管理會計在企業運營管理中的應用

孟坤

【摘 要】近年來，我國市場經濟發展迅速，我國的許多企業也逐漸走向世界，在世界的經濟舞臺上占有了一席之地，但隨著不斷與世界接軌且大數據信息時代的來臨，管理會計的作用日漸凸顯。我國政府及時發現并對此越來越重視，同時順應這種趨勢，及時發文提出：“力爭通過5-10年的努力，基本建成管理會計指引體系”。但是，因為管理會計理念引入我國的時間不長，且在企業當中受重視的程度不夠，因此存在各種各樣的問題。本文就當前管理會計在企業運營管理中存在的現狀進行分析，并對其更好的應用提出了建議。

【關鍵詞】管理會計；運營管理；成本控制

一、引言

近年來，我國市場經濟發展迅速，我國的許多企業也逐漸走向世界，在世界的經濟舞臺上占有了一席之地，但隨著不斷與世界接軌且大數據信息時代的來臨，管理會計的作用日漸凸顯。“管理會計”是傳統的企業會計當中的一個分支，卻又不同于傳統意義上的會計，它的內容除了包含日常意義上的關于成本控制的相關部分外，還包括管理的部分，其意圖通過正確的使用管理會計的相關工具對企業的經營管理活動進行合理的分析，并據以做出相關的決策或建議，達到對企業的資源進行合理配置的目的。從而幫助企業科學制定并完成企業的預算目標，加強內控管理，提升企業在市場上的競爭力。當前，隨著我國信息化程度和國際化趨勢的不斷發展，我國企業急需要在管理和經營方面與國際進行接軌。因此，對企業管理會計的應用將會越來越廣泛，然而在現實當中，我國企業在使用管理會計的過程中卻不是一帆風順的，而是存在著諸多問題。

二、管理會計在我國企業應用中的問題及現狀

1.企業領導層對管理會計缺乏重視

隨著與世界經濟的逐步接軌，部分大型企業或國際貿易集團都已經緊跟時勢及時采用了管理會計的相關理論，并利用管理會計的相關工具對自己的財務及管理功能實現了優化，更好完成了與國際的對接。然而處于我國市場經濟重要組成部分的國內大部分企業卻沒有跟上這個改革的步伐，這是因為管理會計原本是西方的一個學科，在我國引入和發展的時間都比較短，相應的普及和推廣的力度也比較小，因此我國很多企業都對管理會計的知識缺乏必要的了解，對其具體的工作內容和程序也知之甚少，即使有一些企業的領導層聽說過管理會計，但對其卻并不感興趣，也不重視。這是因為我國歷來傳統的企業更加重視財務會計及基礎核算，在成本控制的這個環節也多以強調節約省錢為關鍵。還有些企業的領導層沒有及時了解新的管理觀念，認為西方傳來的這種“洋方法”必然不適合中國本土企業，因此對其完全不感冒、不重視。導致企業里也沒有設立相關的管理會計部門和崗位。

2.缺乏相關管理會計人員

當前，我國的大部分企業都是以傳統的基礎核算型會計為主，企業內部缺乏甚至沒有管理會計方面的人才，這些核算型會計的工作仍以簡單的會計核算為限，多數還停留在記賬、算賬、出報表和報稅等工作上，會計人員不具備管理會計素質，無法為企業提供關于分析、預算、決策等服務。企業日常的分析、管理和決策還是由企業領導層來全權負責，做出的決策往往不夠準確，缺乏必要的依據。更有甚者，因為是家族企業，所以財務崗位多由自家親戚、朋友擔任，業務水平不足，素質低下，更無法實現管理會計的職責。再次，由于部分企業領導層對管理會計的作用認識不足，對其沒有足夠的重視，因此沒有及時對企業的會計及相關人員進行管理會計方面的培訓和知識的更新換代，從而導致企業產生沒有管理會計的局面。

3.管理會計信息化投入不足

管理會計不僅僅是幫助企業進行財務核算，更重要的是需要通過核算的數據來對企業當前的財務狀況以及未來的經營方向進行分析、預測、和管理，以及根據相關的數據結果幫助企業做出決策，而這些工作需要以大量的數據信息為基礎，因而需要相關軟件及信息化技術和專業人員的支持，但是目前對一些中小企業來說他們可能無法承擔其使用過程中的成本及信息費用，或基于成本節約的考慮，多數企業不會在這方面進行大量的投入，這就會從一定程度上制約企業管理會計工作的進行與發展，使管理會計的功效無法發揮。從另一方面來說，也會降低企業及時獲取相關信息的可能性，從而使企業的競爭力下降，不利于企業的穩定經營。

三、做好管理會計在企業運營管理中的應用

1.加強企業領導層對管理會計的重視程度

企業領導層應該主動學習和加強對管理會計方面相關內容的了解，提高對管理會計的重視程度，不應因為其是西方傳入便認為其不適合中國企業，應吸收管理會計理論中精華部分，并充分結合本企業的實際情況，制定適合本企業的相關管理會計的準則，規范的發展屬于本企業特色的管理會計工作。還應當在企業內部設立管理會計相關崗位或部門，聘用專業的管理會計人才，充分利用管理會計理論對本企業的經營和管理活動進行分析、預測、決策、總結，擺脫靠節約節省成本的傳統方法，為傳統的基礎核算工作減賦，運用管理會計的科學理論控制成本、管理企業。企業領導層應帶頭大力發展管理會計，幫助企業提高生產效率，實現企業資源的合理配置，達到經濟利益最大化。

2.加強對管理會計人才的培養

企業領導層要對管理會計在企業當中發揮的重要作用有一個清醒的認識，要知道作為管理會計已經發展了近百年的美國，其 90%的會計人員都屬于是管理會計，而我國恰恰相反，90%的會計人員都是核算型會計，隨著我國經濟的不斷發展，這種會計核算結構已經越來越不合理，要想順應我國的經濟趨勢，使企業在同行業當中具有競爭力，同時在經濟市場中占有一席之地，企業也要開始大力發展管理會計，所以首先企業領導層應在企業里設置管理會計機構及崗位，通過專業機構聘用具有專業水平的管理會計人員從事相關管理會計工作。另外，企業領導層也要對此提高重視的程度，對企業現有的財務人員和管理人員也要進行管理會計理論的定期培訓和教育，幫助他們實現轉型，建立完整的管理會計體系，從而可以更好的利用管理會計的相關工具對企業的整體經營活動提供有力的幫助。

3.要加大對管理會計信息化系統的投入

近年來，我國互聯網技術高度發展，世界也進入了一個大數據時代，信息技術發展迅猛，而作為經濟核心的財務部門，也感受到了這種強大的沖擊，不可避免的會受到它的影響，一些發展較快的企業已經做出了改變，各種財務軟件及財務機器人的出現就是最好的證明，一套人工需要做幾天的賬目，財務機器人只要幾分鐘甚至幾十分鐘就可以完成，還能夠保證數據的正確率，節省了人工成本，極大的提高了核算的效率，傳統的核算型會計即將被取代。基礎核算會計面臨淘汰。企業不再需要大量的核算型會計，而幫助管理和統籌企業的管理會計則成為了企業新的主力軍。

作為企業的領導層，也應該迅速的接受這樣的新生事物，要適當地加大關于管理會計信息化方面的投入。一方面，可以利用信息化軟件來取代企業傳統的基礎核算工作，既可以提高工作效率，又可以節約人力成本；另一方面，通過管理會計信息化系統，企業也可以獲取大量的與企業經營活動相關的，甚至是競爭對手的各種信息與數據，通過分析和利用這些數據可以幫助企業做出更有利的決策，從而幫助企業在市場上增強競爭力，保障企業經營的長久穩定。

四、結語

隨著我國經濟的高速發展，我國已步入經濟強國的行列，作為我國經濟組成部分的各企業也將面臨來自本國和國際的各種激烈競爭，而我國政府為了幫助企業更好發展，也從政策上對管理會計大力發揚，為企業應用管理會計提供了良好的外部環境，因此，企業更應該通過利用管理會計的先進理念，合理展開管理會計應用工作，正確整合企業資源，發展企業優勢，使企業具備更強的市場競爭力，才能使企業在國內國際市場上立于不敗之地，高效穩定的持續經營下去。

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