鐵路運輸業成本控制中財務戰略管理的運用

韋繼博

摘 要：針對鐵路運輸企業成本控制中現存的問題進行分析，突出表現在鐵路企業生產經營較為復雜，體制轉型不夠全面及成本控制被動狀態等方面，分析鐵路運輸企業成本控制中財務戰略管理的運用價值。結合鐵路運輸企業的特點展開成本控制活動，積極實施財務戰略管理，提升鐵路運輸企業成本控制的整體效果。

關鍵詞：鐵路運輸企業；成本控制；財務戰略管理

中圖分類號：F530.68 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）21-0298-02

隨著現代鐵路運輸企業的快速發展，鐵路企業生存與發展中成本控制的價值越發突出，需要將先進的管理理念、管理技術等融入其中，提升企業財務管理的能力，對企業的發展能夠產生重要影響。鐵路運輸企業成本控制期間需要結合實際的管控情況進行分析，在明確問題的基礎上制定針對性的財務戰略管理計劃，對鐵路運輸企業的發展及現代社會經濟的發展也能夠產生重要影響。文章將結合鐵路運輸企業成本控制的實際情況進行分析，希望能夠對相關調查研究活動帶來一定借鑒價值。

1 鐵路運輸企業成本控制中存在的問題分析

鐵路運輸企業成本控制期間，多存在著鐵路企業生產經營較為復雜，體制轉型不夠全面及成本控制被動狀態等方面問題。

1.1 鐵路企業生產經營較為復雜

相較于公路、水路等其他運輸行業來講，鐵路企業生產經營活動比較復雜，主要包含企業生產與流通兩個方面內容。實際經營過程中具有流動性、持續性的特點[1]。鐵路企業規模大，2017年總資產達到7.65萬億元，負債達到了4.99萬億元，區域跨度相對較大，內部結算項目多且較為復雜，包含機務、車務、工務、電務、供電、車輛，以及控股、非控股鐵路公司等各項組織結構，融入社會經濟的方方面面，對現代企業成本控制的效果會產生較大影響[2]。

1.2 鐵路企業體制轉型不夠全面

鐵路經營體制不到位的轉型，則會對經濟市場的發展產生較大影響。缺乏完善財務成本管理體制的鐵路企業，對社會經濟的發展也會產生較大影響[3]。從2013年鐵路總公司的成立，到2017年18家鐵路局的公司制改革；從鐵路醫院、學校、公檢法的剝離，到2018年“三供一業”的移交。鐵路企業一直走在體制轉型的路上，鐵路企業仍擔負著維系社會穩定、促進國民經濟發展的重大責任，離實現完善的市場主體還有一段路要走。在當前激烈的市場競爭環境下，需要積極展開各項活動，保持在市場經濟發展中的自主權，構建完善且適合于市場經濟發展的鐵路運輸企業成本管理制度。

1.3 鐵路企業成本控制被動狀態

長時間以來鐵路企業的站段與員工多處于“等”、“要”的狀態下，對市場經濟的認知程度不足，成本控制處于被動的狀態下。成本控制與鐵路運輸企業的發展具有密切關聯，近幾年鐵路企業一直在壓縮成本支出，但從單位到員工，未能實現從被動的接受成本壓縮到主動的成本控制的轉變；評價體系、薪酬制度等不完善，“干多干少一個樣”，能自己完成的業務也尋求外包，且部門“本位主義”問題嚴重。

2 鐵路運輸企業成本控制中財務戰略管理應用的價值分析

鐵路運輸企業成本控制中財務戰略管理的應用，有助于明確市場發展的方向，優化成本管理的結構，且能夠保持成本管理主動性，對現代鐵路運輸企業的發展能夠產生重要影響。

2.1 明確市場發展的方向

財務管理戰略在鐵路企業成本控制中的應用，能夠使企業明確自身在市場發展中所占據的重要地位。鐵路運輸企業財務戰略管理的應用，有助于找準企業發展的方向，將鐵路企業發展的實際情況與財務管理戰略計劃相互融合，加快體制的轉型，利于提升企業的財務管理能力，在激烈的市場競爭環境下保持良好的發展趨勢。

2.2 優化成本管理的結構

傳統的成本管理僅僅只是單純的降低成本，難以適應當前激烈市場競爭環境下的財務管理需求[4]。將財務戰略管理融入其中，有助于全面提升企業財務管理質量，凸顯鐵路運輸企業的發展優勢。

財務管理戰略能夠從多個角度展開成本管理活動，與傳統的成本管理活動具有較大差異[5]。企業需要結合內、外部因素等進行綜合分析，制定科學、合理的財務發展戰略，積極應對內、外部環境變化，優化成本管理的結構，獲得更多的市場競爭機會。

2.3 保持成本管理主動性

財務戰略管理的目標為增加企業的經濟效益，在企業發展期間需要樹立明確的管理理念，建立健全財務管理制度，制定與之相關的考核與約束制度。在明確的財務管理戰略計劃、財務管理體系下，調動每一位員工的成本控制重視程度，保持員工的成本控制主動性。

3 鐵路運輸企業成本控制中財務戰略管理的運用方法

鐵路運輸企業成本控制中，財務戰略管理可以通過調查市場發展動態，提升市場競爭意識；綜合分析環境因素，促進財務管理轉型及增強成本控制意識，適當融入考核制度等方式，更好的展現財務戰略管理的價值。

3.1 調查市場發展動態，提升市場競爭意識

鐵路運輸企業在實際的發展過程中，需要明確認識到市場發展動態調查的重要意義，結合市場大環境發展的實際情況進行分析，轉變傳統的經營與管理理念，對現代鐵路運輸企業的發展能夠產生重要影響。

時時保持市場競爭意識，能夠使鐵路運輸企業成本控制活動與先進的理念、先進的技術相互融合，在實際的發展過程中不斷提升客貨運輸服務的質量，優化調整產業布局，有助于推動鐵路運輸企業的持續性與科學性發展。

3.2 綜合分析環境因素，促進財務管理轉型

不管是水運、空運還是陸運，均有其各自的優點與不足，在實際的鐵路運輸企業成本控制期間，可以綜合分析內外部的環境、發展中的優勢等，制定合理的財務戰略管理計劃，更好的彰顯鐵路運輸優勢。

比如鐵路運輸量相對較大、價格較低，且具有安全性特征，當前我國高鐵已經初具規模，鐵路運輸的運輸速度顯著提升，鐵路運輸企業的市場競爭優勢更加突出。鐵路運輸期間需要明確財務戰略管理的重要意義，形成市場導向型財務戰略成本管理體系，優化企業的成本控制目標和結構。隨著鐵路運輸企業的逐步發展，需要將“多元經營、統一管理、全面核算”戰略要求融入其中，積極展開財務管理工作，以市場為導向設置專門的管理部門，完善財務成本管理的戰略體系，積極引入高級管理型人才，提升財務管理的水平。

3.3 增強成本控制意識，適當融入考核制度

鐵路運輸企業每一位工作人員均需要增強成本控制意識，將財務戰略管理價值目標作為發展的核心，將鐵路運輸企業成本控制的效果與員工個人的薪資、績效等相互融合，改變“干多干少一個樣”的局面，進而保持每一位工作人員的成本控制重視程度，保證成本控制的整體效果。

鐵路運輸企業成本控制期間，需要充分利用財務管理的特點，構建成本控制的考核制度。比如可以將“精細化”的思想融入其中，充分發揮成本控制的基礎作用價值，將成本控制融入到鐵路運輸企業各項安全生產活動中，發揮獎懲機制的積極引導價值。

4 結束語

近年來我國鐵路企業發展速度較快，但是隨著市場經濟的變化與發展，對鐵路運輸企業的財務管理方式提出了更高的要求。鐵路運輸企業成本控制中，財務戰略管理可以通過調查市場發展動態，提升市場競爭意識；綜合分析環境因素，促進財務管理轉型及增強成本控制意識，適當融入考核制度等方式，創新財務管理的理念，科學應用財務戰略發展規劃，彰顯鐵路運輸企業在激烈市場環境下的競爭優勢，打造具有核心競爭力與品牌特色的鐵路運輸服務形象。

參考文獻

[1]張 毅.論“營改增”對鐵路運輸企業財務管理的影響及對策[J].全國流通經濟，2017（10）：20～21.

[2]李海彥.“營改增”全面實行對鐵路運輸企業財務管理的影響及其優化探究[J].中國國際財經（中英文），2017（05）：153～154.

[3]馬 靜.全面“營改增”對鐵路建設財務管理的影響及對策分析[J].財會學習，2017（04）：145+147.

[4]許雯霞.“營改增”給鐵路運輸企業財務管理帶來的影響分析[J].財經界（學術版），2015（11）：340.

[5]崔麗賢，馬廣源，郭金霞.對新形勢下農業科研院所科技管理人才隊伍建設的幾點思考[J].農業科技管理，2016，35（04）：91～93.

收稿日期：2018-6-22