國有建筑施工企業項目經理人才培養機制研究

鄭國麗

[摘要]隨著建筑行業的快速發展，市場競爭趨勢更加嚴峻，同時對人才的競爭也日趨激烈，從而一個優秀的建筑施工企業不僅需要有高效的管理體制，同樣還需要有完善的內部人才培養機制。在建筑工程項目建設中，項目經理通常作為項目的主要負責人，項目經理的經營與管理水平在很大程度上和項目實現預期目標和盈利有直接的關系，對國有建筑施工企業來說，加強對項目經理人才的培養至關重要。文章從分析破解建筑施工企業快速發展面臨的人才短缺難題及企業市場經營開拓對項目經理人才隊伍建設客觀需要出發，并根據項目經理崗位勝任力要素，提出了對項目經理的培養的建議和措施。

[關鍵詞]建筑施工企業;項目經理;人才培養

[DOI]1013939/jcnkizgsc201821098

在建筑施工企業管理過程中主要采用的是項目成本核算制和項目經理崗位責任制，建筑施工企業項目經理，是受企業法定代表人委托，在法定代表人授權的期限和范圍內，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑企業法定代表人在工程項目上的代言人，是保證工程項目經濟效益和社會效益的關鍵崗位，更是企業長遠發展的戰略性人才。建筑施工企業在對項目經理人才培養過程中需要做到精準有效，為人才提供快速合理的成長通道，才能促進和保證建筑施工企業的長遠發展。

1建筑施工企業中項目經理人才培養的必要性分析

項目經理需要協調處理好建筑施工工程項目各方的關系，對資金、原材料和人員等生產要素進行調度，對這些生產要素進行合理配置，并對各個施工環節進行有效的把控，才能有條不紊地完成施工過程中的各項工作，為企業贏得經濟效益和社會效益。項目經理自身專業水平與素質水平高低直接影響到項目完成的效率與質量，一個好的項目經理可以很好地理解和貫徹公司的各項要求，帶領團隊，干好項目，甚至可以贏得一片市場。此外，項目經理人才儲備不足，對建筑施工企業發展產生了一定的制約，越來越多的企業傾向于從外部引進人才，項目經理就逐漸被職業化，而這種做法只能解一時之急，對建筑企業長遠的發展來看十分不利。因此建筑施工企業應加大對優秀項目經理人才及其后備人才的培養力度，對提升企業的項目管理水平和發展速度可以達到事半功倍的效果。

2建筑施工企業中項目經理人才應具備的素質和能力

優秀的項目經理往往是懂技術、善管理、會經營的復合型人才，同時也是有高度責任感和良好的職業操守的高素質人才，筆者通過對企業中優秀的項目經理進行標桿分析，發現他們通常具有以下特征：一是能夠排除萬難，保證項目實現進度、安全、質量、技術、經濟等既定的各項目標;二是可以對各種復雜關系進行妥善處理，取得業主方信賴;三是能夠打造一個團結、高效的團隊;四是對各方資源進行充分挖掘和調動，對突發事件與矛盾沖突問題可以及時有效地解決;五是總結以往的經驗教訓，促進管理創新與技術完善。通過對上述特征的分析，作為一個優秀項目經理應具備良好的職業操守，較強的責任感和進取心;具有豐富的專業知識、行業知識與管理知識;具備較強的領導能力與組織能力;具有較強的人際交往能力和溝通協調能力;具有較強的危機處理能力和抗壓能力。

3建筑施工企業中項目經理人才培養措施

對項目經理人才的培養要做到多層次、多維度、理論與實踐并重，從建筑施工企業的實際需要出發，不僅需要對現有項目經理人才加強培訓與輔導的重視，還要做好項目經理后備人才梯隊建設。

31做好項目經理人才職業操守的培養

對項目經理培養應注重對其職業道德的培養，加強企業規章制度建設，制定嚴謹的工作流程，對項目經理進行警示教育，做到責任、權利和義務的協調，使企業與項目經理雙方保持利益的一致性。項目合伙制就是一個比較好的制度，鼓勵項目經理及項目管理團隊入股項目，能夠很好地激勵和約束項目經理主動帶領團隊、干好項目，節約成本，為企業和個人帶來一定的經濟效益。

32做好項目經理人才市場意識的培養

目前市場競爭壓力不斷增加，建筑企業面臨著嚴峻的挑戰，建筑企業不僅需要注重短期的利益，還要從長遠的角度出發，“干好一個項目，贏得一片市場”，所以就要求項目經理人才同時也應當是優秀的市場開拓人才。在項目經理培養中應加強對經營技能的培訓，提高項目經理商務交往能力、市場洞察力、市場意識與溝通談判能力，為做好項目的就地延伸打好基礎。

33加強對項目經理組織領導能力培養

建筑施工項目往往工期緊、任務重，又要隨時面臨各種突發情況，所以項目經理還要具備較強的抗壓能力，可以經受考驗，可以在第一時間內發現項目中所存在的問題，并有效解決。企業要定期對項目經理人才進行管理學及心理學方面的培訓和輔導，教會他們以科學的管理方法管理團隊，建立良好的個人形象，自我減壓，時刻保持工作激情。

34提高項目經理人才專業知識與行業知識水平

建筑施工企業要對項目經理人才進行項目

管理全周期的系統培訓，在進度、質量、安全、成本等項目管理知識培訓的基礎上，還要加強對其法律知識、財務管理知識、風險管理與采購方面的知識培訓，將項目經理安排到企業相關部門中進行輪崗實習，豐富項目經理人才的知識結構。針對建筑施工企業項目地域較分散的現狀，可以采用網絡學習的方式，要求項目經理人才根據自己的時間進行打卡學習，提升他們的知識儲備。建筑施工企業也應定期組織本企業的項目經理人才進行外部觀摩學習，學習同行先進的管理理念和管理手段，更能激發他們的學習熱情。

35要注重在實踐中培養項目經理人才，并加強項目經理后備人才梯隊建設

在對項目經理人才培養過程中，應具有實踐性和針對性，根據人才特點及能力水平高低差異，為他匹配不同層次的項目，讓他們有循序漸進地提升能力的機會，同時也幫助他們逐漸樹立工作自信，為以后承擔工作打下基礎。對經驗稍欠缺的新任項目經理或綜合能力尚待提升的項目經理，則要為其選擇單項的或小型項目進行鍛煉，同時安排經驗豐富的項目經理對其進行輔導。綜合能力強或經驗豐富的項目經理，就要讓他負責風險和難度較大的項目，以培養他駕馭全局的能力;在建筑施工企業中項目經理人才培養，還要注重對人才梯隊的建設，建筑施工企業應當把大學畢業生的培養作為一項重要的工作來做，企業應當每年從高校招聘引進一批工民建及相關專業的大學畢業生，他們可能短期內不能獨當一面，但是在經驗豐富師傅的帶領和指導下大部分人可以迅速成才，是建筑施工企業項目經理后備人才的重要來源。

4結論

總之，在對項目經理人才培養中，可以體現出建筑施工企業發展潛力與經營實力，為此企業應充分重視對項目經理人才的培養，并加大人才培養力度，營造良好的企業氛圍和發展環境，促進建筑施工企業的良性發展。

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