優化園林企業成本管理的新思路

朱幼珺

摘 要 隨著經濟水平的不斷提升，我國人民的生活水平也得到了極大的改善在面對當前的整個生活環境的時候，我國人民也開始更加重視對于其生存環境的要求，這就使得各地區開始進行有效的園林建設，在園林建設的初期，多數情況下都是由政府牽頭進行建設的，往往是一種以政府服務為主要性質的，這就使得企業在發展中往往是一種不重視成本的情況，對于整個成本的核算來說，明顯不能夠很好的把控，隨著我國簡政放權的不斷深化，對于這一部分的企業往往開始進行私營化，也就是說進行有效的股份制改革，在改革的過程中不然需要企業加強自身的成本核算，這樣才能夠在降低成本的情況下實現企業利潤的最大化，可以說這是當前我國園林企業發展的必然路徑。為了更好的優化我國園林企業的成本管理，需要不斷進行創新思路，構建符合我國現代建筑和生活要求的新型園林企業管理模式，因此，本文主要研究的就是當前更新我國園林企業的基本思路。

關鍵詞 園林企業；成本管理；新思路

1 引言

我國企業的發展離不開自身成本的降低，只有在盡可能的降低不必要的成本支出，才能夠幫助企業實現自身收益最大化，隨著近年來，我國園林企業的不斷增加和私營化，越來越多的園林企業開始思考這樣的問題，在研究如何更好的進行園林成本管理，進而提升自身的經濟效益，這是提升我國園林企業未來發展的必然路徑，因此，需要當前各個政府部門進行認真的思考和研究。為此，本文主要的研究目的就是通過研究我國園林企業的成本管理的現狀，通過發現其中的問題來有效的進行問題的解決，當然，在整個研究的過程中必然需要進行一些原則性的界定，也就是說需要不斷替身整個園林企業的建設原則一體化，這樣才能夠在建設的過程中有基本的原則入手，進而幫助整個企業實現真正意義上的高效化管理，替身自身經濟的增加值，當然，在應對各種問題的時候，必然需要解決的問題就目前的成本管理方法的問題，這個問題明顯比較嚴重，由于本身企業就忽視對于基本方法的研究，進而在整個研究的過程中往往不能夠很好的滿足企業的成本管理要求，這就需要在后續的問題研究中，發現問題的本質，這樣才能夠幫助企業實現真正意義上的高效化管理，這樣就能夠在盡可能低的成本下實現企業的高效化生存，這對于提升我國園林企業的發展是十分有益的，也是十分重要的，因此，在本文的后續內容中將會重點介紹這些問題和解決方案，以便能夠更好的為我國企業的發展提供強大的成本管理建議，來不斷提升其競爭力水平。

2 我國園林企業面臨的基本問題

2.1 園林內部管理混亂，無法形成有效的管理機制

園林企業在建設的工程中，往往受到了不少的輕視，由于本身企業在發展的過程中就不是和建筑企業那樣，重視這個工程的安全性和技術性，這就使得企業在發展的過程中往往管理比較混亂，進而使得整個企業的管理機制不健全。當然，在隨著各地企業的發展，使得當前許多地區的園林企業不斷成立，正是由于本身就沒有一個良好的管理機制，這就使得整個管理機制缺失，進而整個園林企業無法建立有效的統一的核算機制，這對于整個行業的管理來看，都是十分致命，需要不斷進行有效的研究。同時，由于需要園林企業的的管理者本身對于園林企業的成本管理意識就比較薄弱，這就使得整個企業的運行中往往不能夠很好的滿足企業的后續發展，使得企業的財務管理水平達不到應有的水平，這對于整個企業的發展來說十分危險的。總之，由于園林企業的管理者自身就缺乏必要的財務管理的知識，同時本身也不重視財務管理，這就使得企業的財務管理進程比較緩慢，進而對于其發展來說帶來了極大的弊端，可以說正是這種問題的出現，才導致了目前我國園林企業的發展滯后，甚至可以說我國園林企業現階段的發展是一種無序的發展。

2.2 園林企業在項目建設中存在較大的問題

一般來說，任何一個建筑型的企業在進行一項工程建設的時候，往往會進行有效的項目的投標，建設以及完工后的檢查，這個過程就目前比較重要的成本核算的過程，這是每個企業的都會出現的，也是必然要進行的，但是，對于這個過程來說，我國園林企業往往就是在這個流程中出現了問題，而且這個問題往往就是目前來看，對于園林企業的財務管理成本影響比較嚴重的問題，因此，下面就主要解決這些問題，首先需要明確就是這些問題的原因和本質。

首先，對于一個園林企業來說，需要進行招標書的設立和建設，但是，在這個過程中往往忽視了企業的成本管理，對于整個招標書的設計，基本上不會重視企業的成本問題，往往就是一種簡單的羅列，對于其中的成本管理完全沒有基本的概念；其次，在項目的建設中，園林企業往往就沒有很好的成本核算體系，對于各項材料的支出問題，就沒有很好的記錄，甚至對于整個材料的使用也沒有很好的把控，這就使得成本在不斷的升高，其自身利益往往被不斷的降低；最后，后期的檢查過程中，由于前期本身的建設比較混亂，這就使得在后期的收尾工作中比較被動，進而使得整個企業的發展受到較為嚴重的拖后工期的影響，這嚴重影響了企業的收益，在不斷的增加企業的成本支出。

3 園林企業在成本管理中必然要準許的基本原則

3.1 成本管理最大化原則

對于園林企業來說，需要不斷進行成本管理思想的學習，在進行施工的時候，需要不斷提升其人員的成本管理意識，這樣才能夠幫助企業實現成本管理的水平的提升，因此，在整個施工的全過程中，需要不斷提升企業的成本管理意識，在各個方面都需要做好成本管理的預算，這樣才能能夠幫助企業實現真正意義上的高效化發展和有效的提升自身的競爭力。

3.2 控制兩個極端的原則

企業的管理中必須要明確基本的責任，這在整個財務管理中也是這樣，因此，企業在發展中，特別是園林企業在發展中，需要對于其中的成本管理的責任不斷落實，不能夠越俎代庖，這樣將十分不利于整個園林企業的核算管理，對于園林企業的后續發展也會是一項極大的弊端，因此，需要明確這個原則，不能夠忽視全都管和全不管的弊端。

3.3 分清成本責任原則

園林企業在進行成本核算的時候，需要明確各個負責人之間的關系，也就是說需要企業之間進行有效的溝通，讓各個單位上的負責人明確自己的成本核算責任，這樣才能夠在發展中重視對于財務管理的作用，總之，在整個企業的發展中，落實自身的責任往往更加重要，這比單純的監管要好的多。

4 園林企業提升自身成本核算能力的基本方法

4.1 園林企業的預算編制必須要合理有效

為了更好的提升自身的競爭力，就需要不斷的降低不必要的成本，這就需要不斷進行預算編制，因此，在園林企業的發展，需要進行就是要進行合理有效的預算編制，在預算編制中，要將整個預算和企業的整個發展戰略相互相接，這樣才能夠幫助企業實現自身的發展目標，當然，在預算管理中需要進一步的進行有效的面向未來的發展，也就是說，需要企業不斷將現狀和未來的發展相互結合，這樣才能夠真正實現預算管理的有效性，進而幫助企業在激烈的競爭中可以保持內在的競爭力，因為，良好的財務管理預算能夠極大的降低企業的運行成本，提升企業的內在價值和收益。

4.2 成本策劃要符合企業的發展需要

對于企業的成本管理來說，企業的成本策劃同樣也十分重要的，為了更好的提升我國園林企業的效益，盡可能的降低園林企業的生產成本，這就需要我國園林企業進行有效的成本策劃，而這個成本策劃的基本方法就是設計有效的產品，來減少不必要的成本支出，這樣就能夠在生產的初期，使得整個企業的生產成本降低下來，這就會使得整個園林企業在競爭中就處于優勢，可以說也正是通過這樣的設計來有效的進行企業的發展，這必然是現階段我國園林企業所要進行的工作。總之，進行有效的成本策劃能夠使得園林企業在生產經營的時候，更加重視成本的管理，這對于提升其財務成本管理意識是十分有益的，所以，有效的成本策劃是一個園林企業提升自身財務管理水平的必然途徑。

4.3 目標成本的預測和控制需要不斷更新

對于園林企業來說，其一方面需要不斷提升企業內在的發展動力，另外還需要不斷改善其目標成本的預測能力，也就是說要在自身的承受范圍內，進行有效的成本預算和管理，這樣才能夠在真正進行成本預算的時候得到極大的益處，可以通過當前比較流行的倒逼法進行有效的成本控制，這樣能夠極大的提升成本控制的有效性，當然，也卡可以采用定性和定量相互結合的基本方法進行研究，這也是目前來看，比較有用的新財務管理方法和思路。

5 總結

我國園林企業在發展的過程中必然會受到各種問題的困擾，但是，對于財務管理成本核算的問題來說，其必須要不斷開發新的思路，這樣才能夠幫助企業實現真正意義上的有效的管理，提升企業的質量。

參考文獻：

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