民營企業人力資源管理的現狀及改進路徑分析

朱雯雯

摘 要：人力資源管理是企業管理的主要內容之一。如何提高人力資源管理的效能水平是當前企業發展過程當中所面臨的一個主要問題。本文主要以民營企業為例，對其人力資源管理的現狀以及今后的改進路徑進行探討。

關鍵詞：民營企業；人力資源管理；現狀；改進路徑

在改革開放以后，我國的民營企業如同雨后春筍一般脫穎而出。民營企業在帶動經濟發展、擴大社會就業等方面發揮著越來越重要的作用。但是，根據相關部門統計，我國民營企業的平均壽命不到四年。其中極為關鍵的原因是民營企業自身在人力資源管理的方面存在著諸多的短板。本文從民營企業人力資源管理的現狀出發，對其今后的改進策略進行探討具有一定的積極意義。

一、民營企業人力資源管理現狀分析

作為我國國民經濟體系的重要組成部分，民營企業由于其組織形式多樣，經營范圍廣闊等方面的原因，擁有著巨大的發展空間。但是，從目前來看，民營企業在人力資源管理方面還存在著諸多的不足，主要表現在以下幾個方面：

首先，人力資源管理理念有待提升。目前，我國的很多民營企業，帶有不同層面的家族特色。在家族企業管理過程當中，對于人力資源管理的理念存在著一定的不足。例如，在人力資源管理過程當中，特別是在員工的招聘、員工崗位的晉升等方面存在著一定的主觀性色彩，任人唯親的現象比較突出。這在一定層面上影響了企業人力資源管理的科學性。所以，在今后的民營企業健康發展過程當中應該不斷的革新企業人力資源管理理念。

其次，人力資源管理制度有待完善。人力資源管理是一個科學的過程，需要在科學方法及理論指導下來進行實施。目前，從我國一些民營企業人力資源管理現狀來看，圍繞人力資源管理的相關制度，包括員工培訓、招聘、勞務合同管理、崗位晉升、績效考核等方面，還存在著制度層面的不足。有的民營企業，雖然在形式方面進行了一些制度層面的完善。但是，在具體的落實方面還存在著一定的不足。所以，在今后的民營企業發展過程當中，應該不斷地在人力資源管理制度的制定以及執行方面進行具體的提升。

再次，人力資源管理的科學性有待提高。目前，在民營企業日常的發展過程當中，員工流失現象比較突出。其中一個主要的原因是人力資源管理的科學化水平有待提高。有的民營企業，過于注重生產效益，對于員工的人文關懷不足。在具體的管理過程當中，通過嚴格的規章制度來保證生產效益。這在一定層面上影響了員工的歸屬感和獲得感。所以，從這個層面來看，在今后的民營企業人力資源改進過程當中，應該不斷地在人力資源管理的科學性水平方面進行系統的提升。

最后，人力資源管理缺乏長效機制。在整體的人力資源發展過程當中，應該從效果方面進行系統的改進和提升。民營企業應該結合當前人力資源管理中存在的不足，對于人力資源管理的崗位設置，管理人員的素養提升等方面來進行相應的改進。但是，從目前來看，民營企業人力資源管理的主要負責人，大多是企業主的相關親戚，缺乏專業性的管理隊伍和團隊。這在很大層面上，影響了民營企業管理長效機制。所以，在今后的民營企業發展中，應該不斷的進行長效機制的提升。

總之，從目前來看，我國的一些民營企業，在人力資源管理理念、人力資源管理制度、人力資源管理的科學性和長效機制等方面還存在著一定的不足。如何從這些不足出發來系統的改進我國民營企業人力資源管理的綜合水平已經作為一個重要的議題提上了議事日程。

二、民營企業人力資源管理中存在問題的原因

在上文中，主要對民營企業人力資源管理中存在的不足進行了分析，導致這些問題的原因有諸多方面，主要體現在以下幾點：

首先，重視程度不足。目前民營企業在發展中存在著一些誤區。例如，重視生產、營銷，忽視人力資源管理等。這在很大層面上不利于民營企業健康發展。由于缺乏對人力資源管理的重視，在人力資源管理的相關軟件及硬件投入方面存在著很大的不足。這些都在很大層面上制約了人力資源管理科學化水平的提高。因此，在今后的民營企業健康發展過程當中，應該在主觀層面不斷的提高對企業人力資源管理的重視程度。

其次，缺乏科學引導。民營企業在發展的過程當中，和國有企業相比較而言，無論是在制度建設方面，還是在具體的管理人員綜合素養方面還存在著一定的短板。民營企業負責人自身的管理水平直接決定著企業人力資源管理水平。所以，在今后的民營企業科學發展過程中，如何從環境層面系統地為民營企業管理水平的提升，提供必要的環境支持顯得尤為的重要。

最后，市場環境有待規范。目前，由于民營企業在數量方面不斷增加，再加上我國正在進行經濟轉型，整體的市場競爭壓力在不斷加大。在這一背景下，很多民營企業對于企業人力資源管理的具體實施路徑以及科學性方面存在著明顯的“心有余而力不足”的現象。因此，如何進行規范化運營管理，促進民營企業在今后的市場競爭中獲得更大層面的資源支持是很多民營企業管理部門今后需要努力的方向。

總之，在今后的民營企業人力資源改進過程當中，還需要不斷地在思想層面、制度建設方面以及企業管理方面進行系統的改進和提升。

三、民營企業人力資源管理改進路徑

在上文中主要對民營企業在人力資源管理過程當中，所存在的問題以及問題產生的原因進行了分析。在借鑒相關研究成果基礎上，本文從民營企業特點出發，嘗試從以下幾個方面來進行優化策略探討。

首先，完善民營企業人力資源管理制度。在今后的民營企業科學發展過程當中，企業應該借鑒我國相關企業管理制度以及發達企業的發展經驗，不斷的完善自身的人力資源管理制度。例如，完善人力資源績效考核制度，完善人力資源崗位晉升制度等等。通過不斷的在制度層面進行系統的優化來更好地為民營企業人力資源管理科學化水平的提升保駕護航。需要指出的是，在進行制度完善的同時，還應該不斷的提升民營企業相關人力資源管理制度的執行力。

其次，改變傳統的人力資源管理理念。在今后的民營企業管理過程當中，應該不斷地在管理理念方面進行系統的改變。一方面，要杜絕過往的家族式管理色彩，改變傳統的任人唯親，實現人任人唯賢。只有不斷的重視對人才的培養，重視對企業人力資源管理的科學性水平的提高，今后的民營企業人力資源管理才會得到本質的提升；另一方面，要重視企業人力資源管理的人性化。今后，在進行民營企業人力資源管理過程當中，應該從崗位員工的心理需求出發，不斷地重視人文關懷，提高員工的獲得感與滿足感，不僅在物質層面對員工進行必要的滿足，還應該在精神層面滿足員工的自我實現的需要。只有不斷的提高人力資源管理的人性化水平，今后的民營企業人力資源管理的效能水平才會得到更大的提升。

再次，營造良好的人力資源管理文化。為了更好地促進民營企業人力資源管理水平的提高，在今后的民營企業人力資源管理過程當中，應該嘗試從管理文化入手不斷地建立家文化，儒家文化，誠信文化等等。通過將這些文化融入到企業人力資源管理體系中來更好地助力企業員工以及企業領導層綜合管理素養的提升，實現企業綜合競爭力發展水平的提高。

最后，建立民營企業人力資源管理長效機制。民營企業在市場中的發展，不僅需要在生產運營方面進行不斷的提升，還應該不斷地在人才培養、人才引進以及人才的科學管理方面進行不斷的提高。因此，民營企業應該從整個時代發展的大背景出發，不斷地進行科學管理理念的引進，在制度層面、管理標準層面進行系統的改進，只有不斷地進行長效機制的踐行，今后的民營企業人力資源管理才能更好地助力企業健康發展。

總之，民營企業在今后的發展過程當中需要不斷地在制度層面、理念層面、文化層面進行系統的改進和提高。

四、結語

民營企業作為我國市場經濟發展的主要組成部分，其人力資源管理水平在很大層面上影響著企業的健康發展。本文基于民營企業在人力資源管理過程當中所存在的不足，對其今后的人力資源改進路徑進行分析，對于促進民營企業綜合發展水平的提高有著積極的借鑒意義。

參考文獻：

[1]于一可.企業文化提升中小企業人力資源管理績效的路徑分析[J]. 魅力中國，2017（1）.

[2]姚淑娜.人力資源管理中提高員工薪酬滿意度的路徑分析[J].經濟研究導刊，2017（17）：76-77.

[3]余婉.勞動密集型民營企業人力資源管理困境及改進[J].商業時代， 2017（11）：107-108.

[4]謝志偉.我國民營企業人力資源管理問題與對策[J].中外企業家， 2017（2）：130-132.

[5]孫瑞杰，曹琳.淺談轉型時期民營中小企業人力資源管理問題[J]. 人力資源管理，2017（8）：49-51.