關于EPC總承包工程前期管理工作的思考

趙揚

摘要：隨著我國建筑行業的不斷發展及我國建筑行業總承包工程的管理工作不斷的完善，我國建筑行業工程管理的管理模式也已經發生變化及轉變。目前EPC總承包模式已經成為我國建筑行業普遍應用的一種工程管理總承包方式。本文就是關于EPC總承包工程前期管理工作的一些思考。

關鍵詞：EPC總承包工程；前期管理；思考

前言：EPC總承包工程是一種建筑或設計公司受到業主的委托，根據規范、標準及合同要求進行工程建設項目設計、采購、施工、試運行的一個過程，主要就是要保證工程項目的安全、質量、進度和費用等目標?？偝邪こ糖捌诠芾砉ぷ髦饕泻贤勁须A段、工程設計和規劃階段、工程招標階段等工作，這些都屬于工程總承包的前期階段。工程的穩定運行需要對工程總承包前期工作進行管理，保證工作的廣度和深度，這樣才能實現總承包工程的成功。

一、EPC總承包工程前期管理工作分析

（一）合同談判階段

合同談判階段對總承包方十分重要，項目管理人員需要提出項目技術和管理要求等，制定合理的實施方案，對使用的工藝等都需要確定，而且對建筑的條件、結構等都應該明確。還需要正確的編制工程預算，確定工程承包的范圍，項目管理人員也需要具有一定的合同研判技巧。

（二）設計和規劃階段

項目的設計和規劃階段對項目建設的進度有很大的影響，對建筑的質量和產生的費用也有影響，所以在建設的過程中就需要全面的了解項目建設的內容，并且還需要了解項目建設中存在的問題，明確設計管理、采用管理、質量管理等工作。設計和規劃階段需要進一步明確雙方的責任，還需要明確合同中的具體內容。

（三）工程招標階段

工程招標階段主要就是質量控制和費用控制，在這個階段，需要對各工程單位、設備材料廠家進行調研，對投標企業的信譽和資質等進行了解，還需要控制費用，招標階段需要做好建筑市場調查，貨比三家，做好技術評價、商務評價和綜合評價。

二、EPC總承包工程前期管理工作的思考

（一）安全管理

招標前期的安全管理工作在合同談判的時候就需要確定，而且還需要明確專職管理，負責項目的安全策劃。項目的前期管理工作一定要重視安全管理，這是項目順利進行的基礎，在項目的管理工作中需要有專職的安全管理人員。在項目進行之前，也需要進行安全制度的設定和安全培訓工作，讓施工人員了解相關的安全規定，在項目施工中一定要保證自身的安全，這樣才能更好的進行安全管理工作，保證整體工程項目的安全狀態。在安全管理工作中還需要組織相關人員進行安全培訓及考核，定時定期監督施工現場的安全檢查和管理，避免事故的發生。

（二）風險控制

風險控制是從國外引進的保險機制，主要就是從設計和工程施工方面降低業主在設計中出現索賠和施工以外風險，保證項目的質量、進度和費用等目標。風險控制機制的建立對項目管理有重要的意義，在項目前期管理工作中就需要確定風險管理機制，對設計索賠和施工意外事故等都應該進行有效的控制。在項目建設中風險控制工作主要就是為了保證項目安全質量的施工，保證工程項目的安全管理和質量管理。目前我國企業對項目風險控制工作的實施還不完善，項目風險控制不足，這些工作還需要進一步加強。

（三）招標機制

在招標的過程中需要建立公開招標的機制，并且還需要保證施工單位或是設備材料廠家等按照規定進行招標，這樣才能保證招標的公平性。在招標的過程中按照程序進行招標工作，需要滿足將使用的材料定額、定量，選擇的設備和材料廠商等規定和條件，滿足資質和信譽要求。招標機制的設定也需要保證招標工作的順利進行，降低工程造價，防止不正之風盛行。

（四）發揮監理的作用

項目前期管理階段還需要有國家資質認可的監理工程師的參與。監理工程師的專業知識豐富，且其施工經驗也比較豐富，可以根據國家規定行使自己的職責，這與項目管理工作相吻合。監理工程師在管理工作中可以行使自己的職責，并且還能合理的實施施工質量、進度和費用管理，這是第三方對施工的管理。項目工程施工前期管理中就應該讓監理工程師參與，這樣有助于監理工程師之后的管理工作的進行，對項目工程的進度、質量和安全管理也能更加完善。

（五）加強計算機管理軟件的應用

總承包工程前期管理工作的進行中還需要加強計算機軟件的應用，提高工程前期管理工作的效果，計算機管理軟件可以實現對文件資料和報告的管理，而且還能完善工程質量、進度和費用的管理深度，提高項目管理工作的效率和靈活度。項目前期管理工作中，需要細化管理工作，加強人員在工作中實際的控制水平和能力，促進總承包及各參建單位管理水平的提高。

三、結語：

總承包工程前期管理工作的進行，對項目的質量、安全和費用的控制有重要的作用，所以在總承包工程前期需要重視及完善前期管理工作?？偝邪鼏挝恍枰粩嗟耐晟?、改革內部管理制度，重視安全管理、風險控制、招標機制、發揮監理的作用等工作。總承包單位需要加強學習國外的先進技術，且在管理工作中還需要加強對計算機管理軟件的應用，以提升工程項目整體的管理水平。