淺談打造高效配電運檢班組的實踐與思考

李凌 馮立娟

摘要：社會進步飛速，隨著城市化進程的不斷加快，人們的生活水平得到了很大程度的提升，供電系統中傳統的配電設備已經無法適應當今經濟發展的要求。因此，為了更好的適應市場經濟，在發展過程中保持企業優勢，電力企業需要積極開展改革，在配電系統運行班組的規范化建設過程中，需要進一步提升標準化是企業開展工作的基礎，也是衡量企業科學管理水平和生產技術的重要內容，能夠幫助企業進一步提升工作質量和工作效率，進而實現企業良性發展。

關鍵詞：配電運檢;標準化管理;思考

中圖分類號：F426.61 ? 文獻標識碼：A ? 文章編號：1672-9129（2018）15-0118-01

Abstract： With the rapid social progress and the acceleration of urbanization， people's living standards have been greatly improved. The traditional power distribution equipment in the power supply system has been unable to meet the requirements of today's economic development. Therefore， in order to better adapt to market economy， keep the enterprise in the process of development advantages， the electric power enterprise need to actively carry out the reform， in the process of construction of the standardization of the power distribution system operation team， need to further improve standardization is the foundation of the enterprise to carry out the work， is also a measure the important content of enterprise's scientific management level and production technology， can help enterprises to further enhance the work quality and efficiency， and realize the benign development of the enterprise.

Keywords： Distribution， operation and inspection; Standardized management; thinking

1 企業標準化實施的相關準則

企業在生產經營過程中，需要把標準化落到實處。應當注意標準化實施過程中的系統性，目的性，協調性，層次性以及科學性。在實行標準化管理過程中，需要注重目的性，在實施過程中，建立一套完善科學合理的標準化體系職責，企業在開展工作過程中有據可查，有章可依，避免人力資源浪費，系統化則是指在設置相關流程，需要注重全面性，層次性測試強調在標準化系統設計過程中，應當注重個性標準和共性標準的堅固。在實用性和指導價值方面，間距進一步與細化，從而構成一套完善的，科學的，立體化的標準集合，而協調性是指不同層級，不同上下關系之間的密切配合，在技術標準，管理標準及工作標準等方面都需協調統一，而科學性則是指在企業標準化實施過程中，需要緊密貼合市場環境與企業發展目標，隨著時代的發展，需要及時予以調整，保持企業良性健康發展。

2 當前配電運維標準化管理過程中存在的主要問題

首先，標準化意識較為薄弱，不管是員工還是管理層都存在著相關意識欠缺，存在很大漏洞。需要進一步提升，對標準化的認知不足，提到標準化的工作，多員工往往認為只需依照相關制度工作就行，不需要注重其實際應用，沒有將標準化的工作流程作為管理水平提升的重要手段。其次，標準化人員培訓方面往往不夠重視，使得人員素質不高，工作人員和管理人員在目前來看存在著專業知識欠缺，工作經驗有限及實踐經驗缺少等一系列問題，此外，各班組人員還存在著工作水平參差不齊，其對于新興網絡技術和計算機技術的掌握能力有限。由此造成了標準化管理流程不能達標，無法發揮真正的標準化作用，對于監督檢查方面也不夠到位，有限監督檢查力度不夠，在實踐過程中，無法落到實處，沒有形成一套完善合理的長久機制。

3 進一步提升高效配電運維班組的措施

3.1明確崗位職責，理順相關流程。在工作過程中，需要進一步設立管理委員會，對于報賬員，倉庫管理員以及后勤管理員等，都需結合實際情況和具體工作安排，做到責任到人，落到實處。根據公司建設要求，需要對相關管理制度和運行規章進行進一步梳理，分專業的建立起完善的管理體系，從而規范管理流程，加強在生產運行過程中各個班組之間的協調與配合。通過進一步學習相關規章制度，提升獎罰力度保證規章制度的執行力。

3.2進一步加強引領，提高員工工作效率。在開展工作過程中，需要緊密貼合工作預期，工作目標包括全年檢修，以及技改大修，三標培訓等等相關計劃，根據全年實際工作進度進行逐項分解，進而形成良好的工作作風，將生產指標進行分解，員工開展生產活動月底都要根據計劃執行的實際情況進行月度總結并落到實處，每周都需制定相關實施計劃，做到工作井井有條，忙而不亂，提高工作效率，每周每月還是定期召開。協調會統籌各項工作，并將其納入生產計劃之中，以保證其執行情況落到實處。

3.3進一步建設溝通平臺和協商機制。應當堅持每周召開例會，對本周的實際工作情況進行總結與反思，并對本周的工作重點予以布置，對日常工作過程中所出現的電網運行情況以及停電計劃等進行梳理和完善，同時，還需對有關會議精神予以傳達通知，對安全教育方面，也需進一步加強。對重點工作內容進行溝通與協商，達成共識，班組成員之間還需進一步討論心得，及時化解工作過程中遇到的矛盾，加強溝通與協作，建立微信群等方式，及時了解反饋各種檢查巡視中存在的問題，做到信息共享，進一步提高工作效率。

3.4加強動員共同建設標準化。組織員工積極總結工作經驗，結合崗位實際要求，進一步優化工作流程，并制定相關工作目標，將考核內容與考核要求進一步細化，并結合自身情況進行描述和定量，從而將相關經驗技術方法進行深化，保證崗位的工作標準達到預期。同時，還需對工作流程與具體化明確，使得每項工作要求都能落到實處，真正做到凡事可察，凡事有人負責與監督，倡導員工在每項工作過程中都應當做到心中有數，嚴格執行標準，同時還應當加大對標準化的培訓力度，不僅要組織員工積極學習相關標準。

總結：綜上所述，現代企業的發展離不開管理模式的進一步創新與改進，在日常經營過程中，加強標準化建設是十分重要的，針對目前電網運行過程中的管理現狀以及相關問題，展開進一步思考和討論，在對配電網運行的標準化建設過程中，需要積極整合各方意見，加強管理適當配電網的發展水平不斷提升，進一步保證配電網的安全可靠運行，從而為電網的良好發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]朱越.如何打造高效配電運檢班組的實踐與思考[J].工程技術：引文版， 2017，（1）.

[2]曾權賦.打造高效配電運檢班組的實踐與思考[J].農村電工，2015，（11）.