石油基層隊伍建設與企業文化之間的關系

王碧波 周厚斌

摘要：企業文化有利于提升企業管理的層級及水平，是企業運行、發展的保障因素，可對企業的經濟、形象等產生一定的影響。在石油產業中，優秀的企業文化所產生的價值并不比物質產品低。同時基層隊伍的建設也一直都是石油企業的管理重點，因此，對企業文化和企業基層隊伍的建設關聯進行深入的研究分析，有利于促進石油企業管理整體水平的提升。

關鍵詞：石油；基層隊伍；企業文化

優秀的企業文化不僅可以提升企業的凝聚力及向心力，并形成一個獨特的品牌體系，還能促進企業創新能力、市場競爭力的提升。石油企業具有一定的特殊性，其一線員工可以說是石油企業中的核心力量，因此只有關注其基層文化的建設，強化基層隊伍的管理，才能促進企業的健康發展[1]。

一、石油企業文化與基層隊伍建設間的關系探討

（一）石油基層隊伍的建設是企業優秀文化構建的體現目標

在石油企業當中，一線員工擔負著重要的生產任務責任，同時也是項目工程施工的實施者，其工作效率的高低可直接影響著企業的經濟效益，因此，石油企業的管理中心必須圍繞基層隊伍的建設來開展；企業文化不僅是企業的精神，還是促進企業發展的動力，其主要圍繞了企業的生產經營為核心，不斷傳播出新的價值觀，從而促使基層員工都能受到企業文化氣息的影響，并轉變思想，不斷提升個人道德水準及職業素養，從而推動企業的發展。可以說，企業的文化價值與目標需要在基層隊伍的建設基礎上體現。

（二）石油企業文化的合理建設有助于促進基層隊伍的建設與管理

1.加強基層員工敬業精神的培養

在當今社會上，石油企業的現代化管理往往更趨向于多元化。加強石油基層隊伍的構建是該行業的主要特征同時也是重點內容，而企業文化的構建不僅能豐富企業人力資源管理工作的內容，還能以全新的管理理念來引導、規范基層員工的言行舉止。因此，先進而優秀的企業文化可以培養基層員工的敬業精神與職業道德素養，并促使其能學會審視自我，認識到人性的光芒，然后重新塑造自身的價值觀，從而端正自身的工作態度，并在接下來的工作中，不斷提升自己，改變自己。另外，企業努力構建出高標準的文化環境，還能進一步促進員工態度、思想、專業技能、人生觀以及價值觀的升華，并產生較強的榮耀感，而這種榮耀感又能慢慢轉變成強大的精神動力，從而有利于提升員工的工作效率[2]。

2.鮮明的人文關懷特點

因石油行業具有一定的特殊性，所以其工作的地點常常是遠離城市且不固定的，同時工作的場所大多都是偏遠、荒涼的山區。在這種環境下，基層員工往往需要面對復雜的天氣變化、落后艱苦的地理環境和繁重的工作任務等，并且他們還需要確保工作的效率及質量。這對他們的身心、精神均有較大的影響。因此，在情感以及身心方面給予員工足夠的人文關懷，具有非常重要的意義。另外，人文關懷不僅能在心理上和精神上滿足基層員工的需求，減少其對環境、報酬等的抱怨，還能促進企業的文化構建，并增強基層員工的向心力及凝聚力，從而促使石油基層隊伍更加的團結。與此同時，人文關懷平衡了員工的生活與工作，調節、平復了基層員工的不良情緒及心理落差，并使其能迅速對工作中出現的一系列矛盾進行化解，從而以飽滿、高漲的熱情投入至日常工作中[3]。石油基層隊伍的建設是企業管理的重要事項，與企業的發展及經濟效益密切相關，而人文關懷是企業文化建設的重要內容，不但有利于營造出有愛和諧、共同奮進的良好環境氛圍，還能提高員工的精神，從而提升員工的工作效果。

二、石油企業文化與基層隊伍建設的融合實施途徑

（一）基層隊伍文化的建設應堅持“以人為本”

石油企業內部的人力資源部門應積極引進人本思想的理念，關注復合型人才的儲備與培養，同時重視以基層員工為科學、核心發展管理的思路，堅持以平等、公正的方式及態度來對待每一位基層員工，并給予其足夠的理解和尊重，尤其是在日常生活及工作中，更需要給予員工更多的關心與鼓勵，在員工有難處的時候應主動給予援助，這樣才能抓住基層員工的心，也才能調動他們工作的積極性，并用努力工作來回報企業，從而才能提升企業的正面形象及其綜合競爭力[4]。另外，員工和企業的利益是緊密相連的，因此，石油企業應加強員工的崗前培訓，并指導其做好相關職業生涯規劃，提升他們的個人能力，從而才能為企業的健康、長遠、穩定發展積累更大的人才力量。

（二）重點突出石油企業基層文化的建設

企業在社會上的形象并非一朝一夕便能形成的，而是要經過常年的日積月累。對于一個具有獨特特色的石油企業而言，基層文化的建設是一種名譽和品牌的象征。因為，為了創建更好的企業文化，相關管理人員應通過多種途徑來優化管理模式，創新企業文化，如擬定獨特的生產口號及形象標語等，并積極為員工創造出家的感覺，從而提升員工的榮譽感與歸屬感，并使其在企業文化的渲染下不斷付出努力，共同建設美好企業家園。

三、結語

總之，無論是石油企業文化的建設，還是石油基層隊伍的管理構建，都是企業管理的重要內容，且只有兩者相互結合，才能不斷提升企業的向心凝聚力及整體競爭力。但企業文化和基層隊伍的結合是一項艱巨而又長期的任務，因此，石油企業應順應時代的發展，不斷調整、改善自身的企業文化及基層管理方式，從而才能促進企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]代安，吳斌，李小龍.石油單位基層隊伍建設及管理的路徑探討[J].經濟管理：全文版，2016（05）：30.

[2]翟洋.試論石油基層單位企業文化建設[J].現代企業文化，2016（17）：156.

[3]李巖.石油企業基層文化建設工作的探索[J].現代企業文化，2015（26）：8.

[4]楊志剛.對于油田基層企業文化建設的思考[J].中國國際財經：英文，2015（07）：84-85.

（作者單位：中石化河南油田分公司采油二廠）