淺談改進與加強國有建筑企業黨建工作的方法與途徑

黃鑌

摘要：十八大以來，特別是全國國有企業黨的建設工作會議召開后，國有企業黨建工作日益受到重視。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是獨特優勢，如何充分發揮這一獨特優勢，立足建筑企業的特點，促進黨建與中心工作深度融合，本文有針對性地提出了一些方法與途徑，為進一步加強和改進相關黨建工作提供參考。

關鍵詞：國企 ? 黨建工作 ? 方法 ? 途徑

近年來，國有企業能高度注重黨建工作，努力把黨組織的政治優勢轉化為企業的核心競爭力，但由于些歷史原因和現實因素限制，在黨建工作的推進過程中，政治理論學習不夠深入，黨建工作基礎薄弱，群團聯動效應不明顯等問題開始凸顯，為此，應當以學習型組織為切入點，以黨建“四化”為著力點，以群團工作為結合點，優化方案、細化措施、強化執行，以解決不足，以進一步提升國有建筑企業黨建工作質量。

一、以學習型黨組織為引領，提供思想政治保障

十九大報告指出，黨的政治建設是黨的根本性建設、思想建設是黨的基礎性建設，而這兩大建設要做好，必須依靠建設學習型黨組織這個載體來實現。

（一）突出主題，建立共同愿景

以年為單位，在統籌黨建工作的基礎上，結合企業經營要點，提出高度精煉的企業共同愿景，加以反復宣貫，在此基礎上，每年提煉出一個主題，作為各階段黨建工作的主線，持之以恒地加以推進。在這個過程中，不論主題如何設置，都應當將習近平新時代中國特色社會主義思想、十九大精神、行業精神及企業精神作為主題中的重要內容，同時持續推進“兩一做”學習教育常態化制度化，切實促進黨員增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。

（二）突出“四有”，打造學習品牌

按照有切實可行的學習方案，有行之有效的學習機制，有豐富多彩的學習載體，有濃厚熱烈的學習氛圍等“四個有”要求，采取“坐下來學”，適時舉辦培訓班、報告會，辦好政研會、青年論壇;“請進來學”，巧借“外腦”為我所用，邀請專家學者辦講座、做輔導，請上級領導講體會、論經驗;“走出去學”，外派進修、培訓;“沉下去學”，加強實踐調研等形式，強化學習效果，不斷提高全體黨員用理論武裝頭腦，指導實踐，推動工作的能力，促進學習教育由被動型向主動型轉變，由經驗型向科學型轉變，由灌輸型向互動型轉變，打造出既有時代特色，又有企業特色的學習品牌。

（三）突出考核，提升學習效果

學習型黨組織的成效，通過對黨員個體的測試能夠最直接地檢驗，對于所有黨員推行定期考試，比如每月考核十道基礎知識題，積少成多，使黨員自覺學習黨的知識。同時，不斷提高黨的建設質量是習近平總書記提出的新時代黨的建設總要求的重要內容，如同而持證上崗的質檢員是保證建設質量的必要配備，那么也應當推進黨內職務崗位上崗證制度，比如要求黨組織書記任職除必要的黨務工作經驗外，還要通過黨務基礎知識考試，才能上崗。

二、以“四化”為核心，夯實黨建工作基石

構建與發展戰略相一致、與發展模式相匹配、與管理方式相協調的“四化”工作機制，實現“目標指引、項目推動、標準管理、模板操作”的黨建工作模式。

（一）管理目標化

結合發展戰略，從確立目標、加強考核、實施獎懲三個方面，構建黨建管理的目標化體系。一要健全層級明確、重點突出的目標管理體系。從黨委、支部、黨員三個層面，著眼于發揮政治核心作用、戰斗堡壘作用、先鋒模范作用，建立相應的目標體系。二要健全分工細致、問責到位的任務考核體系。合理劃分工作層次，落實工作責任制，細化、量化指標和任務，比如對于黨組織書記、專職黨務干部，應當明確每年的黨建課題、宣傳指標等硬性任務，并分解落實到具體人員，亮起紅色KPI，使黨建工作由“軟任務”變成“硬指標”。三要健全崗責清晰、措施具體的獎懲激勵體系。優化考評考核，強化結果應用，對責任心重、創新能力強、工作業績好的同志，要在考察培訓、評先評優、職稱評聘、提拔任用、績效獎金上給予傾斜，形成“勤勉者有市場，懶惰者無地位”的氛圍。

（二）運作項目化

套用工程建設模式，對黨建進行項目化管理，從項目的計劃和立項、組織和實施、驗收和評估等方面實施全過程管控，推行PDCA管理循環，引導基層黨組織“選題”、“做題”、“破題”，以立項的方式對黨建創新工作進行重點管理和建設，使黨建工作在內容、載體、機制等方面形成特色、產生實效。要緊跟企業發展變化，以新的黨建課題為項目，開展前瞻性、探索性研究，比如混合所有制改革下黨建工作如何開展等。

（三）工作標準化

要明確各級黨組織黨建“抓什么”“怎么做”的問題，使每個基層黨組織定有標尺、干有方向、評有依據。可首先在黨員教育管理上，要規范“三會一課”流程等，在內業資料上，明確計劃（如年度工作計劃、發展黨員計劃、教育培訓計劃等）、名冊（黨員名冊、入黨申請人名冊、流動黨員名冊）、記錄（“三會一課”記錄、談心談話記錄、廉政教育記錄）、重點工作（黨費收繳、先模事跡、重要活動）等相關檔案管理項目與標準。

（四）操作模板化

國有建筑企業有許多黨務干部從生產經營崗位轉崗，對黨建工作業務不熟悉，因此有必要對黨建工作的日常文本，比如發展黨員中的表格填寫、換屆選舉中的文本等，發布統一模板，規范格式及內容，這樣既可以使常規工作規范有序，整齊劃一，又可以減少基層黨務干部的實務操作失誤，讓他們盡快上手，減輕工作壓力。

三、以群團組織為依托，提升黨建工作成效

群團組織是黨的肌體的外延部分，和黨組織有著共同的目標，在實際工作中起著生力軍作用、連心橋作用、半邊天作用。企業群團工作可圍繞宣傳、企業文化、群眾工作三大重心開展。

（一）構建宣傳新格局

宣傳也是生產力，要緊扣中心，突出重點，唱響主旋律，內樹典型，外樹形象，提升企業知名度和美譽度，要做到黨有號召，宣傳有構建有高度、有深度、有熱度、有廣度的宣傳格局。為此，一要強化主題宣傳，圍繞各階段重點，及時跟進重點工作。可組織宣傳人員定期采風。在稿酬上，向一線傾斜，并實行優稿優酬。二要強化創新，在媒介上，加強微信等新媒體建設，提升影響力，在內容上，保持敏感度，善于找準新熱點，做好深入挖掘，專題報道工作。三要強化骨干培養。百花齊放，多培養骨干，提高宣傳人員的整體素質和能力。定期培訓交流，采取月通報、季獎勵、年評比，提高宣傳人員的積極性。

（二）構建企業文化新格局

著力于鑄魂、塑形、出新，以人為本，打造精神家園，圍繞宣貫習近平新時代中國特色社會主義思想，培育和踐行社會主義核心價值觀，以企業精神和核心價值觀為重點，積極宣貫企業理念、行為模范，規范識別系統，充分發揮企業文化在企業改革發展中的帶動和促進作用。一是推進執行力工程，倡導行業精神，圍繞黨建、經營工作目標，全力提升工作執行力。二是推進凝聚力工程，通過倡導行業理念，開展各類文娛活動等，凝心聚力。三是推進影響力工程，宣貫企業文化理念體系，做好VI系統落地，規范員工行為，提升形象，提高黨建工作影響力、企業市場影響力。

同時，可推行“四個文化”，一是陳地文化，設立企業核心文化墻，讀書角、電子書屋，推行工地規范化等;同時，確保黨建文化建設落到實處。二是文體文，根據實際情況，成立三球（羽毛球、籃球、乒乓球）兩棋（象棋圍棋）協會，定期（如二年）舉辦小規模運動會。三是親情文化，針對建筑企業許多員工離家背井的情況，開展生日慶祝、家庭日等活動。四是管理文化，整理總結具有企業特點的質量、安全文化等。

（三）構建群眾工作新格局

“堅持為黨分憂、為民謀利” ，充分發揮群團的作用，突出特點，發揮主動性和創造性，創新載體，活躍氛圍，做好思想政治工作，團結來自五湖四海的員工。重點做好創建文明單位、工人先鋒號、青年文明號等創先爭優活動，要著重發揮出企業團委的作用，做到“黨有號召，團有行動”。可針對建筑企業青年多的現狀，激發青年的智慧，服務企業發展。在具體項目上，可建立特長人才庫，工會可著重開展金點子、職業技能大賽等活動，團委可著重開展推優入黨、青年成才計劃等活動。

四、結語

總之，如果前有“三突出”提升學習型黨組織的有力引領，中有“四個化”夯實黨建基礎的有力支撐，后有“三個新”促進群團組織的有效助力，建筑企業黨建工作在現有基礎上，應當能夠進一步發揮黨組織的政治優勢、組織優勢、群團組織特殊優勢，促進黨建工作與生產經營的深度融合和良性互動，為企業改革發展增添強勁動力。

參考文獻：

[1]十九大報告[M].人民出版社，2017.

[2]彼得·圣吉.第五項修煉[M].中信出版社，2009.

[3]吳進梅.新時代國有企業黨建工作方法與實踐[J].人民論壇，2017，（32）：122-123.

[4]張宏.國有企業黨建文化與思政教育的有機融合[J].現代企業文化，2018，（05）：17-18.

（作者單位：中核華辰建設有限公司）