以相應的嘉獎，如果某位工作人員存在過失，就需要實施必要地懲處，這樣方能有效增強財務內控制度的執行效果。

（四）做好財務報告與評價管理工作

企業財務管理人員應該認真做好，借助信息技術正確編制財政資金收支報表，完善財務報告，結合財務管理效率和資產負債狀況制定規范的評價管理體系，并依據評價結果改善財務管理方案，以此滿足新時期企業財務管理精細化的要求。

三、結束語

綜上所述，提高財務管理水平，創新企業財務管理體制，加強內部控制，必須重視創新企業財務管理理念、管理目標、管理方式和管理內容，充分發揮財務資金的使用價值與綜合效益；制定科學、合理而規范的財務管理內部控制體系，為做好財務控制工作提供最基礎的保障，增強財務內控制度的執行力，提高財務審計監督力度，培養高素質財務工作人員，從而全面推進財務管理工作步入信息化、科學化、高效化與系統化。

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