新能源企業成本控制的優化研究

丁菁珺

摘要：以實踐工作經驗為基礎，對成本控制的實際作用進行分析。以所在公司為例，總結新能源企業開展成本控制過程中存在的問題，并結合問題反饋，提出切實可行的解決策略，旨在進一步對新能源企業成本控制問題加以優化，保證成本管理水平，提高企業盈利效益。

關鍵詞：成本控制；成本管理；新能源企業

目前，我國市場經濟發展迅速，給企業發展帶來更多機會，但是也使得企業運行面臨更加復雜的環境。對于新能源企業而言，及時開展行之有效的成本控制，能夠顯著提高企業自身的競爭實力。但是，很多企業成本管理及控制措施比較匱乏，且缺乏相應的成本控制環境，對企業管理造成嚴重影響。為此，以新地能源工程技術有限公司成本管理工作為例，對成本控制過程中存在的問題加以分析。

一、成本控制作用分析

（一）幫助企業實現利潤最大化的經營管理目標

企業存在的目的就是為了追求更多的利潤，但是很多企業在實踐工作中往往將希望寄托在銷售上，從主觀上將成本內控忽略。對于很多企業來說，成本控制問題始終沒能得到關注。國外很多企業實際經驗證實，關注各個環節成本管理及內部控制，深入挖掘成本控制內涵，采取必要措施進行改革，可提高企業成本控制水平，對實現經營管理目標具有推動作用[1]。

（二）幫助企業快速適應市場環境變化所帶來的影響

在市場經濟體質下，企業要想穩定向前發展，需要不斷適應外部環境的變化，并根據市場變化，及時對風險問題加以分析，制定良好的應對策略。成本控制是企業管理中重要的環節，需要采取更為先進的管理措施及相應的管理工具，從而維持企業自身的競爭優勢。只有不斷完善成本控制，才能增強企業自身對外部環境的應對能力。

二、新能源企業成本控制存在的問題分析

本公司成立于1999年，通過多年運行，已經快速成長為擁有自主知識產權及專業科研機構的行業引領者。自2014年開始，本公司對采用“完工百分比”形式來對收入進行確定，并開展相應的成本控制。此種模式總體運行狀況良好，但在實際工作中也存在一定問題，包括以下幾個方面：

（一）收入確認無統一管理

現階段，本公司項目進度收入、成本及預算的核算主體為項目管理分公司，其主要負責銷售部分及施工部分，其他部分收入的確認則由其他核算主體負責，無需通過項目部批準。例如，設計部分由設計部門確定，穿越收入由穿越分公司確認。這樣一來，成本核算的完整性被割裂開來，同時也影響到項目核算整體管理。

（二）項目成本確定缺乏準確性

通常情況下，“完工百分比”形式比較適宜用在施工周期較長的項目中，且項目結構復雜，整體造價高，因此對項目總成本進行準確預估顯得尤為重要。在總成本預測中，應保證真實性和準確性。但是，由于原始資料比較少，在項目預算上還存在較大偏差，這種情況也導致項目成本確定存在較大問題。

（三）項目材料成本歸集缺乏時效性

在項目成本歸集過程中，除項目間接費用由工作流自動歸集外，其他項目成本均由相關部門（人力、物資、工程管理等部門）負責，如分包成本、人力成本、材料成本等。這些成本歸集是否能夠保證準確性和及時性，直接關系到成本控制工作的順利開展。例如，項目材料成本歸集業務流程比較復雜，往往會發生滯后于項目實際的情況。

（四）部分項目總包成本歸集滯后

對于部分項目總包而言，雖然已經結算，但項目成本歸集仍存在滯后現象，尤其是分包成本。為實現良好的成本控制，在核算時雖然能夠及時對收入進行確定，但是無法保證資料的準確性，導致項目無法順利結束。從實際工作情況來看，項目后續成本比較高，且涉及到多個結算項目，給企業帶來較大損失，使企業面臨更多經營風險。

三、新能源企業成本控制優化策略

（一）明確管理主體，促進收入確定的統一管理

為改善成本控制及核算主體不明的現象，應保證成本核算自身的完整性和及時性，避免其被人為割裂，減少對項目核算整體管理的影響。為此，應不斷對項目管理部的工作責任進行明確，建立以其為主體的核算體系，進一步明確核算流程。這樣一來，會進一步對核算主體進行確立，從而時刻關注到項目進度收入、成本及預算工作，促進成本控制工作的不斷完善。與此同時，明確管理主體后，要確立統一管理策略，重視全過程成本控制的重要作用，轉變傳統觀念，在事前、事中、事后等多個環節中突出成本控制思路，使成本控制滿足自身經營管理所需[2]。例如，對設計環節進行成本控制時，應結合多個方案，選出最佳設計方案，從而在滿足設計需求的同時，也能進一步降低資金成本。

（二）加強總成本預測，做好相應預算調整工作

只有充分保證項目總成本預算的準確性，努力減少偏差，才能使項目進度收入確認更具說服力。實際上，成本控制是基于完善的成本管理而開展的，應收集更加全面的成本信息及原始資料，并將其作為參照，為成本控制提供更多現實依據[3]。為此，要不斷提高成本信息收集力度，并保證其真實性及實效性。例如，構建更為完善的原始資料記錄機制，對各項費用開支進行準確記錄。與此同時，建立更加合理的定額管理機制，結合科學先進的管理方法，對公司材料、設計、人力資源等方面消耗情況加以分析，并對其進行整改。由于項目預算存在較大偏差，應結合審計部門相關意見，對預算進行相應調整，對審批流程加以優化，結合預算調整內容，對預算考核相應指標進行相應調整，最大程度滿足預算管理要求。

（三）提高實效性，關注項目材料成本歸集工作

保證項目成本歸集的及時性非常重要，不僅關系到項目成本控制的時間節點，同時也直接參與到公司成本管理中。與此同時，項目成本歸集工作在準確性上也有較高要求，特別是針對材料成本歸集，因其業務流程復雜，應采取必要措施，避免出現滯后于項目實際的情況。本公司相關管理人員充分認識到這個問題的重要性，也在實際工作中加大了對材料歸集的核查力度，雖然取得一定成效，但是仍然不能完全杜絕此類現象。為此，應增加監管環節，嚴格控制材料成本歸集，實現集中調配。同時，對材料出入庫的各個環節進行審查，避免成本虛增現象，使成本歸集更加及時。

（四）提高內控效率，減少總包成本歸集問題

總包結算后，核算部門對項目分包成本進行預估，并暫時入賬，待結算后按分包結算形式進行相應調整。這種方式雖然能規避風險，且能夠保證收入確認的及時性，但是成本歸集問題仍未得到完全解決。為此，提出完善內部控制的意見，嚴格對成本控制環節進行監督。對財務管理職能進行豐富，加強管理經驗的積累，完善內部控制體系，有效利用內控及成本管理之間內在關系，從而為企業未來發展提供更多幫助[4]。例如，建立健全成本控制分級管理制度，各個部門服從項目管理部，并做好相互配合，合理利用資源，提高工作效率，最大程度滿足公司內部成本控制要求，實現成本控制目標。

四、結束語

綜上所述，針對成本控制問題，企業要加以重視，并采取必要的內部控制措施，不斷完善成本控制制度，為企業增加經濟效益和社會效益奠定基礎。應立足于企業成本控制問題，采取必要措施進行整改，進一步提高內控水平。通過對新能源企業成本控制存在的問題進行分析，認為除了要不斷對上述治理措施進行強化和落實外，還應不斷對成本控制方法進行創新，提出針對性更強的成本管控措施，提高管控實效。

參考文獻：

[1]王青.房地產企業成本控制[D].湖北工業大學，2017.

[2]鄭爾璇，王敏.例解估時作業成本法在第三方物流企業成本控制中的應用[J].財會月刊，2017 （04）：52-57.

[3]許靜.管理會計在企業成本控制中的應用研究——以A公司為例[J].財會學習，2015 （14）：162-165.

[4]程平，張盧.大數據時代基于云會計的生產制造企業成本控制[J].會計之友，2015 （16）：133-136.