建筑企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)控建設(shè)初探

王瑋

[摘 要]隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，為了鞏固建筑企業(yè)在社會(huì)上的地位，就必須加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)部控制。只有加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)控建設(shè)，才能為建筑企業(yè)的進(jìn)一步快速健康發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；內(nèi)控管理；應(yīng)對(duì)措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.29.090

當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部的控制制度仍有待提高，在控制制度上還存在僵化運(yùn)作、管理粗放、對(duì)制度建設(shè)不重視等一系列問(wèn)題。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)在建筑企業(yè)產(chǎn)品上具有“生產(chǎn)周期長(zhǎng)、投資較大”的特點(diǎn)。建筑企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，不容出現(xiàn)任何差錯(cuò)。為促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)控管理的規(guī)范化，加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)控建設(shè)是極其必要的。

1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理的必要性

1.1 實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息的動(dòng)態(tài)化管理

在以往，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息來(lái)源的真實(shí)性、合法性有待考核，信息處理上有待提高。加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)控管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息的動(dòng)態(tài)管理，保證會(huì)計(jì)信息來(lái)源的可靠性。只有保證會(huì)計(jì)信息來(lái)源的可靠性，才能對(duì)建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際狀況進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)確的分析。加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息的動(dòng)態(tài)化管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)健康經(jīng)營(yíng)奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)。

1.2 加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)控管理能夠保證國(guó)家法律法規(guī)的嚴(yán)格實(shí)施

為了避免建筑企業(yè)在相互競(jìng)爭(zhēng)中不公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生，加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的誠(chéng)信意識(shí)，就必須加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)控管理。只有這樣，才能保證建筑企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境的安全性，保證建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體間的公平競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)內(nèi)控管理的規(guī)范化，能夠加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，促進(jìn)國(guó)家法律法規(guī)在建筑企業(yè)內(nèi)部的嚴(yán)格執(zhí)行。

1.3 企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范化能夠保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的落實(shí)

企業(yè)的內(nèi)控管理是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的最有效手段之一。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)的控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的環(huán)節(jié)及時(shí)地采取科學(xué)合理的有效措施，從而降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。企業(yè)內(nèi)控管理的建立與優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目完成情況進(jìn)行督察，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目資金使用情況的監(jiān)督。建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，首先應(yīng)該做好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控工作，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中不必要的損失，因此，建筑企業(yè)內(nèi)控管理的健全十分重要。

1.4 企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范化能夠促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升

建筑企業(yè)內(nèi)控管理的加強(qiáng)，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門工作質(zhì)量的提高，企業(yè)工作人員的責(zé)任心也會(huì)提升。建筑企業(yè)內(nèi)控管理的健全，能夠保證工作人員在工作質(zhì)量方面的提高，從而減少企業(yè)內(nèi)部資源不必要的浪費(fèi)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本。

2 建筑企業(yè)內(nèi)控管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)內(nèi)控制度不健全，企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度不夠大

在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，內(nèi)控制度的建設(shè)還有待加強(qiáng)。有些建筑企業(yè)在內(nèi)控制度的建立上不夠重視，忽視了內(nèi)控制度存在的價(jià)值，常常會(huì)將該項(xiàng)工作交給某一個(gè)部門，制定的企業(yè)內(nèi)部控制體系缺乏一定的可行性和實(shí)用性。同時(shí)，在制定內(nèi)部控制體系時(shí)，不能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門當(dāng)前存在的問(wèn)題全部考慮在內(nèi)，忽視了各個(gè)部門之間的協(xié)同作用。當(dāng)前的建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度大多數(shù)只是簡(jiǎn)單地停留在表面上，企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理制度的認(rèn)識(shí)上不夠全面，企業(yè)內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)。

2.2 組織形式和機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控管理建設(shè)的認(rèn)識(shí)不夠全面，因此，當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)控管理制度大多形同虛設(shè)，制度在執(zhí)行力度上比較差。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在組織形式和機(jī)構(gòu)設(shè)置上還有待加強(qiáng)，需要促進(jìn)項(xiàng)目管理制度的建立和健全。同時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建比較困難，往往是由于項(xiàng)目的需要，才把項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員組建一起，臨時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)作用發(fā)揮不出來(lái)。

2.3 建筑企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)水平需要繼續(xù)提升

就建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員來(lái)講，會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督意識(shí)、法制觀念還比較淡薄，建筑企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)上凸顯出重視不夠、預(yù)算不足的問(wèn)題。建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平需要不斷學(xué)習(xí)提高，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念，拓展會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)思維層次。否則業(yè)務(wù)水平的不足將會(huì)成為制約會(huì)計(jì)監(jiān)督職能發(fā)揮的重要因素之一。因此，加強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)管理能力培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)技術(shù)水平迫在眉睫。

2.4 建筑企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督力度有待提高

目前，科學(xué)有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)和糾正體系的缺乏已經(jīng)成為我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督方面存在的主要問(wèn)題。建筑企業(yè)的許多內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不能夠發(fā)揮出該機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用。建筑企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)多停留在形式上，缺乏對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行有針對(duì)性的檢查和評(píng)估工作。為了促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)控制的監(jiān)督力度。

2.5 建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有待完善

為了保證建筑企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須建立并健全建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。然而，在當(dāng)前的許多建筑企業(yè)公司，不能夠正確全面認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏一個(gè)完整全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的缺失，不利于建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

3 加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)控建設(shè)的策略

3.1 建立和健全企業(yè)內(nèi)控制度，加大企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度

在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，內(nèi)控制度的建設(shè)還有待加強(qiáng)。為了保證建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的可行性和實(shí)用性，建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)該交給企業(yè)的各個(gè)職能部門。畢竟，每個(gè)職能部門對(duì)該部門內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題有較為全面的了解，能夠根據(jù)當(dāng)前職能部門存在的問(wèn)題制定行之有效的措施。同時(shí)，各個(gè)職能部門在針對(duì)該部門當(dāng)前存在的問(wèn)題制定內(nèi)控管理制度時(shí)，應(yīng)該與其他職能部門進(jìn)行協(xié)商溝通，避免不同職能部門之間規(guī)章制度的相互沖突。建筑企業(yè)內(nèi)控管理制度并不能只是簡(jiǎn)單地停留在表面上，企業(yè)管理者應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理制度的認(rèn)識(shí)，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，從而加大對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力度。

3.2 營(yíng)造一個(gè)良好的建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展有至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。首先，應(yīng)該從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身做起，只有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其思想上高度重視，才能帶領(lǐng)更多工作人員快速融入。其次，為了促進(jìn)員工的工作積極性，就必須建立和健全員工績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)的成功發(fā)展，離不開(kāi)一個(gè)良好的建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。

3.3 做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作

建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，為了最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就必須加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)的控制，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，建立適合該建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范客戶的信用審批程序，同時(shí)，信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的建立也是十分必要的。更重要的是建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理高度重視，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤。

3.4 加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

建筑企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)控建設(shè)與建筑企業(yè)工作人員自身的綜合素質(zhì)息息相關(guān)。建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的落實(shí)，需要工作人員自身業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德過(guò)關(guān)，否則，建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度將成為形式，在執(zhí)行力度上大打折扣。加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，能夠激發(fā)工作人員的工作積極性，全身心投入工作中去。

4 結(jié) 論

建筑企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。當(dāng)前建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，內(nèi)部控制管理制度過(guò)于形式化，在執(zhí)行力度上不夠大。建筑企業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)控建設(shè)，應(yīng)該引起工作人員思想上的重視，這樣，才能激發(fā)工作人員的行動(dòng)力。

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