企業文化建設中工會作用與發揮

陳湘

摘 要：現代企業文化建設工作在推動企業發展方面發揮著重要作用，同時文化建設過程中工會也起著不可替代的作用。本文中詳細分析企業文化建設中發揮工會作用的措施，以供借鑒。

關鍵詞：企業文化；工會作用；發揮措施

近些年國內企業工會組織不斷結合企業情況建設文化，特別是新形勢政策與內容的提出，這些都給企業工會工作提出新的要求與挑戰，實現推動企業健康發展的目的。

1 結合企業情況構建企業文化

企業文化是為協調和諧勞動關系奠定堅實的文化基礎，以企業文化孕育和諧。勞動關系不和諧的根源，從根本上說缺乏建立統一的價值觀上的企業文化。所以，建立優秀的企業文化是創建和諧勞動關系，推進企業發展的強大精神力量。倡導“以人為本，績效優先”的企業文化，引導困難職工愛崗敬業，樹立“企業以困難職工為本，困難職工以企業為家”的理念，積極參與企業文化建設并認同企業文化。修建學習培訓、健身運動場等文化娛樂休閑場所，開展困難職工文藝、體育競賽等活動，培養困難職工團隊精神和集體榮譽感，實現和諧勞動關系的構建，助推企業新發展。

建立和諧勞動關系，必須堅持以人為本的原則。要真正把“一切依靠困難職工、一切為了困難職工”落到實處，立足于人的素質的提高和積極性的充分調動，充分激發人的工作積極性和創造性，充分肯定困難職工的創造成果，從而激發困難職工的最大能量，煥發出最大活力，全身心地投入工作當中。要真誠關心困難職工，尊重困難職工的積極性和創造，不斷完善激勵機制，完善績效考核制，創造公平、公正的用人機制，激發困難職工的創造力，使有利于企業進步的創造愿望得到尊重，創新活動得到支持，創造成果得到肯定。在企業中構建和諧勞動關系，對于企業的穩定發展具有重要的推動作用。在實際中，企業應該根據自身的問題，不斷改進措施，正視員工的責任與權利，促使員工為企業創造更多的效益。

2 做好企業文化建設的措施

2.1 構建統一企業文化

建設統一的企業文化是科學發展的基礎。通過建設統一的集團文化有助于解放思想以創新觀念，并樹立完善的集團意識。自覺認識與把握企業的戰略，實現創新發展。

文化統一決定行動統一，而文化的離散意味著力量的損失。企業文化建設方向的偏離有極大可能給企業造成負面影響與損失。通過自覺維護企業文化的完整具有極大價值。構建企業文化過程中，注意克服與糾正偏移、錯誤解讀等情況，這也是企業文化建設的基礎。企業以統一的企業文化為基礎，推動企業發展。

2.2 融入企業管理理念

通過傳播企業文化，對企業的思想政治工作的手段和方式不斷進行完善，豐富和改進，是思想政治工作的實效性、針對性和時代感不斷增強，確保其感召力和說服力，從而確保企業生產經營與思想政治工作間的有機結合。

將企業文化發展與加強精神文明建設相結合，牢牢占據企業文化的主體地位，依照實際情況，對精神文明創建的內容、方法和手段進行不斷創新，幫助職工養成良好的文化和個人素養，樹立和宣傳企業先進人物，營造一個積極、團結、向上的企業氛圍和工作環境，促進社會風氣健康發展，對外展示一個良好的企業形象。此外，企業文化建設過程中還要做到思路清晰，著眼于“好用”，一步一步，保證系統性強，加強全體員工對于企業文化建設重要性的認識，提高群眾參與積極性，確保企業文化發展早日視線良性發展。

2.3 塑造企業競爭文化

企業通過重塑企業文化改變固守思維，提高企業及員工的競爭意識。面對電力改革背景的新形勢，企業傳統的思維定勢不適合市場經濟環境，因此有必要改變企業傳統思維，強化競爭意識，也是企業健康發展的必然選擇。

（1）強化理念教育，有效培養企業員工的競爭意識、服務意識、創新精神，提高員工的責任意識與道德水準，構建出完善的企業品牌文化；（2）塑造學習氛圍。改變企業中存在的“鐵飯碗”的觀念，結合時代需求塑造終身學習的觀念，確保自身可以跟上時代步伐，推動企業發展；（3）形成家的感覺。企業結合實際情況定期開展各類文化活動，通過文化活動提高員工的幸福指數，在企業內部形成一種親和氛圍，實現培養員工品德與專業才能的目的，提高企業凝聚力與競爭力，實現長遠發展；（4）面對新改革要求，企業在內部建設積極、健康的企業文化，可以有效激發員工工作積極性，提高工作效率與質量，一定程度上提高企業經濟效益，還可以增加員工的歸屬感與忠誠感，降低人才流失率。

2.4 加強特色文化建設

企業文化建設即關系到外在形象，又會影響企業核心競爭力。良好的企業文化是企業基于自身經驗總結歸納形成的，也能彰顯企業特色文化，通過企業文化可以讓員工感受到企業戰略、方向、經營內容等，指導員工選擇正確的價值觀。企業如何構建具有特色的企業文化，做好創新呢？通常情況下可以從兩方面入手，實現建設特色企業文化。

建設個性化企業文化。不同行業企業的企業文化建設雖然存在共同點，企業可以借鑒其他企業的優秀文化，但借鑒時要注意避免出現盲目性與隨意性的情況，特別是生搬硬套、沐猴而冠，要結合自身實際情況，在企業文化中納入創新精神。此外，文化建設時還要與市場經濟相聯系，不考慮市場經濟或空想出來的企業文化都存在明顯不足。也只有建立與市場經濟相聯系的企業文化，才能保證市場競爭中企業的適應性、靈活性，進而實現健康、可持續發展；（2）要積極創新，脫穎而出。新形勢下企業文化是企業的無形資產，沒有個性的企業文化意味著無形資產的價值為零。因此，立足于傳統經驗文化和經驗教訓之上，要努力實現企業文化建設的創新，為現代化轉型提供文化基礎。

2.5 大眾創新營造企業文化良好氛圍

班組是基石，抓好班組就打好了企業的地基。建設班組文化，對營造班組氛圍、提升班組建設水平，助推企業發展，有著積極的作用，因此加強班組文化建設，發揮其引領作用，有著必要性。譬如：我所在公司工會發揮班組文化的引領作用，從選拔培養好苗子、文化創新激活力、工作室建設帶動創效創新等方面入手，采取系列措施，強化班組隊伍建設。在深化班組建設中，緊緊抓住“人”這個關鍵因素，做足文章，通過“六個一”關愛活動的開展和培養“優秀的領頭狼”長效機制的實施，為班組長開辟成長成才之路，進一步調動了班組長履職有為的積極性。增強員工與工會的感情，擴大工會的影響力，提高工會組織在員工心目中的地位。由“被動執行”到“自主管理”，廣大員工能緊緊圍繞本職工作解決工作實際問題，產生了很好的管理效益與經濟效益。

3 結語

總之，習近平總書記指出：中華民族偉大復興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。當前，各行業正在努力開創行業穩中向好新局面，為決勝全面建成小康社會，實現“兩個一百年”奮斗目標而不懈奮斗，這對企業做好新時代思想政治工作提供了難得的機遇與平臺，我們一定要擼起袖子，加油干，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，始終確保企業廣大干部職工聽黨話、跟黨走，始終保持昂揚向上的奮斗姿態，為行業改革發展貢獻力量。

參考文獻

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