基于人力資源勝任力模型背景下的研究

汪業啟

摘要：隨著中國經濟的快速發展，企業間的競爭越來越激烈。在傳統企業中，企業管理理念是保守的、陳舊的，不能積極滿足社會發展提出的多方面要求，導致企業人力資源管理效率低下。各個企業應積極進行管理模式的創新和改進，開展基于勝任力模型的人力資源管理研究，能夠大幅度提高企業的效率。因此，本文以勝任力模型的人力資本為研究對象，分析了源管理中存在的問題，提出了管理策略。

關鍵詞：勝任力模型；人力資源管理；核心競爭力

一、勝任力模型的人力資源管理意義

在人力資源管理的過程中，員工之間的崗位調動、流動崗位是企業首先考慮的問題。傳統的企業管理模式是以固定工作職責為基礎，進行過長期生產經營的企業公司，其管理理念和管理標準相對完善。但傳統的管理模式過于注重工作效率，并不能有效地結合招聘、篩選和考核員工等流程。所以基于勝任力模型的人力資源管理越來越受到各企業的重視。

1、提高核心競爭力

勝任力模型主要體現在工作過程中。調查結果顯示，當員工職位不同時，員工的勝任力與工作質量之間存在一定的差距，當員工職位相近時，勝任力與員工工作質量之間存在一定的差距。

2、為企業帶來經濟效益

企業內外部環境的變化會對勝任力的績效產生一定的影響。大多數員工認為，在工作過程中要完成自己能力范圍內的工作，但基于勝任力的視角，員工的工作意識不斷提高，有效發揮員工的潛能，為經濟發展創造經濟效益。工作目標與員工綜合素質之間有很大的聯系。這與傳統的人力資源管理模式是一致的，但能力更注重企業內部資源的配置。它不僅要求員工滿足工作的需要，而且符合企業發展的要求。

二、勝任力模型人力資源管理中存在的問題。

1、勝任力模型效果不理想

根據勝任力模型的標準，員工的工作安排是否客觀合理，已成為企業的關鍵考慮因素。目前，在招聘和考核員工的過程中，勝任力模型的效果并不理想，這會影響員工的認知能力，這不僅增加了管理成本，而且在很大程度上降低了人力資源管理的效率。

2、勝任力模型的代表性缺失

在建立勝任力模型時，應集中收集大量的數據樣本進行分析和總結，所收集的數據應具有代表性，以保證勝任力模型的準確性和全面性。同時，還要考慮企業的地理位置、企業的發展、企業的整體結構、職責分工等。由于我國幅員遼闊，各地區的經濟發展存在一定差距，經濟落后地區的專業技術人員也較少，經濟發達地區的專業技術人員較多。

3、缺乏規范的人力資源管理措施

勝任力模型為人力資源管理提供了理論依據，離不開人力資源配置的支持。在招聘、培訓、考核、獎勵等過程中，可以有效地應用勝任力模型。停留在建立員工獎勵能力模型時，應與不同的員工溝通交流，建立獎懲制度，提高員工的積極性。目前，中國企業不能很好地認識到勝任力模型的重要性，缺乏規范的人力資源管理措施，導致勝任力模式的運用價值不高。在建立員工獎勵懲罰能力模型時，應與不同崗位的員工溝通交流，建立獎懲制度，提高員工的積極性，合理制定獎懲制度。目前，中國的大部分企業不能很清楚地認識到勝任力模型的重要性，缺乏規范的人力資源管理措施，導致勝任力模型的應用度并不高。

三、基于勝任力模型的人力資源管理策略

1、加強專業技術人員隊伍建設

在建立勝任力模型的過程中，相關管理者要認真分工、確定企業有效發展的戰略目標，加強招聘、培訓、考核等相關工作的管理，切實提高人力資源質量。由于社會經濟的快速發展，企業的管理理念也在不斷變化。傳統的企業管理理念是在沒有專業人才的情況下進行廣泛的人才招聘，現代企業注重企業整體的有效發展，加強職業技術類體育的建設。羅斯內爾在員工緊張的情況下，他們可以確保員工按時上班。在招聘人員的過程中，有必要明確工作要求，注重求職者的相關工作經驗和自我評價。一般來說，求職者會表達和展示與業務運作相關的專業知識和技能，并不能充分展示求職者的綜合素質。通過勝任力模型來招聘人才，可以有效地解決這一問題，保證招聘人才的素質。

2、組織員工知識技能培訓

在人力資源管理過程中，人力資源市場的開發和員工知識技能的培養是管理工作的核心內容。企業應定期組織員工，結合市場發展趨勢和自身經營情況，培養相關知識和技能。企業必須首先明確培訓目標和具體內容，提高員工的工作能力，為企業帶來經濟效益。同時，員工在培訓過程中，可以實現其綜合素質的提高，在工作過程中可以得到有效的體現。員工可以不斷完善自己的知識體系，及時創新和提高專業技能的運用。當重新分配工作時，他們可以快速調整工作狀態并確保工作效率。在勝任力模型的基礎上，企業應長期堅持員工培訓，根據不同員工的工作狀態進行培訓，滿足企業發展對工作的多方面需求，促進企業的穩定發展。

總而言之，勝任力模型為企業的人力資源管理提供了充分的理論依據。企業應根據社會發展趨勢和自身的經營狀況，建立勝任力模型，提高人力資源管理的效率。提高企業專業技術人員的素質，充分發揮人力資源管理的價值，提高企業的核心競爭力，促進企業的高效發展。