探析輪胎企業的成本控制

王小漫

摘 要：企業的管理核心內容是對于成本的控制，成本控制是財務管理工作的關鍵性部分。在如今市場經濟緊張的競爭下，對于成本高低的控制是是企業競爭脫穎而出的關鍵。本文對輪胎企業的成本控制狀況進行分析，針對輪胎企業存在的問題，提出了相對的解決措施。

關鍵詞：成本控制 輪胎企業 提出對策

成本控制無疑是幫助企業增加收入的最快途徑，因此想要企業長期穩定的發展必須做好成本控制。

一、輪胎企業成本控制的現狀

現如今的輪胎企業對于成本管理的理解不全面，只習慣性于產品成本的控制，從而忽略了企業產品研發、設計、采購、銷售、投資、日常消耗等成本的控制，從而增加了企業的生產成本，以及影響企業的目標指出和企業的技術革新以及產品的研發。輪胎企業相比較其他行業對于成本控制擁有一些特點，原材料的價格漂浮不定價格相差太大，從而對于生產成本造成波動較大的情況。成本信息無法被及時、準確、有效的反饋，從而管理者沒辦法及時知曉核算信息。在進行成本核算的時候，需要根據企業自身要求的多種方法來進行生產成本的計算，現如今輪胎原料的價格不斷增長，導致生產成本的不斷增加，企業在這種情況下也沒有做到及時、實時、有效、準確的反饋生產成本核算信息。

二、輪胎企業對于成本控制存在的問題

輪胎企業中成本的控制存在著主要的問題，原材料的價格過高，在輪胎產業不景氣對于輪胎企業造成了非常大的影響，近幾年來，天然橡膠等主要原材料的價格大幅增長，最高時候隨著原油價格的上漲漲到了四萬元一頓的程度。原材料的價格上漲給我國輪胎企業經營帶來了很大的影響。隨著我國輪胎產值超過社會需要，同行業之間的競爭變得相當激烈，由此產品價格漲幅度不大，導致輪胎企業獲得的利潤降低，這些問題都是我們需要去進行解決的。另外一方面，輪胎企業在生產的過程中操作上的問題，物資儲存的問題導致原材料浪費嚴重，這種浪費形成了各個輪胎企業對于原材料的需求，從而原材料成本持續上升。

企業在對于原材料的倉儲管理方面還不夠完善，存貨大量超過使用需求占用了巨量的流動資金，存貨在企業運作過程中都是應當存在的，但是過量存貨就會嚴重影響企業的經濟流轉。并且這種現象正逐年增長，對于存貨沒有進行合理的使用，一方面導致企業經濟流轉出現問題，另一方面因為存貨的增長，物資的儲存空間不足也體現出來了。另外對于材料的記錄不完善，缺少規范嚴格的原材料管理體系，還在使用傳統的方式進行原材料的日常管理。

輪胎企業成本的浪費還體現在企業管理與組織生產所產生的種種費用，需要用到開支的項目非常之多，這也是想要控制成本需要做出改善的方面，企業在發展中會有很多不必要的費用產生這些都是不容小覷的，對于不是為了企業獲得收入而產生的費用需要確認是否存在浪費的現象。

三、輪胎企業成本控制的對策

對于原材料使用成本過高，應當尋找其他同類型廠家進行采購，購買所需原材料的代替品，以此來解決原材料采購價格高的問題，現實中每種原材料的采購想達到剛好夠用的情況是相當困難的一件事，因為原材料所需種類較多，所以在使用之后會出現個別原材料剩余的情況。對此我們從同類型的廠商哪里購買材料的可替代品，進行少量的補全采購。在對于原材料方面進行改變的同時，企業同時也需要進行輪胎新產品新配方的研究，研究更有效的配方既可以提高生產質量，還能夠提供足夠的原材料。擁有了這些就能夠有足夠的實力與同行之間開展價格戰、品牌戰從而建立企業優勢。

其次對于企業存貨需要進一步加強管理，要想加強存貨管理效率，必須增強管理意識，企業可以對相關人員開展考核指標的評測，將倉儲效果與職工工資關聯起來，推出合理的獎罰分明制度，對于企業各級人員開展存貨管理培訓，將存貨管理的理念貫徹給每一員工。

四、結束語

輪胎企業需要制定合理、完善的目標，定期對于管理產生的費用進行審核，對于成本的消耗做出計劃以及預算，對于各個部門需要的管理費用指出進行嚴格的管控，這樣可以有效減少企業成本的浪費。

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