新形勢下談企業價格管理體系探究

袁繼軍

摘要：在我國經濟體系當中，企業是其中重要的組成部分，而企業價格管理對于企業的可持續發展具有十分重要的作用。對于企業價格管理來說，其主要指的是企業在相關戰略目標的指導下，有目的有計劃的完成以下經濟活動：其一是企業的經營活動；其二是企業的投資活動；其三是企業的融資活動等。企業價格管理體系主要是通過對職責的明確以及對有關風險機制的適當控制來實現對各項企業價格管理的協調運作。保證企業的社會效益以及經濟效益。本文通過對湖北三環車橋有限公司價格管理體系的研究，分析了新形勢下企業內部在價格管理體系方面所存在的問題，并進一步有針對性的給出了相關建立企業價格管理體系的有關思考，為后續相關類似工作的開展提供了一定理論上的參考和依據。

關鍵詞：新形勢 價格管理 探究

一、前言

我國改革開放以來，各行各業的發展也越來越快，陸續出現了各種規模的企業.這些企業已經成為了我國經濟體系中十分重要的組成部分。近幾年來，我國政府慢慢減少了其對各個企業的直接干預力度，這種做法的優點是在很大程度上給予了企業自由發展的空間，從而可以進一步推動企業在商業模式以及有關管理模式方面進行創新，進而保證企業不斷提高自身的技術，獲得更高的市場競爭力。但是這種做法的缺點是有不少企業因為具有很大的自由空間，從而導致以下幾方面問題：其一是會在一定程度上忽視了對企業管理體系的建立，進而導致企業之間會出現十分嚴重的信貸欺騙；其二是可能會導致廣告與真實產品之間存在很大的差異，損壞企業的商業信譽，阻礙了市場經濟的健康可持續發展。

基于新形勢下企業價格管理體系所具有的重要作用，本文首先了解了湖北三環車橋有限公司的發展現狀，并在分析新形勢下企業內部在價格管理體系方面所存在問題的基礎上，給出了相關建立企業價格管理體系的有關思考，為后續相關類似工作的開展提供了一定理論上的參考和依據，具有深遠的實際意義。

二、公司發展現狀

湖北三環車橋有限公司是三環集團公司的下屬公司，創建于1953年，作為一種汽車前軸專業化生產企業，其特點主要包括以下三方面：其一是該公司在我國獨具特色：其二是我國此類公司中規模最大的；其三是我國此類公司中品種最全的。該企業中的產品主要包括以下兩種：第一種是汽車前軸等長桿類鍛件：第二種則是汽車車橋。該企業現在是中國機械工業500強以及中國汽車零部件100強企業，具有良好的社會效益以及經濟效益，并且已經通過ISO/T816949：2002質量體系認證。該企業的盈利來源如圖1所示。從圖中可以看出公司的盈利主要包括以下兩方面：第一方面是開源.增收，開源的途徑簡單地講就是兩點，第一點是增加銷售數量，第二點是提高銷售價格；第二方面是節流.節支，也就是降低成本，廣義的成本不僅包括生產成本即材料費、人工費、電力、刀具費、輔料、折舊等，同時包括期間費用即管理費用、銷售費用和財務費用。節流的途徑同樣可歸納為兩點，第一點是減量。第二點是降價。

湖北三環車橋有限公司近幾年來的工作已經取得了一定的效果，但是現階段來看，企業內部依然存在著一定的問題，主要包括以下幾方面：其一是企業內部的管理制度不夠完善，對于內部的基礎管理需要進一步加強：其二是對部門內部運行的規范化以及程序化管理有所松懈，造成部分工作運行緩慢；其三是辦公室人員的專業知識以及整體素質有待進一步提高，此外，工作人員的工作責任心和事業心以及服務的觀念也需要進一步深入：其四是辦公自動化進展緩慢；其五是工作創新方面還存在一定的欠缺等等。因此，為了能夠實現企業的健康可持續發展，就必須在結合企業實際情況的基礎上。進一步采取科學且合理的措施解決這些問題。

三、新形勢下企業內部在價格管理體系方面所存在的主要問題

通過研究與分析，可以發現湖北三環車橋有限公司在監督管理方面依然存在著一定的問題，導致出現這些問題的原因包括以下兩方面：第一方面是內部監管：第二方面是外部監管。

從企業內部角度來看，還沒有建立完整且獨立的管理制度，在企業內部通常是由經營者直接約束有關管理部門。從而導致有很多的實際問題不能夠顯示出來，并在這種模式下逐漸顯現出公司在管理工作上的缺陷。

從企業外部環境來看。因為該公司已經通過ISO/TS16949：2002質量體系認證，并且有部分產品已經成為了名牌產品，因此公司外部有關監督機制近幾年來對其質量的關注程度在一定程度上已經松懈了。通常都是依靠公司自身對產品質量的管理與把控來實現對產品質量的監督。而在公司資金管理方面，外部監督機構的作用就更加不明顯，現實生活中，有很大一部分公司都會向政府相關部門隱瞞公司真實的資金情況，嚴重阻礙了政府部門監督企業資金流動作用的充分發揮。

四、從公司實際情況出發分析新形勢下企業價格管理體系

通過上述研究。可以發現新形勢下湖北三環車橋有限公司在價格管理體系方面依然存在著一些問題，這些問題在一定程度上阻礙了公司的健康可持續發展，也就是說，采取合理措施實現對這些問題的有效解決具有十分重要的意義。為此，本文在結合該公司實際情況的基礎上。有針對性的給出了以下幾方面思考。

第一方面是要想在該企業內部建立完善的價格管理體系，首先應該端正思想上的認識，明確監管工作的核心是要抓住人。也就是說，在公司不斷發展進步的過程中，在端正公司內部職員有關思想認知的同時，還應該給予管理人員足夠的待遇，對工作人員的工作實績加以肯定。這種做法可以讓內部員工出現貪念的時候。會想象是否值得冒險這樣做。從而可以在很大程度上有效的降低了公司內部可能會出現的腐敗事件發生率。

第二方面是從公司內部經營者角度進行來看，他們應該將公司內部的價格管理部門分離出去作為一個相對獨立的內部機構，不受公司其他部門的限制，從而在最大限度上給予公司價格管理工作人員足夠的自由度，讓他們可以大膽獨立的進行工作，進一步提高公司新形勢下對企業價格管理工作的質量。