如何做好新形勢(shì)下廠務(wù)公開民主管理工作

謝海波

【摘要】企業(yè)管理中，在涉及關(guān)鍵性問題和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層建設(shè)以及員工利益問題上，通過廠務(wù)公開民主管理工作的開展，可以保護(hù)職工根本利益，激發(fā)員工工作的積極性，建立和完善企業(yè)相關(guān)政策，確保企業(yè)穩(wěn)定快速長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，本文將重點(diǎn)分析新形勢(shì)下做好廠務(wù)公開民主管理工作的具體措施。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)發(fā)展；廠務(wù)公開；民主管理；具體措施

近年來，隨著我國(guó)加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政的建設(shè)，鞏固以職工為主的政策，積極開展廠務(wù)公開民主管理建設(shè)工作，工會(huì)組織中各個(gè)下屬職能都發(fā)揮著重要作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，將職工利益作為重點(diǎn)保護(hù)問題，激發(fā)員工潛在能力，提高工作積極性，發(fā)揮創(chuàng)新潛能，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)和諧，在國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展，同時(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的期待值，做好新形勢(shì)下廠務(wù)公開民主管理工作。

一、建立完善的廠務(wù)公開民主管理制度

進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)主義民主制度發(fā)展，推進(jìn)廠務(wù)公開制度，提升管理能力，在各級(jí)工會(huì)組織中，建立領(lǐng)導(dǎo)班子，將責(zé)任劃分明確，建設(shè)和加強(qiáng)制度，切實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的落實(shí)，使之更加規(guī)范，在發(fā)展過程中，員工積極參與民主管理工作，聽從工會(huì)組織安排，積極配合工會(huì)工作，同時(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層起到一定的監(jiān)督作用，進(jìn)而使凝聚力增強(qiáng)。員工通過廠務(wù)公開民主管理制度參與企業(yè)民主管理工作，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

二、規(guī)范管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)工會(huì)十六大精神

我國(guó)工會(huì)第十六次代表大會(huì)明確指出，加大力度完善企事業(yè)單位民主管理制度，民主要更加具有廣泛性，多層次，制度更加明確，大力推行廠務(wù)公開民主管理工作的開展與落實(shí)，維護(hù)員工知情權(quán)和參與權(quán)，同時(shí)監(jiān)督權(quán)也被保護(hù)。基于此，在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)工作過程中，要將重點(diǎn)放在發(fā)展廠務(wù)公開民主管理工作上，鼓勵(lì)員工參與其中，確保廠務(wù)公開工作的透明化和真實(shí)性，嚴(yán)厲打擊在民主管理工作中出現(xiàn)的弄虛作假和違反規(guī)定行為，發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁地位，同時(shí)，要建立健全合理的民主管理方式，將收入情況作為公開內(nèi)容，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中融入廠務(wù)公開管理，與紀(jì)檢工作融合起來，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、落實(shí)工會(huì)監(jiān)督權(quán)與參與權(quán)

在我國(guó)工會(huì)法中，將工會(huì)賦予代表和維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的職責(zé)，工會(huì)擁有參與職能、教育職能、維護(hù)職能和建設(shè)職能，切實(shí)維護(hù)職工群眾根本權(quán)益，并且全心全意服務(wù)于職工群眾，在工會(huì)組織的內(nèi)部，要求干部具有一定的責(zé)任心，擁有較強(qiáng)的維權(quán)意識(shí)，重視員工的全面發(fā)展，在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)領(lǐng)域維護(hù)員工權(quán)益，參與到管理的各個(gè)層面工作中去，起到更好的監(jiān)督作用。

四、加大宣傳力度，增強(qiáng)管理意識(shí)

利用企業(yè)內(nèi)部宣傳欄和企業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)，開展形式多樣的宣傳工作，對(duì)企業(yè)民主化管理工作的具體內(nèi)容與形式進(jìn)行宣傳與講解，訂制企業(yè)宣傳周刊，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，在視覺與聽覺多感官作用下，激發(fā)員工的興趣，培養(yǎng)員工管理意識(shí)，積極參與管理工作，同時(shí)，對(duì)于員工的信息，企業(yè)應(yīng)更加重視，多多收集采納員工的合理意見，發(fā)動(dòng)員工積極提建議，集思廣益，使公司氛圍更加公開和諧。例如在公司的工會(huì)部設(shè)立專門的接待部，職工有任何想法都可以通過接待部第一時(shí)間進(jìn)行工作匯報(bào)，派專員負(fù)責(zé)對(duì)員工的意見進(jìn)行匯總，鼓勵(lì)員工積極參與，對(duì)工作中遇到的問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，勇敢表達(dá)自己的觀點(diǎn)，為公司更好發(fā)展盡一份力。企業(yè)要努力解決員工的問題，對(duì)于好的建議要采納，并對(duì)于優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而增進(jìn)員工與公司之間的感情，使企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。在這個(gè)過程中，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)得到提高，企業(yè)整體實(shí)力得到增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

五、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理

新形勢(shì)下企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作的開展，直接關(guān)系到員工與企業(yè)的自身利益，通過廠務(wù)公開民主管理工作，員工的民主管理權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)和民主決策權(quán)得到了更好的維護(hù)，同時(shí)，員工的權(quán)益得到了企業(yè)的重視與尊重，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，組織開展形式豐富的活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與，大力推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的進(jìn)行。同時(shí)，要重視工作中的思路擴(kuò)展問題，將工作方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，重視工作的時(shí)效性，以員工利益為主體，為員工著想，維護(hù)員工切身利益。

六、總結(jié)民主管理工作經(jīng)驗(yàn)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，必須鞏固領(lǐng)導(dǎo)者的中心地位，同時(shí)維護(hù)員工的主人翁地位，將二者利益相關(guān)聯(lián)。各級(jí)工會(huì)管理人員都要起到帶頭作用，充分貫徹落實(shí)中央要求，對(duì)于工作作風(fēng)進(jìn)行改進(jìn)與強(qiáng)化，與群眾直接形成密切聯(lián)系，總結(jié)民主管理工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持走群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，定時(shí)定期做深入的員工調(diào)查，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在工作中遇到的問題進(jìn)行探討與解決，增強(qiáng)員工對(duì)于管理工作的參與意識(shí)，實(shí)行民主化管理，將員工與企業(yè)關(guān)聯(lián)到一起，擁有共同的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，推進(jìn)新形勢(shì)下廠務(wù)公開民主管理工作的進(jìn)程。

【參考文獻(xiàn)】

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