對國有企業文化建設與經營管理的辯證思考

劉極峰

摘要：企業文化是企業在長期經營和發展過程中所形成的一種行為準則，一種文化范圍，其為企業成員所共同遵守。加強企業文化建設，對于提高企業經營管理效率，具有重要的推動作用；而良性的企業經營管理，又是企業文化建設的源泉。認識企業文化建設與經營管理的關系，找準兩者契合點，對于促進企業發展具有重要作用。

關鍵詞：企業文化；文化建設；經營管理

在改革開放的新時期，黨中央提出了弘揚和發展社會主義核心價值觀、建設文化強國、深化國有企業改革等任務。面對這樣的新形勢和新任務，國有企業需要進一步加強自身的文化建設，以促進企業經營管理，提高企業核心競爭力。企業文化是企業在長期經營和發展過程中積累的一種文化氛圍，是企業管理者和員工在日常工作中認同并遵守的行為準則，是企業凝聚力的核心所在。企業文化是企業管理的重要組成部分，是企業競爭的重要內容之一。加強企業文化建設，有助于提高企業員工工作積極性，促進企業員工之間的團結，增強企業凝聚力，進而提高企業競爭力。經營管理與企業文化建設相融合，是企業適應市場競爭的需要，是企業增強自身實力，塑造良好形象的保證。而在企業文化建設過程中，由于企業對文化建設的意義認識不足，使得企業文化建設中存在著各種問題，也因此影響了企業經營管理，阻礙了企業的可持續發展。因此，在企業的經營管理中，要充分認識企業文化建設的作用，從文化建設存在的問題出發，進一步分析提出企業文化建設與經營管理融合與創新的措施，以提高企業經營管理水平。

一、國有企業文化建設對經營管理的作用

（一）提高企業員工積極性

企業文化是企業經營管理理念的體現，是企業發展的目標，企業文化中“以人為本”的內容，充分體現了員工的利益，對于提高企業員工工作中的積極性有重要作用。企業文化在建設中，倡導人文建設，關心員工，尊重員工，重視每個員工作用的觀念，深入員工內心，對員工的行為有引導和指導作用，能夠將員工具體的工作引導到企業經營目標上，將員工的個人利益與企業的經營發展相結合，促使企業員工在工作中能夠發揮主觀能動性，才能更好地促進企業的發展，為企業創造更多價值。此外，企業文化是一種道德準則，能夠以道德的力量去約束和規范員工的行為，企業文化的建設，在事實上也建立了一種規范制度，讓員工自覺地去遵守這些制度，促進企業各項工作的開展。所以說，企業文化建設，以道德的力量和精神的鼓舞，使員工積極工作，提升員工的工作效率，為企業的經營和發展作出貢獻。

（二）增強企業凝聚力

企業文化不僅是企業經營發展目標的體現，是企業管理的靈魂，企業文化代表了企業員工的集體利益，能夠提高員工對企業發展目標的認可，對企業經營管理的認可，進而提高企業的凝聚力和向心力。企業文化是企業管理中的粘合劑，可以將企業員工緊密的粘合、團結在一起，使企業員工具有共同的目標，成為員工行為方向的指引。企業文化建設，貫徹企業發展經營理念和價值觀念，使企業文化建設與企業具體的經營管理工作相結合，以共同的價值觀來凝聚企業人心，并將其深入到每個員工的心中，獲得企業員工的認可和支持，促進企業員工之間相互協作，為了企業發展的目標而努力奮斗，有利于增強企業凝聚力，促進企業健康發展。

（三）提高企業競爭力

隨著市場經濟的不斷發展，企業間的競爭越來越激烈，而企業文化也是企業間的主要競爭點。企業文化作為企業經營和發展理念的體現，加強企業文化建設，能夠提高企業軟實力，塑造良好的外部形象，提高企業知名度，為企業在市場競爭中占得先機。此外，加強企業文化建設，在企業內部增強凝聚力，調動企業員工的工作積極性，整合企業各項優勢資源，促進企業經營管理的順利開展。先進的企業文化，能夠使員工形成學習、合作和創新的意識，既發揮員工的主觀能動性，促進企業經營管理工作的創新，又能促進員工團結互助，使企業工作在員工的彼此協調中有序進行。企業文化建設，使企業在內外部都擁有不俗的競爭力，進而在市場競爭中獲得一定的地位。

二、當前國有企業文化建設中存在的問題

（一）企業文化建設流于形式

隨著企業文化建設，在企業經營管理中的作用越來越突出，許多企業開始重視企業文化建設，但是由于在文化建設方面經驗不足，所以在實際過程中往往會出現經營管理在前，文化建設在后的情形，而且企業的文化建設也有流于形式的傾向。部分國有企業管理者認為，企業文化建設，就是在工作之余，多開展文娛活動，讓員工在工作之外，多溝通多交流，就能促進企業凝聚力；還有的國有企業管理者認為，企業文化建設，就是在企業范圍內制定企業規章制度、經營理念、行為規范，因此只要讓宜傳部門在多印小冊子，讓員工熟讀。上述情形，都是企業文化建設流于形式的表現之一，這種缺乏實質內涵的企業文化建設，往往收效甚微，并不能得到員工的認同，不能讓員工在日常工作中自覺遵守，并以之為動力。

（二）企業文化建設重短期輕長期

由于企業文化建設在企業經營管理活動中具有重要作用，并且對企業的綜合競爭力有很大影響，因此有許多國有企業在文化建設上存在急功近利的心態，重短期效益而忽視長期建設的重要性。許多國有企業在文化建設時，并不是建立在對企業自身進行分析，對市場規律進行研究的基礎上，而是從功利主義的角度出發，將企業文化建設，作為一種營銷工具，認為企業文化主要是向企業客戶展現的，所以造成了許多口號式的企業文化，這種企業文化，只片面強調服從于企業業務，服從企業經營管理，往往后勁不足，不能為可持續發展提供支撐。

三、國有企業文化建設與經營管理融合與創新的措施

（一）加強學習與交流，濃厚學習文化

在新時期，企業的競爭不再是產品的競爭，而更主要的是人才的競爭。對于人才建設，除了引進人才以外，更應該注重培養適合企業的人才，而在國有企業內部加強學習與交流，濃厚學習文化，正是培養人才，提高人才素質的重要舉措。學習型的企業，應該具有“人人是學習之人，處處是學習之所”的學習氛圍。在國有企業文化建設中，貫徹企業愿景目標，凝聚企業員工努力學習奮斗，將員工視為濃厚學習文化，創建學習型企業的依靠力量，培育終身學習的理念，不斷提高企業員工的整體素質，增強企業的學習力和競爭力。

（二）加強創新建設，營造創新文化

隨著時代的發展和社會的進步，企業文化在建設過程中，也應該注意與時俱進，樹立創新文化。首先，應該在制度上有所創新，制度創新，是一切創新的基礎，沒有創新的可持續的企業制度，就不會有源源不絕的企業創新活動，只有通過制度創新，讓創新機制得以建立，才能促進企業創新活動；其次，要樹立觀念創新，樹立“人無我有，人有我優”的創新理念，通過觀念創新，來獲得經營思路的創新；再次，要加強科技創新，營造“沒有最好，只有更好”的企業文化氛圍，促進企業在經營過程中不斷開發、創新新的產品和服務，為企業經營發展提供新的增長區。

（三）加強以人為本，營造和諧文化

傳統文化雖然對于當今企業文化建設具有重要意義，但其也存在著一定的局限性，與社會主義核心價值理念具有分歧。傳統文化重農輕商，重精神境界而輕物質利益，與現代企業的價值取向相悖。市場經濟，追求財富，強調人的價值和工作效率，是一種功利主義。傳統文化，與西方的市場經濟文化，都存在著一定的弊端，要建構好企業文化，就必須不斷創新文化理念，汲取傳統文化的精髓，吸納市場經濟文化的優良部分。新時期，我國企業將以人為本融入到企業文化過程中時，要以實現人的全面發展為目的，對傳統文化和市場經濟價值進行聯通，促進創新，一方面，企業要以傳統文化為基礎，促進員工對企業規章制度的認同，提升凝聚力；另一方面，要將企業戰略目標與企業文化結合起來，充分征求員工的意見，在不斷創新過程中，使企業文化能夠促進員工與企業的和諧發展。

四、結語

國有企業在我國經濟發展中具有重要的作用，國有企業開展企業文化建設，對于弘揚和發展社會主義文化有著顯著的意義，同時發揮企業文化對于企業經營管理的促進作用，也能夠顯著的提高國有企業的經營效益。對于國有企業而言，辯證地看待企業文化建設與經營管理，能夠更好的適應時代的需要。

參考文獻：

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