探索思政與文化交融的企業建設融合策略

尹素芝

摘要：在新形勢之下，企業要想得到發展文化軟環境建設就成了必不可少的工作之一，而思政工作與文化建設工作作為企業發展重要內容，若能將兩者有效的融合在一起，就能進一步促進企業健康發展，所以本文也就新形勢下企業思政工作與企業文化建設融合機制進行了研究。

關鍵詞：新形勢;企業思政工作;企業文化建設;融合模式

在社會主義市場經濟不斷發展的形勢之下，企業改革也在不斷的深化，再加上國際市場的形成，企業在這一過程中面臨的競爭也越發的激烈，這個時候要想真正實現企業可持續健康發展，就需要企業管理人員及時創新管理理念與模式，在發展過程中加強對企業思政工作與企業文化建設的重視程度，以此來提高企業軟實力，打造出良好的企業聲譽與形象。但是，就目前企業思政工作與企業文化建設情況倆看，兩者建設速度較慢，尚未形成有效的融合機制，為了改善這一現狀，筆者也對其進行了如下分析：

一、新形勢下企業思政工作與企業文化建設融合的必要性

（一）企業文化建設是企業思政工作實施的著力點

在新形勢下企業思政工作的實施自然需要堅持以人為本，以此來構建出一個較為和諧且積極的企業內部氛圍，而企業文化建設工作是企業管理重要內容，也是企業凝聚員工精神力量的重要保障，所以從這一方面來說的話，兩者都屬于企業軟實力建設構成，將兩者融合在一起可謂是打造企業核心價值文化體系的根本。具體而言，企業文化建設本就是企業思政工作實施的著力點，在新形勢之下企業經濟要想得到發展，是無法離得開文化支撐的，所以思政工作要想得到有效實施，自然需要尋求到最佳的著力點來進行宣傳與引導，才能真正保障各項政策的落實。為此，將兩者有效融合是深化企業內涵、擴大企業思政工作范圍的重要舉措，能夠促進企業樹立起較為良好的社會形象。

（二）企業思政工作是企業文化建設的保障

企業發展的最終目的就是為了追求利益的最大化，所以企業在各項工作實施過程中，經濟建設可謂是整個工作的核心，而要想實現這一目的，企業則可以借助于生產經營與管理來實現。企業文化建設的目的就是為了塑造出良好的企業精神與靈魂，其建設主體則是企業內部員工，所以在踐行過程中需要堅持以人為本這一理念來建設企業文化，讓企業員工形成良好的職業道德素養。從這一點來分析的話，這也和思政工作實施目的不謀而合，所以要想讓企業軟實力得到提升、構建出和諧的企業文化，還需要以思政工作為保障，畢竟做好這一項工作就能讓企業員工樹立起正確的三觀，進而真正確保其行為方向的合理性，最終也就能夠為之后企業文化建設提供思想保障，促進企業文化建設工作的有序實施，而企業也能在這一過程中得到和諧健康發展。

二、新形勢下企業思政工作與企業文化建設融合的策略

在上述分析中我們有提到新形勢下企業思政工作與企業文化建設融合的必要性，可是在具體融合過程中，因為新形勢下企業思政工作本就面臨著更為嚴峻的挑戰，工作人員也都面對著多元化價值理念所沖擊，所以這個時候要想實現兩者的有效融合，還需要開辟出全新的路徑，而筆者也是基于此提出了如下建議：

（一）借助企業文化來落實企業思政工作

在新形勢下企業思政工作與企業文化建設要想有效的融合在一起，首先可以借助于企業文化來落實企業思政工作的實施，這樣就能讓兩者有效的融合在一起。企業文化建設的主要目的就是服務于企業經營與發展，希望能夠通過有效的措施來激發企業員工積極性，同時將企業員工精神力量有效的凝聚在一起，這樣就能讓企業員工形成較為良好的集體主義價值觀，促進企業人員共同發展。而從這一點來說，企業思政工作實施目標本就是和企業文化建設目標是一致的，所以企業在開展企業文化建設的時候，可以將思政工作也融入到其中，讓思政工作和企業經營管理有效的融合在一起，這樣就能真正將思政工作有效的落實下去，從而真正實現思政工作于企業文化建設有效的融合在一起。其次，在借助企業文化落實企業思政工作的時候，管理人員還可以強化企業思政工作的時代性，以此來對思政工作內涵進行拓展。企業文化建設能夠讓企業員工更好地認同企業價值觀念，同時將企業價值實現也作為自己價值實現的基礎與前提，這個時候在進行思政工作的時候，相關人員就可以將企業核心價值觀念來作為教育重點，將企業精神與我黨方針路線有效的融合在一起來進行思政教育，這樣就能進一步提高企業思政教育時代性，同時讓這一項工作內涵得到有效提升，而員工也能樹立起正確的價值觀念。

（二）借助思政工作優勢助力企業文化建設

在新形勢下企業思政工作與企業文化建設要想有效的融合在一起，企業文化建設人員還可以充分挖掘思政工作之中的優勢，借助于其中的優勢來助力于企業文化建設，以此來實現兩者有效融合。人類創造了豐富多樣的文化和文明，不同企業文化之間進行交流與合作，不同文明形態之間進行融合與互鑒，促進人類社會的共同進步。企業文化建設以及企業思政工作的實施，本就存在較為緊密的聯系，所以企業在進行文化建設的時候，也可以將思政工作放在首位，將思政教育引導作用有效的發揮出來，讓企業內部員工能夠樹立起正確的三觀;再借助于企業黨建優勢，來應用科學的理論對員工思想進行武裝，這樣就能讓企業員工樹立起正確的行為習慣，讓其在工作過程中真正堅持我黨領導，按照社會主義建設方向前行，從而實現企業思政工作與企業文化建設的有效融合模式。

三、結語

企業文化與管理制度有機結合是企業文化落地的基礎，文化建設與思政工作不是一蹴而就和一勞永逸的，企業文化是變與不變的集合體，變的是其表述形式和展現形態，不變的是文化背后所蘊含的文化基因。在不同的戰略背景、工作任務、管理制度和外部環境下，牢守文化基因，持續調整文化形態，只有這樣，才能確保企業文化在企業內部“螺旋式”上升發展的終極文化建設目標。

綜上所述，在新形勢之下企業面對的競爭市場也變得越發的激烈，經常會出現“文化看起來很美，做起來很難”的現象，在這種環境下要想占據一席之地，就需要做好自身軟環境建設，將思政工作與企業文化建設工作有效的融合在一起，以此來促進彼此相互進步與發展，這樣企業思政工作優勢能夠得到有效發揮，企業文化建設也能夠穩步前行，最終有效提高企業競爭實力，促進企業健康穩定發展。

參考文獻：

[1]王芳.論國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合[J].中國管理信息化，2016，19（14）：114-115

[2]何南.淺探企業思政工作與企業文化建設的有機融合[J].現代國企研究，2017（22）