地級市卷煙廠開展精益財務管理若干探討

郭陽

摘要：近年來煙草行業發展迅猛，煙草工業企業為了提高自身的盈利水平，正逐步轉向精確化、精準化、精益化方向。財務管理是企業經營管理的重要方面，財務管理水平的高低直接決定企業經營業績。財務的精益化管理成為擺在行業面前的一個迫切問題。本文正是基于煙草企業精益財務管理的重要性，闡述了精益財務管理的內涵及意義，并對地區卷煙廠開展精益財務管理進行若干探討。

關鍵詞：煙草企業；精益管理；財務管理

一、精益財務管理的內涵

精益管理源于日本豐田生產方式的一種管理哲學，其主要的核心觀點是在不斷控制成本的前提下，提高企業的生產效率，增加企業的生產效益，即用最小的投入創造出最大的收益，實現經濟效益和社會效益的最大化。

精益財務管理是以“精益管理”的思想為出發點，融合精益管理和財務管理思想于一體，并將其運用到企業各項的管理活動。精益化的財務管理觀念順應時代發展的潮流，是時代發展的必然產物，本質是運用最小的資源創造出的價值最大，實現效益最優。而實現精益財務管理就是要消除每一個環節、程序和流程的誤差和缺陷，不斷改善財務管理工作流程，用更少的投資、更少的人力、更少的庫存資金占用完成預期任務。

二、煙草企業加強精益財務管理的重要意義

近年來煙草行業發展迅猛，煙草工業企業為了提高自身的盈利水平，正逐步轉向精確化、精準化、精益化方向，這對企業財務管理提出挑戰。要想向精益管理方向轉變，煙草企業的管理制度需要改革，管理觀念需要革新。選擇精益財務管理，有著必要性：一是煙草行業市場正日益飽和，銷量穩定，利潤空間很難再上升。促進生產不能從根本上提高利潤，節約開展和優化生產環節成為利潤點新的增長點。二是國家已經明確提出要實行精益化管理。煙草行業作為傳統的納稅大戶，每年給國家財政上交大量的稅收。但內部潛力已經發揮殆盡，管理手段的優化是促使效益提升的重要手段。精益化財務管理能夠在一定程度上控制企業的支出，提高資金的使用效率，在煙草行業獲得競爭優勢。

當前，煙草行業銷量穩定、利潤空間小等發展瓶頸的出現成為行業發展的難題。為了破解這一難題，國家局為各企業指出一條明路：精益化的財務管理，從擴大銷量轉向管理，減少企業的一些不必要開支。財務管理是企業經營的重中之重，為了提高企業的競爭力，需要向精益化方向轉變。因此，精益財務管理對煙草企業的重要意義。

三、地級市卷煙廠開展財務精益管理幾個方面

地級市卷煙廠，指的是取消法人資格的地級市卷煙生產企業，作為非獨立的核算主體，是精益管理的執行者和推進者，就如何開展精益財務管理，筆者認為應該從以下幾個方面開展：

（一）精益核算管理。會計核算是財務工作的基礎，實現財務核算的精益化是精益財務管理的第一步。精益核算管理，筆者認為應主要從以下三個方面著手：一是建立健全精益財務制度。企業要立足自身實際情況，以實現經營戰略和財務管理為目標，健全會計核算和財務管理制度，制定相應的工作流程和內控制度，才能更好解決企業存在的問題，推動企業精益化財務管理轉型成功的步伐。依據完善的財務管理制度將財務崗位的職責細化，實現責任問責制，出現問題能第一時間找到責任人，使得問題能短時間內解決，從根源上提高企業財務管理的質量和水平。二是構建標準化核算體系，實現核算標準化。通過對會計摘要、會計科目等事項的系統梳理，編制了財務核算標準化手冊，進一步統一會計科目和會計摘要口徑，不斷提高會計信息的準確性和可比性，為管理者提供及時、準確的財務信息；三是落實財務監督，實現管優轉變。以行業推行資金管理系統為抓手，通過開展財務制度宣貫培訓，建立財務監督考評機制，進而實現多部門綜合監管的財務監督機制。為進一步加強財務監督，切實把好入賬關口，防范不規范問題的發生提供保障。

（二）精益預算管理。精益預算管理的運用，能夠在源頭上實現降本增效。預算管理能提高資金的使用效率，減少企業中多余的支出，縮小預算和決算之間的缺口。一是強化預算的精準編制。在編制預算期間，預算編制人員應立足經濟業務的實際情況，科學、合理的編制，確保編制的真實性和有效性；預算歸口的編制和審核要秉承“誰歸口、誰管理”的原則；明確預算人員的責任，特別是預算主體。二是強化執行過程的管理。預算的編制應緊跟工作計劃，強化預算分解，明確業務部門和預算歸口管理部門的責任，規范化預算執行的流程，加強執行剛性，評估預算考核結果，進而提高預算的執行率。三是加快建立預算定額標準體系的。定額標準能夠促使預算人員更為合理、科學的安排企業的人力資源等，力爭利用最小的資源來實現經濟效益的最大化。四是加大通報預算分析的力度和頻次。強化預算執行分析報告制度，每個單位的每個部門應該按月對預算執行情況進行匯報，確保執行信息的透明化，做到信息的即時分享，形成預算管理齊抓共管的工作格局。

（三）精益資產管理。一是要精益實物資產管理，實現保值增值。首先推行資產配置標準，提升資產使用效率；其次是推進資產管理的信息化管理，實現資產管理標簽、條碼識別、掃碼盤點及電子自動對賬等功能，確保賬實相符；最后是規范資產過程控制，嚴把資產采購、日常管理、處置關，確保國有資產不流失；二是要在精益資金管理上下功夫。首先，加強資金管理的安全性，防范資金風險。加強往來款項的結算和管理，清理往來款項及歷史遺留問題，減少長期掛賬現象；同時做好資金收入管理工作；其次，加強資金管理的收益性，提高資金效益。加強各銀行協商，開展了協定存款管理模式，通過提高銀行存款利率，實現貨幣的增值保值。同時，加強出租資產的管理，以效益大于成本為前提，推進租金收入市場化；并盡快處置閑置報廢資產、有效盤活占用資金，進一步提高貨幣資金保值增值率。最后，加強預算資金的管理，提高預算編制的科學性和準確性，避免因預算不準確而導致資金計劃安排的時間過早、金額過大、形成低效益資金的占用，影響資金的效益性。

（四）精益隊伍管理。精益化隊伍的建設需要從以下幾個方面著手：一是強化財務人員的學習和培訓。運用采取“走出去”和“請進來”相結合的方法，邀請高校教授來講授專業知識，不斷更新財務人員的專業知識庫，培養新的會計預算理念和財務理念，或邀請業務骨干給予業務培訓，促使財務人員實現理論和實踐相結合，提高工作效率和質量。二是激勵和鼓勵財務人員參加專業考試。在參加專業考試時，企業給報銷報考的費用，提高財務人員學習的積極性，或企業購買專業考試的資料供內部人員使用，不斷拓寬學習的渠道。三是加大對財務管理信息系統的運用，熟知系統各功能并正確使用，不僅僅提高工作的效率，還能確保財務管理工作的質量，降低錯誤率的出現。四是提高服務水平。財務服務的方式比較老舊、一成不變，這就需要財務人員創新思維，開拓新思路，不斷提升財務管理的精益化水平。

四、結束語

精益財務管理是一項長期的系統工程，需要各部門長期的密切配合、深入實踐，不管總結提升。因此，地區卷煙工業企業可通過核算管理、預算管理、資產管理、隊伍管理四大方面開展精益財務管理，不斷夯實煙草企業財務管理的基礎，向管理要效益，從而提升煙草企業市場核心競爭力，最終推進煙草企業可持續發展。

參考文獻：

[1]王慧珍.煙草商業企業精益財務管理探討[J].財會學習，2016 （09）.

[2]田甜.淺談企業財務精益化管理——以煙草企業為例[J].中國商論，2016 （27）.

[3]劉嘉雯.如何提高煙草行業財務精益管理，降本增效[J].財會學習，2016 （19）.

[4]衛薇.煙草行業精益財務管理探析[J].中國市場，2015 （10）.