新時期下燃氣公司成本核算工作現狀及對策研究

李躍

摘要：成本核算工作對于企業的財務管理質量來說起著至關重要的作用，不僅能夠降低公司的運行成本，同時還能夠提升公司的運行效益。基于此，本文將首先介紹新時期下燃氣公司成本核算工作優化原則。其次，研究新時期下燃氣公司成本核算工作中存在的問題，其中主要包括燃氣公司成本控制結構不科學、燃氣公司成本核算工作中間接成本控制力度不夠以及燃氣公司成本核算工作中責任分工不明確。并研究提升新時期下燃氣公司成本核算工作質量的對策，其中主要包括建立網絡化的成本控制結構、提升間接成本控制質量、細化成本核算中的責任劃分、優化成本核算流程四方面內容。

關鍵詞：燃氣公司；成本核算工作；成本控制

前言

隨著時代的發展，人們對燃氣公司成本核算工作的要求也逐漸提升，這就需要燃氣公司成本核算工作在實際開展中不斷提升自身的開展質量。但是，目前我國燃氣公司成本核算工作中仍然存在一定的問題，嚴重影響了燃氣公司成本核算工作的發展。要想從根本上提升燃氣公司成本核算工作質量，就需要對其中存在的問題展開正確認識，制定針對性的解決策略，最終達到提升燃氣公司成本核算工作質量的目的。

一、新時期下燃氣公司成本核算工作優化原則

燃氣公司成本核算工作的優化原則主要包括以下幾方面內容：

第一，協調性原則，燃氣公司成本核算工作中存在多個項目，每個項目在運行過程中存在著緊密聯系，因此在燃氣公司成本核算工作優化時，需要保證燃氣公司成本核算工作內部的相互協調，相互配合，只有這樣才能保證燃氣公司成本核算工作的優化效果。

第二，適應性原則，該原則主要指的是，在燃氣公司成本核算工作優化過程中，優化方法的選擇以及優化方案的制定，都需要根據燃氣公司成本核算工作的實際開展情況進行，這種方式能夠提升燃氣公司成本核算工作優化的針對性以及靈活性。

第三，目標性原則，在成本核算控制的過程中，需要根據實際情況制定相應的優化目標，在目標的基礎上展開燃氣公司成本核算工作優化。在此過程中，目標的制定需要和企業成本管理的目標以及企業發展目標相互一致，只有這樣，才能提升整個企業的實際經營質量。

第四，戰略性原則，在該原則的基礎上，燃氣公司成本核算工作優化需要從戰略性的角度出發，不僅僅局限于目前企業的發展情況，需要采用長遠的目光制定燃氣公司成本核算工作優化方案。這種方式能夠提升燃氣公司成本核算工作中各項活動的管理質量，同時還能夠保證企業長期穩定的發展。

二、新時期下燃氣公司成本核算工作中存在的問題

1.燃氣公司成本控制結構不科學

目前，多數燃氣公司成本核算工作中采用的結構愛較為簡單，只有會計和出納兩名人員展開管理，這種方式導致在實際燃氣公司成本核算工作中，存在控制性較差以及成本控制結構不科學等現象，進而影響了燃氣公司成本核算工作的核算效率。在此過程中，會計具備燃氣公司成本核算工作的管理權，但是如果企業中的成本核算工作量較大，會計無法對所有工作展開有效控制管理。加上自身的結構較為簡化，在財務管理中無法充分發揮出自身作用，進而影響燃氣公司成本核算工作的開展質量。

2.燃氣公司成本核算工作中間接成本控制力度不夠

在燃氣公司成本核算工作開展的過程中，成本核算主要包括成本的直接核算以及成本的間接核算，其中直接成本主要包括燃氣的安裝費用以及人工費用等，同時這也是燃氣公司成本核算工作中的主要內容。間接成本核算主要包括燃氣公司的水電費以及經營費用等，但是在燃氣公司間接成本核算的過程中，多數燃氣公司存在控制力度不夠的問題。導致這一現象出現的主要原因就是間接成本核算的內容較為復雜，管理范圍較廣，因此在管理過程中很難對其展開全面有效的管理，進而影響了燃氣公司成本核算工作整體管理質量。

3.燃氣公司成本核算工作中責任分工不明確

在燃氣公司成本核算工作中，最重要的一點就是明確的責任劃分，在實際燃氣公司成本核算工作中，多數核算管理工作都是會計完成，這種核算管理方式非常容易出現責任劃分不明確的現象，進而影響燃氣公司成本核算工作的教學性。例如，在控制成本的過程中，由于多數成本控制項目的管理都是會計負責，即使燃氣公司采用了全面成本控制的方式，其中的責任劃分依舊存在不明確的現象。另外，在實際燃氣公司成本核算工作中，責任承擔人員與管理人員不是同一個人，這就導致燃氣公司成本核算工作中的責任劃分出現混亂現象，進而影響了燃氣公司成本核算工作的開展效果。

三、提升新時期下燃氣公司成本核算工作質量的對策

1.建立網絡化的成本控制結構

隨著時代的發展，我國逐漸進入了網絡化時代，因此在燃氣公司成本核算工作開展的過程中，為了提升燃氣公司成本核算工作開展質量，就需要將網絡信息技術應用在其中。例如，在燃氣公司內部建立相應的網絡核算系統，在此過程中，需要注意以下幾方面內容。第一，根據燃氣企業開展的實際情況，制定相應的網絡架構體系，這種方式能夠提升網絡架構的適應性。第二，在網絡成本核算系統中的關鍵位置設定相應的控制人員，并保證各個關鍵點控制人員之間的聯系，提升網絡成本核算系統的整體性。第三，將信息化技術應用在其中，這種方式能夠提高網絡成本核算系統的核算效率，在此過程中的信息化技術主要包括成本核算信息傳輸技術、成本信息化控制技術以及軟件應用技術等，不斷提升燃氣公司成本核算工作中的信息化水平，最終達到提升燃氣公司成本核算工作開展效率的目的。

2.提升間接成本核算質量

間接成本控制在燃氣公司成本核算工作中具有重要的位置，由于間接成本控制中的內容較為復雜，因此可以將間接成本控制部分安排專門的管理部門，這種方式能夠全面提升間接成本控制管理的質量。第一，需要對專門的間接成本核算人員展開專業培訓，其中主要包括間接成本核算內容、核算流程、核算方式以及在核算中需要注意的問題等方面內容，這種方式能夠提升間接成本核算人員的綜合工作能力。第二，提升間接成本核算的監督力度，在此過程中需要利用相應的監督系統，對間接成本核算中的各方面內容展開監督。如果在此過程中出現核算問題，則需要在第一時間將該信息傳遞給先關部門，另外，還需要注意，監督的過程中不能直接介入核算工作，需要站在客觀的角度托監督管理間接核算工作，給予其正確的引導，這種才是監督管理工作的主要作用。

3.細化成本核算中的責任劃分

在燃氣公司成本核算工作責任劃分的過程中，需要明確燃氣公司成本核算工作中的分工以及責任，二者不能混為一談，這種方式能夠保證燃氣公司成本核算工作開展的合理性，最終完成燃氣公司成本核算工作責任劃分模式的建立。第一，提升燃氣公司成本核算人員的整體性參與，由于在燃氣公司成本核算工中的財務人員的數量并不多，因此要想保證燃氣公司成本核算工作質量，就需要將燃氣公司中的全部人員參與到其中。根據部門的不同，劃分相應的管理內容，這種方式能夠降低燃氣公司成本核算工作采取人員的工作壓力，同時還能夠提升財務人員的工作質量。第二，在燃氣公司成本核算管理中設置相應的管理人員，管理人員需要負責該部分工作的全部責任，實現科學的責任劃分。也就是說，在細化燃氣公司成本核算責任劃分的過程中主要包括兩方面內容，一方面為成本核算工作內容的劃分，另一方面是成本核算工作責任的劃分，二者缺一不可，只有這樣才能保證燃氣公司成本核算工作責任劃分的質量。

4.優化成本核算流程

優化成本核算流程的主要目的就是提升燃氣公司成本核算工作的效率，在短時間內完成成本核算工作，在此過程中需要摒棄傳統的成本核算方式，對成本核算流程展開優化。第一，展開成本核算信息采集工作，并對采集來的信息進行匯總。第二，燃氣公司相關部門需要對其展開審核，保證成本核算信息的真實性。第三，燃氣公司的領導人員對信息展開審核，大致了解目前公司的經營狀況。第四，財務部門對成本核算信息展開核算，得出最終的核算結果，第五，公司的規劃經營部門需要對核算結果展開考核評價，保證最終核算結果的準確性以及真實性，以上成本核算流程能夠在保證核算質量的同時，縮短核算需要的時間。

四、結語

綜上所述，隨著人們對燃氣公司成本核算工作的重視程度不斷提高，如何提升燃氣公司成本核算工作的開展質量，成為有關人員關注的重點問題。本文通過研究提升燃氣公司成本核算工作質量的對策發現，對其進行研究，能夠有效提升燃氣公司成本核算工作的開展質量，同時還能降低燃氣公司在實際經營中的成本。由此可以看出，研究提升燃氣公司成本核算工作質量的對策，能夠為今后燃氣公司成本核算工作在新時期中的發展奠定基礎。