淺談加強電力集體企業規范管理的主要策略

唐烜彬

摘要：隨著當前國民經濟的快速發展，作為其中的關鍵構成部分，電力集體企業也發展進程中獲得了十分突出的成績，企業管理與制度等各個方面也發生了很大變化，不過盡管如此，電力集體企業在內部和外部管理方面仍需進一步完善。本文主要分析了當前電力集體企業規范管理中存在的不足，進而對加強電力集體企業規范管理的主要策略做出了有關探討。

關鍵詞：電力集體企業；規范管理；主要策略

在我國電力行業的發展進程中，電力集體企業是較為特殊的一個企業群體，屬于“廠辦大集體”性質。為了讓這類企業單獨走向市場，那么必須對集體企業做出進一步的整治與管控，以此使之經營實力得到有效增強。所以，應當根據市場化要求，采取有效策略規范管理企業行為，提升市場競爭能力，進而讓電力集體企業可以得到更好的發展。

一、當前電力集體企業規范管理中存在的不足

（一）缺乏完善的管理制度體系

隨著目前我國電力行業的逐漸發展，電力集體企業對于管理制度體系建設方面的問題也更加重視，不過依然有很多不足的地方存在。在具體的制度體系建設中，因為之前本身存在的一些問題，電力集體企業逐漸被邊緣化。而在當前改革進程的不斷深化中，電力集體企業想要獲得進一步發展，那么就必須通過較為完善的制度體系，對企業的投資決策與財務資產管理等各項活動進行有效規范。

（二）財務管理和風險防控問題

電力集體企業長期以來都受到主業的直接管理，基本不會對投資項目進行相應的財務預算，并且對于資本項目沒有比較明確且具體的考核指標，預算控制機制也沒有達到完善，缺少對自我監控的責任心。由此可見，電力集體企業財務預算并未和實質需求進行有機結合，從而致使財務預算缺乏準確度，使之不具有實際運用價值。此外，因為產權不明確而讓財務管理無法達到全面，尤其是集體企業資產管理管控缺乏嚴格標準，導致生產經營過程中有大量的浪費現象發生。針對大部分電力集體企業而言，其內部并未形成一套比較完整的利益有關者財務風險管理決策體系，對于參與財務風險管理的有關人員沒有進行明確規定，以至在出現利益沖突的時候，難以對責任進行準確劃分。而且因為外界的各種制約，也會在很大程度上降低電力企業內部財務決策的實際效率。

目前，電力集體企業在財務管理方面，還未形成比較完善的財務監督體系，依然依賴于內部監督制約和外部行政領導管理，未將財務監管的職能真正發揮出來，尤其是針對生產經營中存在的風險，電力集體企業財務稽核無法在第一時間發現，進而不能夠為其提供較為可靠且全面的財務分析。從而導致集體企業總體發展不能夠及時獲得有效的財務信息，對企業利潤造成重大影響。

二、加強電力集體企業規范管理的主要策略

（一）完善管理制度體系

為了電力集體企業的可持續發展，應當將企業原本的管理制度體系加以完善，以此使主辦單位對電力集體企業的管理與監管水平可以得到有效提高。同時，企業可根據當前已經具備的相關法律與政策，將企業制度體系的建設加以強化，創建一套與電力集體企業發展需求相符的管理制度，從而使電力集體企業的自我管理水平得到進一步提高。

（二）強化電力集體企業財務管理和防控

強化電力集體企業財務管理和防控，可以及時對企業的實際經營狀況進行全面了解，這樣不僅能夠避免電力集體企業在經營中出現大量的浪費現象，并且還能夠對風險的發生進行有效防控。而想要強化財務管理，電力集體企業則必須先將法人治理結構做出進一步完善，制定現代化企業財務管理體制，以此降低或者防止電力集體企業出現資產損失。之后，需要將內部控制機制加以完善，科學且合理規范財務管理的具體業務流程。最后，則需要將財務管理防控加以強化，作為電力集體企業的核心財務管理人員，必須對企業資產、財務情況進行全面掌握，真正發揮自身的監督職責，從而使電力集體企業財務風險得到有效防控。

（三）優化績效經營考核機制

針對電力集體企業人力資源管理來講，績效考核機制具有十分關鍵的作用，而公平且公正的績效考核，則可以將工作人員的潛力與積極性充分調動出來，進而使工作質量與效率得到有效提升。因此，根據目前電力集體企業考核機制存在的不足，提出了以下新的考核方式。

第一，構建科學的獎懲機制。在具體的績效考核中，融人員工的實際工作質量和效率，遵從多勞多得原則，尊重并承認工作人員的勞動成果，予以額外的獎勵與薪酬表示對優秀員工的肯定與鼓勵。而針對表現相對較差的工作人員，則應當予以一定的懲罰，經過此種獎懲機制促進員工的工作積極性，進而在最大程度上將他們的潛力挖掘出來。第二，創建員工等級制度。經過具體實踐與理論知識考核，或者根據學歷與能力等形式，對工作人員的等級進行綜合評定。同時等級和最終薪資密切相關，以此激勵工作人員經過學習與培訓提升自己的能力，推動電力集體企業的進一步發展。

（四）培養符合電力集體企業發展需求的高素質人才

在電力集體企業的招聘工作中，應當通過有效的人才招聘途徑，盡可能聘用學歷相對比較高的專業人才，同時還需要求其具備一定的實踐經驗，對于比較基礎的專業操作技能可以全面掌握。并且，電力集體企業應當定期展開相關培訓，以此對工作人員進行更加高效的培養。在具體的培訓過程中，可以組織員工以分組的形式進行，進而在培訓完成以后，小組間可以通過培訓結果進行評分比較，這樣便可以將員工參與到整個培訓過程的積極性調動出來，進而使培訓效果得到大幅提升。而在具體的培訓內容方面，則應當大膽創新，將理論和實踐進行有機結合，改變以往的培訓內容，并且在培訓過程中可以融人一些比較生動有趣的小故事，讓培訓氛圍變得更加活躍，從而使員工得到更加全面的培養。

三、結束語

針對當前的電力集體企業而言，想要真正走向電力市場，就一定要采用有效策略加強規范管理，以此提升企業的管理水平，從而對電力集體企業的進一步發展起到較好的促進作用。

參考文獻：

[1]黃佳，加強電力集體企業規范管理[J]，中外企業家，2014（30）：94-95.

[2]蘇志明，基于電力集體企業的”依法治企”規范化管理的實現路徑研究[J].通訊世界，2017（19）：141-142.