建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制策略

張春育

摘 要：機電安裝工程從本質(zhì)上講是服務(wù)于建筑物本身的，是為了達到建筑物在建造過程中的設(shè)備齊全和設(shè)施完善所做的幕后保障工作。因此任何機電在安裝過程中或者在安裝前都必須選擇適合本次建筑物施工要求和特色的機電安裝材料和安裝方式。要了解到屬于該建筑物特殊的機電安裝方式并根據(jù)這種方式來決定要選擇的安裝程序和可供選擇的材料。材料之間的區(qū)別應(yīng)該具體化進行策略性的預(yù)算安排和成本控制。本文中筆者將從建筑機電安裝工程的造價管理和成本控制方面進行探究和分析，并進行具體的分類討論。

關(guān)鍵詞：建筑機電安裝工程；造價管理；成本控制

1 引言

關(guān)于建筑機電安裝工程的造價管理和成本控制問題可謂是建筑領(lǐng)域的老生常談的問題，也充分體現(xiàn)了該問題在建筑建造過程中的重要性，從建筑物開始建設(shè)到結(jié)束建設(shè)再到維護過程，機電系統(tǒng)將一直存在。它掌控著建筑物和住戶或者是用戶的連接核心。從給排水到消防設(shè)置，從電氣裝置到通風空調(diào)，可以說每一項都是建筑機電安裝工程中不可忽視的一環(huán)。當然如此重要的工程建設(shè)在前期就必須要測算好整個進程中的預(yù)算和成本。必須清楚了解材料和系統(tǒng)的造價才能在完成好系統(tǒng)建設(shè)的前提下做到對成本的有效控制。

2 建筑機電安裝工程的造價管理策略探究

2.1 工程造價管理的含義區(qū)分

工程的造價管理和成本控制之間是有質(zhì)的區(qū)別的，造價管理是針對價格和費用本身的管理，而成本控制是在價格管理的基礎(chǔ)上所做的二次預(yù)算調(diào)整。當然造價管理從管理內(nèi)容上可以分為費用管理和價格管理，而費用管理實際上是從工程項目開始時的資產(chǎn)狀況入手來決定工程的投資量和投資方式[1]。價格管理從管理內(nèi)容上看并不是建筑企業(yè)自身就能掌控的，而是依賴于行業(yè)協(xié)會的規(guī)定和市場價格信息的情況來實現(xiàn)的價格控制。從宏觀意義上來看價格管理更加系統(tǒng)和深層次，一般宏觀上的價格管理指的是政府或協(xié)會（中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會）利用看得見的手對市場經(jīng)濟中市場無法管理到的地方進行有效管理，并根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展訊息和行業(yè)發(fā)展趨勢來控制價格等[2]。

2.2 建筑機電安裝工程的造價管理特點

建筑機電安裝工程在造價管理上有以下幾個特點。首先是建筑機電安裝材料的豐富性和復(fù)雜性決定了在對安裝材料進行選擇時不得不花費精力去篩選適合建筑設(shè)計之初的材料，因此就要對各種形式和形態(tài)的材料進行價格調(diào)查并對這些材料之間的配搭效果的進行綜合評價。其次要做到充分了解當下的行業(yè)協(xié)會和政府在建筑機電工程材料和價格上的政策及其規(guī)定，了解最基礎(chǔ)的建筑工程項目運行的前提和許可范圍。另外建筑機電工程材料隨著時代的發(fā)展和用戶審美水平的提高也面臨一個越來越重要的要求[3]，那就是對于建筑機電工程的安裝暗敷和隱藏設(shè)置，這是用戶對于建筑美觀性要求提升的表現(xiàn)也為機電工程在安裝和運行帶來了一些困難，也增加了對機電安裝工程的設(shè)備質(zhì)量要求和對機電安裝工程系統(tǒng)的功能性要求。

2.3 針對建筑機電安裝工程的造價管理特點的策略探析

針對建筑機電安裝工程材料復(fù)雜的特點，在造價管理上建筑企業(yè)應(yīng)該做到對材料種類和特點進行篩選并提高篩選工作的工作效率，而要提高這個工作內(nèi)容的工作效率就必須首先對于要提高團隊人員的造價管理素質(zhì)，造價管理人員不僅要清楚了解所需機電安裝工程的材料狀況和價格，更要充分了解整個建筑過程的材料狀況和價格，通過整體上的把控和了解來確定材料的篩選條件和價格范圍，這樣才能做到對材料費用的有效掌控和管理。需要注意的策略性造價管理還包括有對于政府和行業(yè)協(xié)會的政策性文件的了解和整個行業(yè)在機電安裝工程方面的發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢[4]，研究是否出現(xiàn)了在科技發(fā)展下更新后的材料和系統(tǒng)，以及這些新的材料和系統(tǒng)在市場中的具體價格和使用情況。針對機電安裝工程的隱蔽性要求的不斷提升，機電安裝人員應(yīng)該將這種要求看作是機電安裝發(fā)展的一個突破口，能夠滿足用戶更多需求本身就是一件值得慶幸的好事，而且這些需求也伴隨著對機電安裝技術(shù)和安裝材料質(zhì)量的要求，不僅要直面這些要求下的挑戰(zhàn)，更要在這些要求下一方面將安裝質(zhì)量極力提升，另一方面也要不斷更新機電安裝系統(tǒng)的隱藏性設(shè)置水平。

3 建筑機電安裝工程的成本控制策略探究

3.1 工程成本控制的含義闡釋

工程成本控制是本著在項目建設(shè)中不浪費資源的原則而進行的活動，任何工程在進行前都必須先進行策劃和預(yù)算設(shè)置，成本控制是從一開始就對工程進行計劃性安排和實施的一項措施，反對“騎驢看唱本和秋后算賬”等只進行事后總結(jié)的行為，同時成本控制是任何一個企業(yè)的財務(wù)管理部門都要做到的財管內(nèi)容。工程的管理和運行難免會形成一些資源的浪費，但整個過程中不是所有的浪費都是不可避免和必然的，成本控制是從源頭上解決這些不必要的資源浪費。建筑設(shè)計時對材料的選擇和使用做到精確把控和整合設(shè)置，監(jiān)視工程運行的狀況并檢測運行時的不良情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進是成本控制中概念性的環(huán)節(jié)和程序。

3.2 建筑機電安裝工程的成本控制的特點

除了建筑建設(shè)本身的成本控制中的固定成本和可變成本以及應(yīng)該單獨列出來的人員成本等內(nèi)容之外，建筑機電安裝工程的成本控制特點還包括機電安裝所涉及的領(lǐng)域較為廣泛、給排水系統(tǒng)的建設(shè)和維護需要資金投入和材料采購、消防設(shè)施建設(shè)的建設(shè)和維護同樣需要資金的投入，此外還包括有暖通設(shè)備和電氣裝置等。涉及范圍的廣泛決定了機電安裝工程成本控制的復(fù)雜性，也決定了項目團隊在進行施工前進行成本控制的必要性和重要性。機電安裝工程的成本控制特點還體現(xiàn)在建筑施工企業(yè)自身的盈利性質(zhì)，企業(yè)在進行工程施工前并不是抱著虧損的目標去的，因此對于材料采購中價格過高的材料設(shè)備的購買應(yīng)該審慎，應(yīng)該保證企業(yè)的工程建設(shè)的利潤和效益。當然也不能將追求利潤和效益作為施工單位建設(shè)“豆腐渣工程”的理由，不買最貴的材料和不合格的材料，而要買最適合的材料和最實惠的材料。

3.3 針對建筑機電安裝工程的成本控制特點的策略探析

針對建筑機電安裝工程的成本控制中復(fù)雜、面廣、盈利等特點，筆者認為可以從以下幾個方面來進行策略探析。首先是人員任務(wù)安排的優(yōu)化措施可以有效解決成本控制中的復(fù)雜性的棘手問題，包括從各個專業(yè)領(lǐng)域進行人才儲備和人才建設(shè)等，建設(shè)出一批能夠適應(yīng)機電安裝工程特點的精英團隊，并且團隊中的每一個成員都具有自身擅長的專業(yè)領(lǐng)域和機電安裝系統(tǒng)整體的把控和了解能力。將部分成本的預(yù)算用在人員素質(zhì)的建設(shè)上是對提高機電安裝工程運行效率的重要法寶。其次針對面廣的特點依然需要有強有力的團隊進行支撐，需要有涉獵面廣的從業(yè)人員對系統(tǒng)的整體性進行把控。最后是成本控制中的盈利的本質(zhì)特點，這一特點需要建筑機電工程在進行工程前必須要從企業(yè)管理的思維模式出發(fā)來做好計劃安排，做到以盈利為目的但不以盈利為全部目的，更重要的是不能將成本控制作為“豆腐渣工程”的幌子。這也需要在機電安裝前從材料的造價管理到成本控制都必須要透徹了解建筑物自身的特點和適用設(shè)備。

4 結(jié)束語

建筑機電安裝工程的造價管理和成本控制的內(nèi)容與過程是一個相輔相成、水到渠成的過程，每一個環(huán)節(jié)都不可以忽視，策略也應(yīng)該重點從安裝前的準備活動來探究。

參考文獻：

[1] 宮德龍.機電安裝造價的影響因素及成本控制要點解析[J].內(nèi)燃機與配件，2018（3）：197～198.

[2] 路遙.探究機電安裝工程造價控制的常見問題及改善策略[J].江西建材，2018（2）：187～188.

[3] 董金穎.機電安裝工程造價全過程控制策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（6）：33～34.

[4] 朱言言，喬亞欣.建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制策略[J].智能城市，2016（10）：336.