提高員工思想水平促進煤炭企業人力資源管理發展

趙浩遠

摘要：員工是企業得以迅速發展的基礎，是企業成功的關鍵。當今社會經濟發展迅速，市場競爭日益激烈，員工思想水平高低決定了企業能否在激烈的市場競爭中持續發展，特別是作為國家經濟發展中重要支柱的煤炭企業，因此，企業應該將提高員工思想水平作為企業發展的重點之一。文中首先介紹煤炭企業人力資源管理的重要性和存在的問題，得出在人力資源管理中對員工思想水平提高最為重要，其次介紹提高企業員工思想水平的方式。

關鍵詞：員工思想水平；煤炭企業；人力資源管理

目前，我國社會經濟和科技的發展非常迅速，煤炭企業要想在激烈的競爭中占據主導地位，必須從人力資源管理入手，建設優秀的人才隊伍，提高企業的綜合競爭力。煤炭企業勞動強度大、作業時間長、工作環境惡劣等特點，使人力資源管理存在諸多風險因素，造成人才流失等，嚴重影響煤炭企業的生產經營活動。因此，煤炭企業必須采取有效的控制方法，以科學發展觀和人才觀為管理理念，不斷完善和發展企業人力資源管理體系，加強企業人才的培養和教育。

一、煤炭企業人力資源管理

1、煤炭企業人力資源管理的重要性

人力資源管理是確保煤炭企業能正常發展的前提，也是企業發展戰略中重要組成部分，在新時代下，傳統的管理方法不能適應企業的發展，只有經過企業改革才能促進企業健康發展。煤炭企業整體管理水平相對來說比較傳統，絕大多部分煤炭企業只是單純的重視企業效益和生產效率，確忽視了人力資源管理，最終導致的結果是企業的發展和煤炭企業人力資源管理不平衡。其次，煤炭企業龐大，里面人員素參差不齊，這也使得人力資源管理力度增加，另外煤炭企業人資管理中考評機制落后，長此以往，企業的發展必將受限，使得煤炭企業在新時代中的競爭處于劣勢。當今中國最缺乏的是人才，尤其是缺乏優秀的專業技能，管理和操作的人才，人才戰略是煤炭企業得以可持續發展的關鍵，所以煤炭企業人力資源管理中最重要的還是要提高企業員工整體素質，提高他們的思想水平。

2、煤炭企業人力資源管理存在的問題

長久以來，煤炭企業一直不重視人力資源管理這方面的發展，使得人力資源管理方面一直滯后于公司的發展，所以導致人力資源管理方面單一。隨著新時代的發展，煤炭企業的發展略顯緩慢，漸漸的企業發現導致這種結果的源頭，開始重視人力資源管理。今年來企業人員流失嚴重，調離、辭職事件屢見不鮮，且每年招聘新的大學生也很難，最終導致企業人員短缺，這是企業急需解決的問題，需要重視人力資源管理。煤炭企業一直以來都缺乏激勵機制，企業大都帶有行政色彩，工人和領導之間擁有嚴格的界限，實行跟政府機關一樣的級別制度，使得一線的技術崗位工人不能簽下心來發展技術，另外，一線工人的工資待遇與企業領導相差懸殊，使得企業員工都去追求薪水更高的管理崗位。

企業文化是一個企業的靈魂，比如說人，人如果沒有靈魂就相當于行尸走肉，一直以來，煤炭企業的企業文化氛圍不強，員工沒有一致的企業文化，對企業歸屬感、認同感不強，終究導致企業不能持續健康發展，要想企業擁有很強的企業文化，那就必須加強人力資源管理水平，只有將企業和員工的利益緊緊綁在一起，讓員工意識到企業的進步就是自己進步，企業的發展就是自己的發展，實現員工與企業利益相統一，那么煤炭企業將永遠樹立在朝陽產業的行列，可惜的是，現在的煤炭企業都不具備這些。

二、提高員工思想水平的方式

1、樹立以人為本的管理理念

毋庸置疑，社會的發展離不開人，企業的發展也離不開人，人是企業的主體，是企業得以興旺發達的基礎，所以人力資源管理必須圍繞人來展開，企業要以人為本，尊重人，服務于人，將全心全意為員工服務作為企業的宗旨去實施，如果員工真正的感受到企業帶給他的尊重，那么他一定會更加積極、努力的為企業貢獻自己的力量，提高自己的工作效率，提高企業的整體效率。因此，樹立以人為本的管理理念至關重要。

2、建立完善合理的人力資源管理機制

“不想當將軍的士兵不是好士兵”，任何員工都想往更高的崗位上爬，此時如果在進行人才選拔時，本著公平、公正、公開的原則進行，讓員工看到提升的希望，提高員工積極性，另外人力資源要熟悉被提拔員工的優勢和劣勢，科學合理的安排適合他們的崗位進行工作，充分發揮員工的特長，讓員工盡展所能，為企業做出更大的貢獻。

人才激勵制度是對人才認同的最基本的方式，這也是提高員工積極性的基本方式，讓員工感覺到自己的價值得以體現，使得優秀人才更充分的發揮出自己的才華。社會發展日新月異，技術也在不斷更新，所以培訓制度的建立也是必不可少的，讓員工學習到先進知識并將其應用到煤炭企業，使得企業生茶效率大大提高。

3、完善績效考核制度

將員工的收入分為工資和績效獎金，其中績效獎金就是對員工工作能力的肯定，其中包括物質和精神兩方面，當然績效獎金的分配必須本著公平公正的原則，不然績效獎金就失去它的意義了。績效考核制度的完善能夠使得技術優秀的員工增加收入，使懶惰的員工努力工作，最終調動整個企業員工工作熱情，讓企業呈現出一種欣欣向榮的景象。

4、加強企業文化的建設

企業文化是一個企業的靈魂，只有企業員工擁有一致的企業宗旨，企業愿景以及企業價值觀，那么這個企業必將走向繁榮。企業員工都有一致的企業文化，都朝著一個目標奮斗，規劃著自己和企業的未來，這樣的企業必將發揮出他的活力和光芒，這一切都要依靠人力資源的管理。

5、加強員工思想政治建設

在當今社會企業思想政治建設更為重要，思想政治建設是企業各項制度得以進行的保障，思想政治建設是一切工作的根本，為員工進行職業規劃提供動力，是提高企業凝聚力、提高員工認同感的有效措施，促使企業和員工共同成長，共同進步。

結語

當今社會經濟迅猛發展，人們的思想也在不斷變化，主觀性更強，在企業人力資源管理更加艱難，因此提高員工思想水平迫在眉睫特別是煤炭企業。讓員工對企業有歸屬感、認同感，提高企業的凝聚力、向心力，調動每位員工工作的積極性，創造性，這樣企業才能發展迅速，國家才能富強，人民才會幸福。本文旨在研究煤炭人力資源管理中的漏洞得出員工思想水平才是急需解決的關鍵，從而提出提高員工思想水平的方式。