企業文化對人力資源管理的促進作用

譚詩亭

摘 要：文化是軟實力，是現代企業構建戰略性發展的重要力量。人力資源作為企業內控管理的重要內容，發揮企業文化的激勵導向作用，是優化人力資源管理建設的重要途徑。為此，越來越多企業開始著手企業文化建設，重視其提升員工績效過程中所起的作用。而企業文化作為人力資源管理方面所研究內容，理清企業文化建設中需要突破的瓶頸，探究使企業文化在提升人力資源管理績效方面發揮效用之路徑，已是新時代理論界探究的題中之義。

關鍵詞：企業文化；人力資源；管理；作用

1導言

一般來講，企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。因此，在現階段國有企業運行中，應該將人力資源的管理作為重點，通過對企業文化建設狀況的分析，進行管理方案的完善，提高企業的核心競爭力，讓企業在競爭激烈的經濟形勢下健康發展。

2企業文化的內涵

企業文化理論誕生緣起20世紀七八十年代，美國企業界和學術界面對日本企業以其獨特經營管理模式發展經濟，給美國帶來強大威脅下應運而生。從廣義上看，企業文化作為一種企業價值觀存在，囊括企業經營理念、企業愿景、發展目標、企業運營方針、社會責任、企業形象，作為企業名片，是支撐企業生存、競爭、發展的源泉，是被企業員工所普遍認可的一種價值共識和行為規范。從狹義上來講，企業文化是指在企業實際運營過程中逐漸孕育誕生的烙有企業自身獨特特質的文化觀念、文化樣式與行為模式，集意識形態文化、物質形態文化、制度行為文化于一體。

3企業文化在人力資源管理中的作用

3.1企業文化有助于企業形成凝聚力，創設良好的人力資源管理環境

企業的發展是一個過程，需要凝聚發展動力，以推動戰略性發展的構建。對于現代企業而言，人力資源管理的有效構建，著力點在于如何盤活人力資源的活力，能夠為企業的發展提供有力支撐。企業文化中的精神內涵，能夠在潛移默化之中促進人力資源建設，為人力資源的開發及管理，創設良好的內外環境。首先，堅持以人為本，將企業文化中的拼搏精神、奮斗內涵，滲透到企業內控管理建設之中，讓企業人力資源更具活力，更能彰顯企業的文化魅力。職工堅持以企業發展為導向，與企業建立命運共同體，這樣的人力資源管理環境，更能激發人力資源的“戰斗力”，將職工凝聚成為企業戰略性發展的重要支撐；其次，以職工的切身利益為出發點和落腳點，讓職工在工作生活之中，有強烈的幸福歸屬感。

3.2企業文化對員工工作激勵的影響

人才是決定企業發展的根本要素。人才競爭日益加劇，如何吸引和留住企業核心人才，讓員工與企業同呼吸共命運，激勵員工與企業一起成長，已成為絕大多數企業面臨的新挑戰。企業必須通過制定切合實際的有效管理制度，不斷增加員工對企業的滿意度，真正體現員工的主人翁地位，制定相應的措施和政策，想盡辦法留住人才。

4通過企業文化提升人力資源管理績效的對策

4.1建立完備的企業人力資源制度文化

“無規矩不成方圓”，鑒于現行很多企業在人員前期聘用，中期培養、考核，后期晉升發展等階段并未建立與員工個人發展相匹配的人力資源制度，一定程度上限制了員工的發展的積極性，從而降低了人力資源管理的效能。因此在企業文化建設中要規避這一問題，作為企業人事部門應該設計完善的、和企業文化契合的一套員工個人職業生涯目標和人生規劃的人力資源開發、維護、培育制度。具體而言，企業應建立科學的招聘制度、培訓制度、績效考核體系和完善的激勵機制。

4.2加快現代人力資源管理體制的建設

伴隨國有企業的發展，在企業文化建設中，應該將創新文化作為重點，通過對企業內部價值觀的設計以及經營理念的創新，提高企業管理者的核心素養。而且，在企業文化設計中，應該將企業文化的創新作為重點，通過對企業理念的分析，提高工作管理設計的價值性。通常狀況下，在企業人力資源管理中，應該將人力資源管理工作作為核心，結合企業人力資源培訓，通過系統性的培訓策略，展現企業人力資源管理工作設計的價值性，滿足現代企業工作設計的基本需求。同時，在企業人力資源管理中，也應該將員工價值觀念的重塑作為核心，將員工的行為、工作狀態等作為重點，優化內部培訓管理方案，強調企業指導原則，實現企業文化的有效創設。

4.3全面推進企業文化建設，加強企業職工隊伍建設

企業文化建設也是內控管理的重要內容，是一項長期的工作。全面推進企業文化建設，就是為了進一步發揮文化的作用，實現職工隊伍的有效建設。首先，企業應該將文化建設作為日常管理工作的重點，發揮企業文化在職工隊伍建設中的作用。高素質的職工隊伍，是提高人力資源價值的基礎。企業要以文化建設為依托，培養職工隊伍的創新精神、拼搏精神和團隊合作精神，這些精神要素的具備，是高素質職工隊伍所必需的；其次，在職工職業培訓中，要強化企業文化的滲透，能夠讓職工更好地認識企業，進而對企業建立起深厚的情感，在崗位工作中創造價值，與企業共同發展；再次，企業人力資源管理應強化對企業文化的踐行，以更好地將企業文化與職工的職業觀、價值觀相融合，提高職工素質。

5結束語

綜上所述，在現階段國有企業運行及發展中，應該將企業文化建設作為重點，結合人力資源管理狀況，與時俱進，進行價值觀念的提升和經營理念的創新，以保證企業文化構建的價值性。因此這就需要我們從事人力資源管理工作時，不可機械照搬制度理論，而應注重將實際情況和企業文化有效結合起來，從而全面有效地提升企業人力資源管理績效.

參考文獻

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