試析提升企業財務預算管理水平的策略

趙霞

【摘要】企業的長遠發展與企業的經營戰略有著極為緊密的關系，對于企業的經營戰略來說，需要就是要擁有準確的財務預算管理，這樣才能夠實現企業在激烈的競爭中始終處于領先的位置。從而實現我國企業的的價值最大化。本文主要對提升企業財務預算管理水平的策略進行了分析研究。

【關鍵詞】企業財務 預算管理 存在問題 提升策略

一、引言

財務預算管理是企業實現內部控制的一個重要手法，對企業整體資源起著一個總的分配，控制大權，在對企業實現年度戰略目標上起著不可磨滅的意義，所以企業必須對財務預算管理有足夠的重視，在模式上不斷地進行革新，將全面預算貫徹到企業經營的每一個環節上，財務預算管理能夠幫助企業有效的進行風險管理，能夠及時的發現企業運營中的風險，并協助風險管理部門制定出應對措施，幫助企業有效的降低風險帶來的損失。

二、企業財務預算管理對于企業發展的重要意義

在明確了其基本定義之后，需要來研究當前我國企業財務預算管理對于企業發展的重要意義。首先，財務預算管理是當前我國企業發展的重要保障措施，對于企業來說，需要在激烈的市場競爭中獲得相應的市場份額，同時需要進行企業內部的有效管理，這樣才能夠實現企業的長遠發展。企業在整個發展過程中必然會提升自身的資金使用效率，在進行資金的使用方式上就必然需要進行合理的規劃，這就需要會計的財務預算管理，通過發揮財務的預算管理特性，可以很好的提升企業資金的使用效率，這樣才能夠實現企業在正常的發展過程中可以有效的利用自身和借來的資金，實現自身的長遠發展。

三、我國企業財務預算管理中存在的問題

（一）預算指標缺乏科學嚴謹性

如今許多的企業預算管理系統還處于“形式狀態”對企業進行分析時采用經驗論，沒有實際科學的數據材料進行佐證，以簡單的增長百分比來確定企業指標，所以不能科學有效的協調企業高層與基層的目標，管理工作落實不到實處，沒有特定的分析人員，只靠企業高層來經驗分析，使企業財務預算管理工作流于形式。

（二）預算體制監控不到位

部分企業財務預算管理較為粗放，沒有對預算執行工作進行有效的監控，權責不分明，有些企業的財務預算人員只限于企業高層領導或財務人員，但最了解市場情況的主體業務部門沒有參與，會導致預算信息脫離實際，同時預算執行得不到有效的監控，最終導致企業決策出現誤差。還有部分企業認為，財務預算就應該對企業經營的每一步進行預算規劃，這無疑會導致業務部門得不到應有的余地，也會影響到企業發展的效率。

（三）財務預算管理方式落后

企業在預算執行時，多還采用手工編制各項報表，而且多使用傳統簡單的數據分析方法，沒有引入更科學的統計方法，例如數學分析，數學模型等，分析出的結果大多不能準確的代表企業實際的生產經營情況，所以企業應該建立以預算管理為中心的現代化財務預算管理系統，這樣能有效的提升預算的科學性，提高企業的工作效率。

四、全面加強企業財務預算管理的建議

（一）全員、全過程、全方位參與，提升預算管理的主導性

隨著競爭的增強，現代企業要想在市場中謀得生存，盈利及發展，就要摒棄掉傳統、落后的管理模式，讓企業的戰略目標不凌駕于實際目標上。企業作為一個整體，在管理上必須內外部相互協調，強化管理系統的計劃組織調控等技能，讓企業的所有職能部門同企業整體的經營戰略趨同，堅持全面預算，將所有經營管理活動均納入預算管理范疇，做到全員參與、全過程控制、全方位管理，使企業內部各單位各類經濟活動都服從于企業整體經營目標要求。所以財務管理系統其實是一條紐帶，連接著企業的管理部門同企業基層經營活動，打破了傳統的經營管理分化的界限，使企業的長期戰略目標和經營部門短期的目標得到關聯，從而實現整體的、全面的、全員的企業財務管理。

（二）完善企業財務預算管理的監控系統，實現預算過程動態閉環管理

財務預算是一項非常嚴肅且重要的工作，在數據上要求嚴謹科學，為了確保企業財務預算能夠公平公正，科學合理，制定的指標能夠得到企業全體人員的認可，以及制定的目標能夠得到有效的實現，企業應該建立嚴格的監控系統，加大審計對全面預算過程中的監督，建立企業預算管理預警機制以及及時的信息反饋系統。在大數據信息化時代，人工智能飛速發展，財務管控的信息化手段更是日新月異，加強相關信息系統集成融合，將預算管理與會計核算、資金管理有效銜接，通過信息技術手段達到預算事前控制、事中跟蹤、事后控制及綜合監控的效果，實現預算全過程動態閉環監控管理，為企業生產經營提供決策支撐，推進企業戰略目標的實現。

（三）嚴格按照預算流程進行

在我國，預算執行信息反饋一般稱之為預算考核，但是考核的目標并不是對員工進行獎罰，而是根據預算考核的結果，企業能夠及時的發現問題并能快速準確的拿出應對方案，不斷調整，不斷創新，讓企業的預算執行能夠得到更好的效果，提高預算的引領作用，提升預算對企業經營決策的支持力度。但是在進行預算考核時應該注意幾點：首先，要分清楚主次，在考核時應該按照企業制定的發展戰略目標來確定主次，特別是對戰略性投入和重大項目投入的評價考核；其次，在按經營指標完成質量上也有不同的劃分，相對于經營指標完成稍好一點的部門，可以采用稍微寬松的預算政策，而相對于不好的部門，可以采取適當緊縮的預算，實現有限資源的合理配置；同時，企業在進行戰略目標的制定時，是根據企業經營時的短期目標來制定長期目標的，所以企業的長期戰略目標必須建立在短期目標之上。因此企業在進行人員的考核時，可以按照短期目標的完成率進行考核，完成了目標的可以進行嘉獎，未完成的進行適當的懲處

五、結束語

綜上所述，開展財務預算能夠提升企業管理的質量。在此基礎上，企業在進行預算編制的過程中，依據企業的財務管理規定，明確好不同級別部門的財務預算編制目標；同時，還要避免財務預算設定過于詳細，以免增加不必要的審批手續，影響企業經管理的質量。因此，企業通過選擇合適的預算編制方法、嚴格執行財務預算管理程序，能夠提升財務預算管理質量。