論企業低成本戰略與全面質量管理的結合

曹慧芳

摘 要：怎樣在激烈的市場競爭中既不被淘汰又能以有限的資源盡可能多地獲得利潤是進入新世紀以來每個礦產企業都在著力探索的問題。本文將以現階段山西集團型礦產企業發展現狀為前提，在采取針對性企業經營戰略的同時，優先把低成本戰略和全面質量管理兩者進行有機結合，不斷提高山西集團型礦企自身優勢，從而更好地推動企業轉型，厚植企業發展，使其進一步增強競爭力和影響力。

關鍵詞：集團型礦企 低成本戰略 全面質量管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（b）-168-02

21世紀初，經歷過二戰的摧折以及經濟危機的沖擊后世界經濟進入了短暫的緩慢復蘇階段，我國的國民經濟也受到世界環境的影響而發展緩慢。直至2013年伊始，我國的采礦挖掘及其相關產業延續了十年之久的“黃金期”才真正宣告進入尾聲。由于世界格局的變化以及各國之間針鋒相對的經濟競爭，使得世界經濟在曾經的很長一段時間內都處于低迷期，在這一環境背景下不少礦產企業的產品價格都持續處于利潤平衡點上停滯不前。基于此，不少礦產企業都受到了利益的驅使，努力促進企業競爭力提高的同時并在積極探討既降低生產成本又能促進企業生產各種高品質產品的方法。本文以山西省礦產企業發展和生產現狀為前提，把低成本戰略與全面質量管理模式兩者有機結合作為新的切入點，使得企業自身的管理方法和思路在各個層面都不斷地進行了全方位提升，更好地促進了企業強有力的發展。

1 低成本戰略與全面質量管理在集團型礦企中應用的意義

1.1 低成本戰略應用意義分析

進入到21世紀以來，大部分的企業都通過采取以下這三種戰略參與市場競爭：其中包括低成本戰略、目標聚集戰略以及差異化戰略。這三種戰略各有其優缺點，至于應該采取哪一種具體的戰略來維系礦產企業的有利競爭地位，需要綜合根據企業在其歷史過程中的發展特點、生產情況以及未來的發展傾向等各個方面的實際情況，進行審慎求實考量和決策。對于山西省礦產企業而言，資源自身所固有的地理性質使得資源利用成為絕大多數企業經營管理中的核心要素，并且資源利用率越大，則生產成本越小，這便使得低成本戰略成為礦產企業日常經營管理中的最優之選。低成本戰略也就是通常所說的成本領先戰略，它的內涵是企業在向消費用戶提供相同的產品或者是服務的時候，采取增強對內部的成本控制力度的方式。在研究和開發生產銷售服務和廣告等的過程中，爭取將生產成本控制在一個最低限度之內，將成本或費用控制在行業平均水平之下，獲得成本優勢和消費者人群優勢，最終獲得比同行業大多數競爭對手都高的利潤，使得企業自身在成本上處于佼佼者的一種競爭戰略。

1.2 全面質量管理應用意義分析

PDCA循環也被稱之為“戴明環”，它屬于管理學中比較常見的一個通用模型。P意為計劃，該環節涵蓋了方針、活動計劃以及目標的制定和確立。D意為做，該環節包括具體實施計劃的內容。C意為檢查，該環節主要包括對執行計劃的效果進行檢查，逐個分析哪些步驟和結果正確的，而哪些又是錯誤的，從而提高結果的正確性。A意為處置，該環節主要是在總結檢查之后對其進行相關的處理工作，并總結經驗和教訓，推廣成功的秘訣，使得還沒有解決的問題在下一個循環中能提高解決問題的效率。PDCA循環法在礦產企業日常經營管理中的應用是在企業內部形成一個高效的運營組織網絡，按照制定目標，組織指揮，協調管控的科學管理程序并適時進行必要的優化，進而使得礦產企業的全面質量管理更加具有權變性及系統性，為組織內部的發展提供了重要保障。同時它使得礦產企業內部各個部門之間崗位職責有了明顯的分配和界限，不僅推動了礦產企業全面質量管理水平的不斷提高，而且還對礦產企業的管理工作產生了深遠的影響。

2 集團型礦企低成本戰略與全面質量管理結合的途徑

山西集團型礦企低成本戰略與全面質量管理結合是一個系統性工程，需要企業管理者在充分認識到低成本戰略、全面質量管理工作積極性的基礎上，從多個維度出發，采取現代化的運營手段確保二者的有機結合，使之形成企業發展的最優戰略，彌補山西煤礦企業在產品結構以及成本管理體系中存在的短板，著力增強市場競爭能力。

2.1 全面質量管理模式在礦產企業的低成本經營戰略中的運用

全面質量管理模式需要在企業內部形成一種長效機制，從最大程度上激發全體員工的主觀能動性，在此基礎上使得礦產企業的管理能力穩步提升。為了進一步推動PDCA循環理論與礦產企業低成本戰略管理實踐的有效結合，具體來看，需要山西煤炭企業管理人員和工作者們進一步完善，采取合理的方式加以解決。例如，山西集團型礦企應根據自身的實際情況，建立長期規劃與遠景目標管理體系，在這一過程中，再根據企業發展的不同階段制定不同的發展計劃，在計劃落實過程中，對計劃進行評估，一旦出現問題就及時進行修改，從而跳出山西煤礦企業以往價格競爭的老路。

2.2 低成本戰略在礦產企業實行全面質量管理中形成了良好的運行機制

在低成本戰略尤其是最優成本戰略落實的過程中，山西礦產企業應該站在全球化的視角上，開展企業活動，將成本控制活動融入到整個企業環節之中，避免企業在發展過程中出現不必要的費用支出。例如，山西作為國家經濟體制改革的重要組成部分，山西煤炭企業開展的供給側結構性改革活動，它就是在全面質量管理的基礎上，壓縮企業成本，實現去產能、去杠桿、去庫存、降成本、減成本以達到目的。國內知名的神華集團在發展過程中依靠低成本戰略與全面質量管理結合的方式，對自身的管理與生產環節進行優化處理，實行循環經濟戰略，在企業內部形成了良好的運行機制。通過這種方式不僅在世界環境的沉浮中準確和牢固地抓住了新機遇，適應了新形勢，而且總結出了具有中國特色的先進經驗，創立了一套新模式，從而促使企業得到了更好的個性化發展。

2.3 基于低成本戰略的前提下，積極應對礦產企業管理的不足之處，找準解決方法

礦產企業在走出去的這個過程中，可以不斷加大對技術創新的投入，以此來緩解我國資源緊張的局勢。在實際操作環節，首先可以從控制成本驅動、改造價值鏈等層面入手，使用“直接到達最終用戶”的銷售策略，從而削減由于中間商而產生的成本費用；其次再造和更新業務流程，從而可以統一和合并一些工作步驟，去掉附加值效益很低的活動；再次，增強創新成本控制理念，企業要想擺脫為節省成本而進行成本控制的模式，就應創新性的全面推動成本控制，通過編制預算書，采取全員、全過程成本控制來保證低成本戰略的實施，并培育出有利于成本節約的管理文化。

3 低成本戰略與全面質量管理融合的必然性

現階段，山西礦產企業在與其他礦產企業進行競爭的過程中，長期采取壓低煤炭價格的方式，這種競爭策略固然能夠確保山西煤炭的市場份額，但是過低的出廠價格勢必導致礦產企業自身營利能力的降低，這對于山西礦產企業的健康發展極為不利。同時礦產企業屬于資源型產業，礦產企業生產的相關產品較為單一，與煤炭市場上絕大多數煤炭產品又存在同質化現象，這也大大降低了煤礦企業的競爭能力。例如：山西省部分煤炭企業在發展過程中，長期依賴原煤出售，缺乏對周邊煤炭產品的開采。近些年來，隨著國家政策的調整，煤炭需求量逐步減少，其他煤炭企業為了確保市場份額，壓縮煤炭價格，進而導致這部分山西煤炭企業競爭力逐步喪失，逐漸處于市場邊緣化。基于上述情況，山西集團型礦企在發展的過程中，為了占有更多的市場份額，增強企業自身的市場競爭優勢，有必要將低成本戰略與全面質量管理進行有效結合，逐步形成一個科學高效的管理運行機制，以期逐步實現山西煤炭企業運行的高效化與管理的現代化，充分為山西煤炭企業的健康發展營造良好的空間，使其能夠增強企業的競爭力，形成企業發展的最優戰略。而且從國外實踐的情況來看，兩者在管理手段與管理環節方面也存在一定的相關性，如果把兩者經營模式進行有效結合，操作難度也會相對較低，容易形成企業發展的最優成本，這對于山西煤炭企業的發展而言也具有深遠的影響。

4 結語

綜上所述，對于集團型礦產企業來說，結合低成本戰略促進企業內部的市場化并在此基礎上深化全面質量管理模式是勢在必行的，通過上述方法不僅使礦產企業的管理水平進行了全方位提升，而且使企業的競爭優勢也得到了大幅度的提高，也為早日脫離礦產企業發展的低迷期提供了助力。

參考文獻

[1] 魏盛甲.論集團型礦企低成本戰略與全面質量管理的結合[J].中國有色金屬，2016（24）.

[2] 高永海，朱舟.煤礦企業管理優化路徑淺談[J].硅谷，2014（19）.

[3] 姜忠炎.采掘工作面全面質量管理的探索[J].科苑論壇， 2004（10）.

[4] 楊念亮.低成本戰略資源型企業的競爭戰略選擇——寶鋼集團上海梅山礦業有限公司的創新與實殘[J].金屬礦山，2009（11）.