基于戰略管理思想的裝備制造企業成本管理探析

賈赟

摘 要：本篇文章首先對實施戰略成本管理的意義進行闡述，從成本管理意識比較淡薄、成本管理方法不合理、成本管理內容過于單一三個方面入手，對裝備制造企業成本管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出基于戰略管理思想的裝備制造企業成本管理的優化措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：戰略管理思想 裝備制造企業 成本管理

成本作為企業運營生產環節中所消耗的所有貨幣形式的體現，是勞動主體、勞動方式以及勞動力消耗價值的展現方式。做好成本管理工作，對裝備制造企業來說起到了重要性的效果。在企業諸多管理指標中，成本不但展現了企業運營管理人員的管理理念，同時也是實現企業各項資源整合的載體。然而，當前我國大部分裝備制造企業在落實成本管理工作時，尚存在諸多問題，這給企業成本管理水平的提升造成了約制。

一、實施戰略成本管理的意義

（一）提升企業整體管理水平

針對戰略成本管理來說，其和原始的靜態性以及單一性的管理理念存在較大差異，其主要把全面性和全員性管理理念融合到其中，成為一項具備行為規范、經濟科學、財務管理以及會計核算等諸多內容的綜合性學科。隨著市場競爭的逐漸激烈，在企業定價中發揮著重要作用的——成本凸顯了自身價值。通過實施戰略成本管理，可以有效減少不必要成本投放，實現企業整體管理水平的提升。

（二）減少不必要生產成本的投放

將戰略成本管理理念融合到企業管理工作中，可以有效提高技改以及管理水平。因為成本可以將企業整體生產運營狀況加以突顯，各個企業為了增強自身競爭實力，就要對技術以及管理加以改革，從而實現生產成本的降低。

（三）促進企業文化構建

在戰略成本管理理念的作用下，可以推動企業文化的快速構建。成本作為企業所有職工一同參與的系統性工作，可以將企業文化進行全面突顯，從而給企業文化融合和升華營造良好的條件和氛圍。

二、裝備制造企業成本管理存在的主要問題

（一）成本管理意識比較淡薄

當前，裝備制造企業在落實成本管理工作時，面臨的主要問題就是成本管理意識薄弱。結合當前狀況來說，部分裝備制造企業在生產運營時，管理層級往往注重生產運營，沒有給予成本管理高度注重。部分企業即便落實了成本管理工作，往往過于形式化。并且，部分裝備制造企業對成本管理作用的了解不全面，一味地認為成本管理一般交由財務部門負責，和自身沒有太大關聯，只要落實本職工作即可，使得成本管理水平偏低。再加上企業沒有制定完善的管理以及考核體系，不但會給企業成本管理績效水平的提升帶來約制，從而還會給其他有關工作的落實造成阻礙。

（二）成本管理方法不合理

隨著我國社會經濟以及科學技術的全面發展，這給裝備制造企業的今后發展營造了條件，但是由于企業成本管理理念比較滯后，受到原始管理理念的影響，采用的管理方式不具備合理性，存在的問題逐漸凸顯。當前，裝備制造企業開始朝著高端的趨勢發展，成本管理一般需要貫穿于企業整個運營環節中，不但要給予顯性成本高度注重，同時還要注重產品開發成本中涉及的隱性成本，因此，原始性的成本管理方式無法迎合當前企業管理需求，有待進一步優化和完善。

（三）成本管理內容過于單一

原始的成本管理主體一般是以企業內部產品生產環節中所消耗的資金數量為主，而對企業運營和營銷等環節中思考不充分。針對企業外部價值鏈，沒有給予高度注重。對于置身于開放性以及精準性市場環境中的裝備制造企業來說，通常需要在對整體產品價值鏈有所了解的基礎上，才能給企業戰略標準的落實提供條件。所以，戰略成本管理核心內容應該以產品整體生產周期成本為主。

三、基于戰略管理思想的裝備制造企業成本管理的優化措施

（一）提升成本管理意識，優化成本管理理念

當前，大多數企業落實的成本管理工作主要以全面成本管理為主，也就是要求企業所有職工一同參與到其中，對企業生產運營環節加以管理。結合管理范疇來說，不但需要對企業內部存在的成本加以管控，同時還要借助產品價值鏈探究來實現對外部成本的管控。站在管理環節來說，除了對生產環節中的成本投放情況加以管控，同時還要對材料采購以及產品營銷環節中的成本進行管控，并且在產品規劃環節中，也要落實成本預算以及企劃工作。從參與管理的職工角度來說，企業可以采用制定完善的職責分配體系以及考核體系的方式，把生產成本和各個部門的管理職責進行融合，在提升企業職工成本管理意識的基礎上，培養企業良好的成本管理理念，把避免所有不必要成本消耗當作核心內容，讓企業職工明確成本管理的必要性，并且將戰略管理思想融合到成本管理工作中，在實現成本投放減少的同時，給企業創造更好的效益。

（二）創新成本管理方式，提升企業成本管理水平

首先，提升企業各個部門定額管理意識，培養企業職工良好的成本管理思維，并且給定額成本控制工作的落實提供條件。其次，根據企業內部管理標準和需求，對生產運營環節中的所有成本實施定額管理，其中涉及了設備維護成本、運營成本以及管理成本等。再次，結合市場發展需求以及工藝創新狀況，優化定額成本管理標準，從而迎合裝備制造企業定額管理要求。最后，在生產運營環節中，需要把材料消耗以及定額成本當作核算依據，在完成精準核算之后實施限量材料應用工作。

（三）加強預算管理，保證預算編制的合理性

要想提升裝備制造企業成本管理水平，可以把預算管理運用到其中。在開展預算編制工作時，可以秉持由上至下或者由下至上的原則，再根據企業運營狀況以及管理標準，將企業制定的預算標準進行順利落實。并且，加強預算執行監管力度，把預算執行狀況和監管進行融合，專業的監管將會給預算執行水平的提升提供保障。一方面，能夠讓企業領導層級對預算執行狀況加以科學管控，另一方面，找出財務數據失真的主要因素，降低數據弄虛作假的發生幾率，給內部審計部門對預算執行狀況的監管營造條件。在實施預算管理工作時，應該重視過程把控，把預算編制、預算標準以及預算考核等工作落實到實處，并且通過加強預算管理，保證企業運營目標的順利落實。

四、結束語

總而言之，在當前社會不斷發展的背景下，在社會經濟發展中發揮著一定作用的裝備制造企業，其需要結合自身管理需求和標準，優化成本管理方式，并且把戰略管理思想融合到其中，在提升企業成本管理水平的基礎上，增強企業核心競爭實力，從而促進裝備制造企業長遠發展。

參考文獻：

[1]齊亞芬.價值鏈戰略成本管理模式在企業中的應用[J].中國商論，2015.