三聚焦三提升——打造新形勢下黨建工作新模式

何莉

摘 要：基層黨建工作是我國黨建的重要組成部分，起到了基礎性的作用。近年來我國對基層黨建工作愈加重視，基層黨建工作同時也受到了一定成效。但是黨建工作在我國新形勢下仍然存在著諸多問題，其中創新問題成為了重中之重。本文就當前新形勢下的黨建工作作為出發點，對新形勢下的黨建工作的重要性及狀況進行概述，對新形勢下黨建工作提出問題并研究基層黨建工作的創新模式，并且高度貫徹黨號召的"三聚焦三提升"方針，實現我國基層黨建的健康發展。

關鍵詞：新形勢；基層黨建；黨建工作；黨建新型模式

基層黨建工作是黨政思想開展的重要基礎，是我國各企業部門占據著不可取代的地位。隨著我國改革開放的不斷深化，黨建工作的能力有著相應的提升。在全新的歷史條件下，基層黨建工作必須從新形勢出發，大力發展基礎黨建的創新工作。我國的社會主義市場經濟已日趨完善，我國的社會結構也出現了翻天覆地的改變，在新形勢下，基層黨建工作必須跟隨時代的步伐，深入創新基礎黨建工作，適應我國改革發展的新浪潮，高度貫徹我國科學發展觀，鞏固執政基礎，構建和諧社會，為實現中華民族偉大復興作出應有貢獻。

一、新形勢下黨建工作的重要性

國企基層黨建為適應當前國家形勢，開展的黨建創新模式，所謂創新工作模式就是以往傳統的工作有著思路，方式，具體內容的不同，科學合理的新型工作模式去執行黨建工作。企業的基層黨建工作不能只停留在形式上的創新，要豐富其內核，落實到黨建工作的工作方式和內容上[1]。新形勢下基層黨建工作創新的重要性體現在以下四點：

（一）鞏固黨在企業基礎的領導

在我國新形勢下，增強企業基層的黨建工作可有效鞏固黨對企業基層的領導和管理，可有效的避免錯誤的思潮對單位部門帶來負面影響和不穩定因素。企業基層黨組織在企業的運營中起到了基礎作用，并且實現黨對企業基層的正確領導，為達成這一最終目標，國企基礎黨建工作必須要有所創新，以便解決黨建工作在新形勢下的難題，從而鞏固黨對企業基層工作的引導和管理。

（二）可樹立國有企業基礎的責任感

國有企業與民營企業和外資企業有著本質的區別，不僅僅是體現在所有制方面，更體現了國有企業對社會責任及政治建設。國有企業在我國的民生大計上充當了重要角色，為我國的社會經濟起到了總要作用[2]。由于國有企業的特殊性質，決定了其在基層黨建工作中的重要性，因為黨是工人階級的先鋒隊，代表了我國現今的生產力，完善企業基層的黨建工作可充分體現黨的責任與使命。國企的黨建工作必須要積極開展創新，才能實現國有企業對國家及社會的責任與使命。

（三）可提高國有企業的市場競爭力

國企基層黨建工作可有效促進國有企業的競爭力。國有企業黨建工作可以有效提高國有企業的黨建效果，可使國有企業在有明確致使和指揮下，規避國企運營中的錯誤，可堅定國有企業的發展方向，使國有企業的發展具有明確的科學性與合理性。國有企業的基層黨建工作可吸引大量優秀人才，為國有企業打下良好的人員基礎，大量的優秀人才的注入，經過培養可發展成為了國有企業的主力軍，有助于企業的可持續發展。

（四）可提升國有基層黨建工作的效益

國有企業的基層黨建創新工作可有效的提升企業的黨建效益，進而提升黨建效益質的提升。國有企業基層黨建工作創新能提高政治、組織、文化、社會等多方面的效益，而不是純粹的體現在經濟效益層面[3]。國有企業基層黨建工作創新必須兼顧著企業的成本和經濟方面，從而實現成本最低，效益最高的目標。國有企業基層黨建工作創新可以減少黨建的成本，規避黨建工作中的失誤，實現效益最大化。

二、新形勢下黨建工作的概況

第一，伴隨著我國經濟全球化和科學技術的空前發展，我國的國有企業進步巨大，但隨著而來的一次次巨大的挑戰，國有企業的所處的經濟環境也隨之改變。國有企業面臨著同類企業和私營或外資企業的沖擊和挑戰，我國的市場經濟的競爭不斷加劇。對于現如今空前繁榮的市場，各個企業均希望能獲取最大的利潤價值。因此，企業在市場經濟競爭中都對創新理念一起廣泛重視，并且對新興技術和理念進行實施，企業的改革創新成功與否直接導致企業在市場中的優勝劣汰。

第二，目前國際市場經濟環境日益緊張惡化，進而導致我國國有企業之間的競爭加劇，致使市場競爭不公平現象頻出，長此以往，對我國的國有企業在國際競爭中愈加不利。針對此現象，我國的國有企業必須結合當前國際市場和企業自身狀況進行黨政工作的創新，加強國有企業基層黨建工作創新的開展，認清當前形勢并積極政治思想指導。

第三，在我國當前企業飛速發展中，企業為了在當前的市場競爭中立于不敗之地，普遍會采用企業內部的體制改革，所以，我國國有企業的黨建工作人員要對企業內部體制作出相應調整。企業的黨建創新改革中，不單單只對企業內部的體制進行改革，對人力資源的要進行優化和調整，通過改革可企業面對競爭的應對能力。

三、新形勢下黨建工作所面臨的問題

（一）黨建工作對新形勢認識淺薄

在我國的現今形勢下，國有企業在發展中出現了一系列問題和矛盾，大部分的國有企業沒有充分認識到國有企業的基層黨建創新工作的重要性，有一部的國有企業雖然意識到國有企業的基層黨建創新工作，但只是純粹的執行上級傳達的任務，確保工作的目標正確，政策的傳達等表面工作，不能與企業自身情況相結合[4]。此外，部分國有企業在根本上忽略國有企業的基層黨建創新工作，認為國企基層黨建思想工作對企業發展無關緊要，而認為企業的發展重心因該放在生產和運營上，認為企業的利潤和市場占有率是國有企業核心目標。

（二）黨建工作過于形式化

我國的國有企業目前的國有企業的基層黨建創新工作任然存在著形式化現象，基層黨建工作拘泥于固化和模式化，在國有企業的基層黨建創新工作往往是紙上談兵，黨建工作的內容基本是靠照搬照抄和參照以往的經驗，對企業的自身狀況沒有針對性的創新，從而缺乏時效性，無法實現有針對性的發展。在黨建工作只停留在形式上，模式刻板守舊，只要依靠黨政領導的主觀分析和判斷，在遇到問題時，是能按照傳統工作流程來解決問題，導致工作的開展受阻，沒有通過企業的特色來進行黨建工作。

（三）黨建工作缺乏前瞻性

在我國的國有企業的基層黨建創新工作中，通常無法做到高瞻遠矚，缺乏前瞻性。對于企業生產所產生的污染排放等問題有所忽略。國有企業的黨建工作并沒有針對在轉型期企業工作人員的思想展開引導工作，類似問題在國有企業均有出現，比如企業的員工和員工的薪資待遇[5]。由于預見性的不到位，會導致國有企業的基層黨建創新工作中問題頻出，并且出現工作失誤情況。如果企業在黨建轉型中沒有意識到企業員工的心理波動，且沒有出臺相關政策，會使國有企業產生不穩定因素。

（四）黨建工作人員的交流溝通不到位

我國當前國有企業的領導班子在黨建過程中起到了絕對性的作用，往往在黨建工作中一意孤行，不與下屬或有關部門進行有效溝通，只是在局限性極強的內部班子進行協商和探討，從而忽略了企業員工的真實想法。此類問題主要體現在，對企業員工缺乏激勵，沒有充分發揮員工主觀能動性，致使企業各部門的關系失調，國有企業出現嚴重的官僚現象，對企業員工的想法與訴求沒有充分重視，缺乏企業工作反饋機制。

四、新形勢下黨建工作的新型模式

（一）重視新形勢下的黨建工作

國有企業應提高企業全體員工的重視程度，是基礎的黨建工作與時代共同進步，并且實現國有企業的生產和管理并重，規避只單純最求經濟效益的情況。國有企業的基層黨建創新工作應做到兩個方面[6]。首先，國有企業基層黨建工作日常例會要安排思想政治學習，并且組織員工進行當前企業生產學習，對企業的新興技術和先進設備加以學習和關注，并通過黨建部門把學習內容普及推廣到技術人員和管理人員身上。其次。黨建部門應定期召開思想匯報和學習工作，對近期的工作狀況進行總結和匯報，并且透明公開，促使企業的基層員工對黨建工作的認識和重視，并充分意識到企業的生產管理與黨建工作的緊密聯系。最后，黨建單位應該重視企業員工精神娛樂生活，對員工要適當開展娛樂活動或比賽，借助此類活動是員工對以往嚴肅刻板的黨建工作產生觀念上的改變，是其更好的融入新形勢下的黨建工作中。

（二）增強黨建工作的時效性

當前我國國有企業存在著非常嚴重的黨建工作形式化和表面化現象，國有企業應認識及避免此類問題的出現，針對此類問題有三種對策：首先，國有企業的基層黨建創新工作應從企業自身的生產管理及運營等諸多方面進行考量，對于國有企業，黨建部門應將企業生產中的工作環節進行細化整理。并了解掌握產品的的特征、工作的流程和部門責任，并掌握各工作崗位工作特性。結合數據匯總分析，將黨建工作深入到各個部門工作崗位上，并且可落實上企業員工身上。可促使企業生產更加規范化。另外，黨建工作在國有企業的實施并不是千篇一律的，是要根據企業的具體狀況、類型、管理實行不同的工作內容[7]。在國有企業的基層黨建創新工作要對企業的地域性采用靈活的措施進行工作的開展，國有應有企業生產的安全和效率、員工的積極性以及環境的責任感，國有企業的基層黨建創新工作要綜合各個方面來進行，從而將黨政思想普及度基層。

（三）提高黨建工作的預見性

現而今我國的國有企業在國有企業的基層黨建創新工作上普遍缺乏前瞻性，我國國企的黨建工作的不僅只重視企業政治思想，對企業的生產發展以及新形勢環境應予以充分的重視。同時，黨建工作的領導在國有企業的基層黨建創新工作中要積極提升的黨政素質，加強企業黨建的各個相關部門工作人員的相關素質培養，對企業的黨建工作發展要持有長遠的發展眼光，要發展變化看待事物。對于國有企業，黨建工作應高度關注企業生產的前沿動態，促進國有企業社會效益與經濟效益的雙向提高。此外，在國有企業在生產工作時出現的問題應及時解決，并且對問題進行思考和總結，梳理問題和矛盾的來源，控制問題發生的事態，在改正錯誤中鍛煉黨建人員的綜合素養，從而培養其前瞻性。

（四）增進黨建工作員工互動性

國有企業必須要加強重視黨建工作人員的互動，企業可通過各種有效方式促進，此類方式可以有效的促進國有企業的基層黨建創新工作的開展。國企的黨建工作要深入到一線基層中去，對一線工作人員進行不定期的調研走訪，對企業的一線員工的生活狀況進行了解，對員工在生活上的困難和問題，企業應及時幫助解決，從而將企業與員工的距離無限拉近[8]。此外，可以通過互聯網信息或其他平臺對企業員工進行交流溝通。在企業的黨建工作中發展中，不能只依靠黨支部領導班子來支撐，如果黨建工作是依靠黨支部內部進行會對黨建工作的開展和普及受阻。企業基層黨建應與一線工作部門和其他工作部門建立聯動體系，深入基層工會和一線生產部門，對基層員工的動向及時反饋，保證黨建工作落實到基層。

結論：綜上所述，黨建工作對我國國有企業具有著重要的作用，在當前新形勢下，國有企業應對基層黨建創新工作予以充分認識，并結合企業自身發展狀況具體制定黨建工作內容。在國有企業的基層黨建創新工作中，企業應規避黨建工作對新形勢認識淺薄、過于形式化、作缺乏前瞻性、黨建工作人員的交流溝通不到位等問題。有效重視新形勢下的黨建工作，并增強黨建工作的時效性、預見性、企業員工互動性，從而促進國企基層黨建創新工作的順利開展，擴大企業的黨建工作范圍，提高黨建管理人員綜合素質，從而促進新形勢下黨建工作創新與發展。

參考文獻：

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