人力資源管理模式及其選擇因素分析

張福峰 方勃 于航 陳輝 明旭東

摘 要：人力資源作為企業發展和進步的動力，隨著鐵路企業的規模不斷擴大，使得人力資源管理變得更加復雜，同時也加大了人力資源管理的難度。本文將對人力資源管理模式及其選擇因素進行簡要分析。

關鍵詞：人力資源管理；模式；選擇因素；

1人力資源的組織運作機制

從各個側面去洞察人力資源的組織運作機制，能夠綜合提煉出若干相異的人力資源的組織運作方式，基于我國業內專業學術人士及廣大從業人員的實踐歷程，已梳理出了它的十五類模型，本人在此重點討論其中四類比較典型的組織運作方式。開始，先從人力資源組織及調理愿望來考量，應當把其分為4類組織調理范疇，即從業類人力資源組織運作機制、認識內容調理、普通人力資源組織、調控機制及復合類型人才教育培訓。此4類人力資源的組織運作是依托經營單位與時俱進的前進歷程而越來越走向成熟，在各個時代或者每一個具體階段，經營單位依據其特有的經營需求和各類人才所具備的特殊條件，都會出現各具特色的組織運作方式。再者對人力資源組織、調控過程做一考量，還能夠把其分為功能類型、最優類型、組合狀態性質和職業性質4個類別。第三種依所包含實質內容做予考量，能夠將其區別為對外類型、對內類型、戰略目標性質和專門領域性質。最終針對其所采用手段做予考量，經營單位還能夠運用歷史沿襲下來的和現實流行的兩型組織調控方式來實行其工作過程，并可依據具體組織調控的手段區別，把它劃歸為歷史沿襲下來的傳統性質或現實創新性質兩類方式。

2人力資源管理模式的常見問題

現代企業的發展已經成為了一門科學，它包含了各種各樣的專業，將其科學有效的融合就能促進自身的成長。現如今社會中大型企業的結構是復雜化的、多元化的、全面化的，因此只有科學完善的管理體系才能讓這個結構一直穩定下去。我國大部分的企業還是比較欠缺完善的人力資源管理模式的，接下來對一些常見的問題進行分析。

2.1人力資源管理的理念不完善

我國的市場經濟和一些企業規模發展非常迅速，他們的經營模式與理念也在與時俱進，但是大部分的企業依然使用較為傳統的人力資源管理模式，而且員工思想中一直奉行“領導至上”，這是與現代管理模式完全相違背的。現代人力資源管理所體現出的理念包括職位評價、職位分析、職業規劃和學習培訓，如果這幾個方面不能落實而且缺少相應的標準和機制就會給人力資源工作帶來很大的難度。

2.2薪資發放體制與激勵機制不科學

很多企業所實行發放工資的標準是根據工作內容、職位等因素而定的，這其中最大的問題就是缺少激勵機制，這樣就會導致員工工作積極性不高，不能很好的激發員工的潛能，并且在一定程度上無法體現公平、公正、公開。還有一部分企業屬于事業單位，在編員工與不在編員工所享受到的工資待遇機制差別是非常大的，由于這種管理體制的存在導致了非在編工作人員的工作熱情和積極性都很差；而有些在編工作人員極為安于現狀，甚至出現了不思進取、非常消極的工作態度，因此對于企業的發展同樣非常不利。

2.3人才引進與培養體系不到位

前文提到人力資源管理這個專業在很多高校都有開設，而且每年從這個專業走出的高才生也不在少數，這對于我國企業的發展是非常有幫助的。雖然有大量的高學歷人才成為了新生力量，但是企業選拔人才的方式過于片面，多數情況下企業會過于注重學習成績而忽視了能力考查本身。除此之外，剛剛走出校門的學生進入企業后多數都是一頭霧水，企業應該具有完善的培訓體系對“這張白紙”進行“描繪”，如果缺少足夠的學習和培訓機會就會使員工不能及時了解市場動態與掌握先進技術。另外，人才規劃與人員調動工作并沒有與企業的實際狀況及長遠發展目標相結合，導致人力資源部門在人才引進（包括招聘、選拔、考核、晉升等方面）與培訓（學習、獎懲等方面）極其單調與落后。

3人力資源管理模式的選擇因素

人力資源管理并沒有一個可以普遍適用的模式，也就是說一種模式不可能始終適用于一個企業，也不是相同行業的企業就適用相同的人力資源管理模式，而是要根據企業的自身特點和經營環境等進行調整。所以，企業在選擇人力資源管理模式時要綜合考慮各個因素對其的影響，合理選擇人力資源管理模式。

3.1企業戰略因素影響

企業戰略是企業制定的長期發展目標，并且為了實現發展目標所要實施的步驟，包括諸多方面，例如企業的發展計劃、企業的發展模式、企業的整體定位以及企業的經營理念。人力資源管理要與企業的發展戰略保持高度的一致，才能保證企業經營健康平穩的發展，所以，人力資源的管理模式也要根據企業發展戰略進行相應的調整和改變。如果人力資源管理模式與企業的發展戰略不能在總體上保持一致性，達到內在的契合，不但無法提高企業的管理水平和經營效益，反而會對企業的經營發展產生阻礙作用。因此，企業發展戰略是人力資源管理模式選擇的主要影響因素，直接影響企業人力資源管理模式的選擇，同時，人力資源管理模式也能夠促進企業發展戰略的實施。

3.2所有權因素影響

企業所有權不同，所要面對的管理制度的環境也不相同，國有企業的人事管理制度為員工提供較穩定的福利和薪資待遇，人事管理制度受到陳舊管理理念的禁錮，員工對企業的期望值較高；非國有企業的人事管理制度相對靈活，多采用外部化的人事管理模式。制度的不同對企業人事管理的實踐活動具有深刻的影響，企業會根據所有權的不同采用不同的人力資源管理模式，對員工進行更有針對性的管理，所以，所有權也是影響人力資源模式選擇的因素之一。

3.3規模因素的影響

企業的規模是由企業注冊資金的額度和企業人數來決定的，小規模的企業，企業資金較少，人數也相對較少，企業的內部構成沒有那么復雜，企業的規章制度也不是很完善；大規模的企業在發展過程當中人數不斷增加，資金額度也在不斷擴大，內部結構不斷完善，就需要全面、系統的人力資源管理制度對企業進行管理。企業人力資源的管理模式必須在企業具有一定規模時才可以采用，才能夠對企業內部的人力資源管理起到相應的作用，從而提高企業的管理水平，因此，企業規模成為影響人力資源選擇的一個重要因素。

3.4文化因素的影響

無論是社會文化還是企業文化都是經過長期發展實踐活動積累的有益財富，對企業的經營管理產生重要的影響。同樣由于文化背景的不同，企業人力資源管理模式的選擇也會不同。中國的傳統文化根深蒂固，以至于對企業文化和企業管理也產生了比較深刻的影響，許多企業在人力資源的管理上注重中庸、中和與倫理道德觀念；而美國企業由于其社會文化的影響在管理中強調法制而不是人治。可見，文化對于人力資源管理模式選擇的影響也十分明顯。

總結：人力資源管理模式對于企業的發展起著十分重要的作用，不同的發展階段會對人力資源管理模式的選擇有不同的影響，因此企業必須要根據自身的實際發展情況，對影響人力資源管理模式選擇的因素進行多方面的考慮，從而來選擇出最適合企業自身發展的人力資源管理模式，促進企業健康良好的發展。

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