薪酬與績效管理在當前企業管理中的實際應用

馮毓婷

摘 要：眾所周知，在現代企業中，人力資源管理工作的一項重要內容便是薪酬與績效管理。薪酬與績效管理工作質量的高低會嚴重影響著企業員工參與工作的積極性，也會在一定程度上決定著企業是否能夠得到足夠長遠的發展。本文將就薪酬與績效管理在當前企業管理中的實際應用進行深入地分析與探究。

關鍵詞：企業管理；薪酬；績效管理；實際應用

在一個企業當中，薪酬與績效管理工作的重要性是不言而喻的，也是企業員工最關心和最關注的一個問題。目前在我國很多企業當中，關于薪酬和績效管理工作的質量都不是很高，都存在著不同的弊端和問題，亟待得到有效的解決與完善。以下是筆者結合自己多年的相關工作經驗，就此議題提出自己的幾點看法和建議。

一、關于薪酬與績效管理產生的背景分析

目前，在一個企業當中，薪酬已經成為了員工在企業中地位高低的重要標志，具體言之，員工薪酬越高，就代表其在企業當中的地位就越高。薪酬主要指的是員工在企業當中所投入勞動的相應報酬，是雇員作為雇傭關系的一部分所得到的財務方面的回報和自我尊重的需要。伴隨著社會經濟的飛速發展，當今社會已經呈現越來越復雜和越來越物質化的特征，因此，薪酬在現代人的認知當中是非常重要的衡量其社會地位的標準與因素。

而績效管理，則體現的是員工在企業當中所做出的貢獻值。績效管理的對象指的是一組固定關系，也就是員工的財務回報和其工作業績之間的聯系，員工的工作業績量越大，其績效薪資便會越高。其實，在當前的企業當中，員工所獲得的績效工資通常會包含兩個方面的內容，其一就是員工個人工作所獲得的績效，還有一個便是團隊績效，其所依據的標準主要是員工所在團隊在既定時間內所做出的工業業績，也就是團隊對企業的經濟利益所做出的貢獻。

二、當前企業管理中薪酬和績效管理之間的區別與聯系

目前在很多企業當中，實行的都是績效薪酬。績效薪酬就是將員工的業績和薪酬緊密聯系在一起，薪酬績效存在的最重要目的就是要激勵員工能夠更好地參與工作，調動起員工工作的積極性，工作業績越高，其所獲得的績效薪酬也會越高。

從廣義層面上對績效薪酬進行引導，其主要指的是個人、團隊或者企業的業績和薪酬之間的一種非常明確的關系，績效薪酬是有著非常顯著的靈活性和彈性的。而從狹義層面來理解薪酬績效，其指的便是員工個人工作業績和薪酬之間的聯系性，員工可以在很大程度上對自己的業績或者薪資進行控制或者預測。

現階段，諸多企業都將績效薪酬作為了一種主要的經營與運作策略。因此，績效薪酬直接影響著員工的切身利益。績效薪酬所涉及到的范圍非常之廣，能夠影響員工績效薪酬的原因也非常之多。企業通過施行績效薪酬這一模式，不僅僅能夠在最短時間內準確了解到員工最關注的薪酬問題，還能夠有效回避或者找到一些問題的根本解決策略。

三、關于薪酬和績效管理在企業實際運行中所發揮的作用分析

1.薪酬與績效在員工群體中的作用

第一，心理激勵功能

企業給予員工的薪酬代表的便是企業和員工之前的一種契約關系，企業需要在固定時間發放給員工既定的薪酬。這種契約關系能夠在無形當中影響著員工的實際作為以及工作態度。所以，其必然會對員工產生足夠強大的心理激勵功能。

第二，薪酬與績效是員工的基本生活保障

眾所周知，現代社會中，絕大多數社會成員得以生存的重要資金來源便是在企業工作中所獲得的薪酬和績效。薪酬與績效水平的高低直接決定著一個家庭的生活水平，也影響著一個家庭的生活方式。

第三，體現著員工的個人價值

在企業當中，員工的薪資水平通常就直接代表了其在企業當中所扮演角色的重要性以及實際地位，所以，薪資會成為衡量員工在企業中個人價值的重要標準。

2.薪酬與績效對于企業所發揮的作用

第一，在塑造和強化企業文化方面有著重要作用

員工在企業當中所拿到的薪酬會直接引導著員工的工作態度以及實際行為，所以，薪酬與績效制度是否足夠合理會在塑造與強化企業文化方面發揮著強大的影響力。如果一個企業所制定的薪酬與績效管理制度與企業文化自身出現嚴重的沖突，那么這種薪酬制度必然難以長久存續。

第二，直接影響著企業的經濟效益

薪酬制度的合理性在吸引、保留優秀員工中發揮著非常重要的作用，除此之外，其還能夠有效地引導員工的態度、行為和績效結果，使員工的個人目標與企業目標相一致，從而提高企業的生產能力和生產效率，改善企業的經營績效。

第三，影響著企業的改革與發展

薪酬不僅僅和員工切身利益有著直接關系，其更是會影響著企業的改革與發展。薪酬在員工、團隊以及企業三者之間扮演著非常重要的角色，在無形處發揮著最重要的作用。企業只有確保給予員工的薪資績效標準與員工的實際崗位職責有著高度的一致性，才能夠確保企業發展的穩定性，才具備改革與發展的基礎。

四、薪酬與績效管理在當前企業管理中的實際應用分析

1.薪酬調查

在當前的企業管理中，關于薪酬與績效管理的工作，必然會涉及到一項重要內容，那便是薪酬調查，之所以要對薪酬進行調查，其最主要的目的是為了有效解決好薪酬外部競爭性的問題。何為薪酬調查，其主要指的是通過各種各樣的方式和途徑，來對企業自身比較關注的同行業競爭對手的薪資水平進行了解，然后制定出切實實際的薪酬曲線，來對企業中不同崗位員工的薪酬進行合理的規劃與確定。

2.明晰企業管理目標以及發展規劃

在一個企業當中，要想制定出科學合理的薪酬政策，就必須要確保提前完成好一個重要的前提條件，那就是明確企業發展現狀以及未來規劃目標。因為只有當企業的戰略發展規劃得到了明確，企業的薪酬水平也才能夠擁有了一個明確的衡量標準與基礎，才能夠進一步完善和調整企業薪酬體系的結構。

3.工作分析及職位評價

眾所周知，工作分析在企業確定薪酬體系中發揮著非常基礎性的作用。工作分析的具體內容是根據企業戰略發展的實際目標，通過系統分析的方式來進一步明確清楚企業內部各個職位的職能和權限。

而職位評價在企業管理工作當中所發揮的最重要的作用就是要解決好企業內部薪酬公平性的問題。其實，職位評價主要包含兩方面的作用：

第一，企業要想建立起一套科學合理的職業評估標準，就必須要高度重視職位評價這一項工作內容。職位評價最主要的作用體現在其可以有效消除同行不同公司之間因為職位名稱的不同，或即使名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位差異，從而使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎。第二，職位評價有助于確定企業內部不同崗位員工的具體價值的相對性，根據不同崗位在實際工作中所發揮的作用，明確職位等級序列。

4.確立清晰的薪酬水平

不同企業因其發展階段和綜合實力的區別，需要建立起一套適合自己的薪酬標準，確定企業自身不同崗位的薪酬水平。但是，企業確定薪酬標準并不是隨意完成的，其需要針對市場相關行業的薪酬標準，綜合考慮諸多方面的因素之后制定出最合適企業的薪酬水平。如遇到特殊情況，則可以采取具體問題具體分析的原則，根據不同職位的特點在企業內部施行混合策略。

5.薪酬預算與控制

在企業當中進行薪酬預算與控制的最重要目的是為了確保薪酬體系在完成薪酬結構設計之后，能夠在實際工作中得以有效開展與實施落實。何為薪酬預算，從理論層面來解釋，其主要指的是預先性的成本分析過程，通過薪酬預算可以提前預估出企業的人工成本，并進行相應的控制。

五、結束語

綜上所述，筆者就薪酬與績效管理在當前企業管理中的實際應用提出的幾點具體看法。

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