人力資源管理對組織機構策略的影響

摘?要：隨著社會科學技術及經濟的不斷發展，當今社會在方方面面都充滿了激烈的競爭，人力資源是新形勢下一種重要的競爭優勢，隨著部門組織能力和特長的提高及發展，人力資源擁有持續發展的競爭優勢。作為人力資源與管理組織目標兩者之間的聯系紐帶，人力資源管理發揮著重要的作用。人力資源管理在運營和組織性能方面，可以設計出更好的、更科學合理的方案，提升運營與組織的效果。本文結合實際情況，對人力資源管理對組織機構策略的影響進行了探究分析，為廣大人力資源管理者提供合理的參考與借鑒。

關鍵詞：人力資源管理;競爭優勢;組織機構

一、人力資源管理所處的經濟環境

在當前的社會快速發展過程中，經濟的發展受到了全球化趨勢的深刻影響，因此我國的經濟環境發生了迅速、巨大的變化。由于消費者消費需求及投資方投資需求的不斷變化，經濟發展中的供需競爭不斷增長，在這種經濟環境中，競爭組織想要獲得成功，就需要對其組織性能進行不斷優化和提升，通過降低成本、革新運行模式與流程，有效提高適應市場的能力。每一個組織的人力資源組成被對組織來說是非常關鍵的優勢和資源，對人力資源的管理理念及方式逐漸顯示出巨大的重要性。在當前形勢下，組織之間的競爭環境及基礎已經慢慢地發生了轉變，因此，創新創造高效、科學、合理的人力資源管理策略，來適應當前外部環境變化的重要手段。

雖然傳統的競爭方式、規模及經濟環境等，仍然具有一定的優勢，為組織機構的競爭提供必要的保障，但是，結合當前的發展形勢及經濟環境來看，對每一個組織機構來說，人力資源可以促進該組織機構的可持續發展，及核心競爭力的提升。保證和培養組織機構發展過程中需要的有技術、有能力及充滿積極性的人才隊伍，是每一個組織機構中人力資源管理的宗旨，因此，人力資源管理要不斷通過科學合理的步驟及方法，研究總結出未來階段組織機構需要的人才類型，通過不同模式的培養、學習機會的創建及連續發展條件的保障，不斷激發人們的潛能，提升他們的綜合能力和創造力，不斷為組織機構創造出積極價值。

在當前的發展過程中，由于人們缺乏對人力資源的認識和理解，導致在對組織機構實施管理的過程中出現了許多問題，不利于組織機構的合理發展，并在組織機構的運營過程中錯誤認為人力資源就是人力成本，認為人力資源會增加組織機構的成本支出。當組織機構發展競爭成功時，對人才的需求和重視程度都很高，但是，當組織機構出現困難時，就會通過裁減人員的手段解決困難，提升經濟效益。這樣的做法對組織機構的競爭與發展是非常不利的，會造成組織機構人才流失，實現組織機構長足發展工作會存在一定的風險。

二、人力資源的競爭優勢分析

組織機構的競爭優勢是指與競爭對手相比有較大的可持續性優勢，包括資源、運作模式、產品及服務等方面的優勢，通過這些優勢或相互作用形成比競爭對手更高的企業核心競爭力。一個組織機構的人力資源中，由于人員的個體差異的存在，會在一定程度上應組織的經濟效益，并且個體的差異性致使個體在組織中起到的作用和性質存在一定的差異。為了能讓組織機構有效地實現發展目標，就應該對人力資源管理工作樹立相應的目標，不斷促進個體的智慧和能力的發揮，提升組織機構的核心競爭力。

人力資源體系在組織機構的競爭過程中，根據其自身特點擁有持續發展的競爭優勢，有效的人力資源管理方式，可以不斷提升組織機構的競爭優勢，讓組織機構擁有長足發展的能力。隨著社會的不斷發展，人力資源管理在對市場、設備、發展等研究中，逐漸認識到人對生產發展的重要性。因為，在組織機構的各個組成部分中，只有人發揮著最重要的作用，人可以創造出無限的價值，提升組織機構的經濟效益和核心競爭力。并且，在競爭發展過程中，人力資源創造的價值和成功具有獨特性，不容易被模仿和學習，這得益于科學有效的人力資源管理手段，創造出了擁有持續競爭和發展能力的組織機構。

三、人力資源管理的目標分析

1.提升人員的能力

由于經常性的對人力資源重要性的忽略，淡化了人員培訓的意識，在不斷的發展過程中，組織機構結合自身的發展狀況、經濟效益及核心競爭力等的深入研究分析，逐漸意識到培養人力資源的重要性。因此，逐漸開始對員工進行培養和投資，對員工的職業生涯進行規劃，對于不同的員工，給予其不同的指導與啟發，積極開展相關的專業培訓，培養員工的綜合知識、專業技術等能力。在實際的競爭發展過程中不斷優化培訓模式，對員工進行合理科學的引導與提點，啟發員工樹立正確的工作意識，不斷提高工作能力，進而增強組織機構的核心競爭力，實現長足發展。

2.儲備智力資源

組織機構在實際的發展過程中要不斷結合發展目標和競爭目標，為了保障發展所需要的知識儲備，就要不斷對智力資源進行培養和儲備。在人力資源的培養儲備過程中，積極發揮落實“以人為本”的精神，加強員工的繼續教育力度，讓員工不斷提升自身的理論知識儲備和工作技能培養，不斷提高綜合素質能力，在實現組織機構目標的同時不斷促進隊伍綜合素質的提升，實現可持續的發展，提升核心競爭力。

3.提升人力資源管理水平

在實際的發展與競爭過程中，如果想要實現組織機構的經濟發展目標和市場競爭目標，就要不斷構建和優化完善的人力資源管理體系，不斷提升人力資源管理水平。要想不斷提升人力資源管理水平，就需要在人才的招聘階段做起，通過崗前培訓、師帶徒培養、后備人才培養等多種方法，積極引導新入職員工做好職業生涯的規劃、樹立正確的價值觀和目標。只有通過這種方法，才能從人才引進的最初階段做好人力資源管理體系的基礎工作，才能不斷實現高效的人力資源管理水平。

4.提升組織機構的文化建設水平

文化建設是提升組織機構核心競爭力的重要手段，不斷加強企業文化建設，對企業的凝聚力和合作力起到重要的促進作用，規范員工的思想意識，樹立以組織機構利益為中心的價值觀，不斷提升組織機構的經濟效益。通過文化建設來促進創新創造能力，讓員工能樹立正確的職業理想和目標，在文化水平的不斷提升中，讓技術和管理水平也得到大幅度的提高。通過這樣的模式，讓每一個員工的責任和義務都非常明確，增強他們的責任心，為組織機構的持續發展和競爭優勢目標不斷實現，發揮人力資源管理的優勢，不斷增強組織機構的經濟效益。

四、人力資源管理策略

1.實現以人為本的合理化管理模式

在人力資源管理過程中，要不斷發揮以人為本的管理理念，不斷促進員工主體性、創造性的發展，通過科學合理的引導及培養，打造一支積極進取、愛崗敬業、學習創新的組織團隊。培養出責任心強、大公無私的組織員工，積極發揮主觀能動性，愿意吃苦奮斗，靈活變通的高質量員工，為組織機構的經濟效益、競爭力及長足發展創造有利的條件，通過積極發揮員工的積極主動，來創造更多的價值，實現人力資源管理的目標和優勢。

2.優化人力資源管理流程

組織機構要根據實際的發展需要，不斷對人力資源管理工作的流程進行優化和完善，重新設計出符合組織機構發展特點的人力資源管理體系，保證每一個管理流程都能發揮有效的作用，體現出人力資源管理的重要性和價值。這樣的改造有效改進了傳統人力資源管理的不足，使改進的人力資源管理流程與組織機構的結構、目標、競爭能力等方面進行融合，優化管理理念和方法，符合時代特點和要求，促進組織機構的核心競爭力。

3.注重培訓開發工作，打造學習型隊伍

新的時代特點要求人力資源管理要對員工進行必要的培訓，包括技能培訓、理論知識培訓、企業精神文化培訓等，不斷發揮培訓的價值和作用。通過在職培訓、繼續教育等方式，不斷提高員工的綜合素質能力，打造一支善于學習、經驗豐富、知識儲備深厚的新型團隊。讓員工在工作的時候樹立學習意識，對理論知識、技術實踐等進行良好的積累，為高效率的工作奠定良好的基礎。這對提高員工的素質和增強核心競爭力有著重要的促進作用，不斷強化組織機構的管理能力，在實際的競爭中立于不敗之地。

4.不斷完善和優化激勵制度。

為了提升組織機構員工的積極性，促進競爭意識的樹立，就要設置合理公平的激勵措施。在公平的基礎上，建立完善的長效機制，不斷促進員工的積極性。要不斷將激勵措施與考核制度相融合，才能通過員工的個人利益意識激發良性競爭意識，發揮出巨大的創造力。這種激勵制度的設置必須要科學合理，通過積極的競爭才能創造有效的價值，如果激勵措施的設置不合理，就無法有效調動員工的積極性，無法創造出積極價值，甚至還可能出現反作用。

為了提升組織機構的核心競爭力，在人力資源管理過程中就必須要對績效考核機制進行完善和優化，提升員工創造價值的積極性。績效考核包括兩個方面，首先是對員工的日常工作進行記錄，根據崗位要求和員工的完成情況，進行績效等級確定和記錄，為員工的晉升、獎懲等提供真實的依據。其次是對員工的特殊貢獻情況進行記錄，在組織機構的發展過程中，容易出現很多問題，對那些創造特殊解決方法解決實際問題的員工進行記錄，并在職位調整、薪資調整方面重視他們，能起到積極的激勵作用。通過這種績效考核機制的落實與實施，可以在很大程度上提升員工主動性，在工作的時候積極創新創造解決問題的方法，對自身進行嚴格的要求，不斷向優秀的員工靠攏，實現良性競爭的價值。

人力資源管理在組織機構的發展過程中發揮著關鍵的作用，對員工的招聘、選拔、培養及創新起到了全面的優化作用。任何組織機構的發展與成長，都離不開人才的培養與發展，因此在實際的工作中，組織機構的管理人員一定要重視人力資源管理工作，并將其與組織機構的核心競爭力結合在一起，促進組織機構的人才隊伍完善、協調，從人才管理方面創造出巨大的價值，提升經濟效益和核心競爭力。

五、結語

綜合上述，每一個組織機構的人力資源管理工作都是非常重要的，以可持續發展為指導思想，不斷發揮以人為本的理念及作用。通過科學的手段培養人才，運用先進的人才推動組織機構的合理優化發展，促進核心競爭力的提升。因此，每一個組織機構在實際的改革與發展中，為了有效提升經濟效益和核心競爭力，就必須要合理優化人力資源管理工作，并科學運用于實際工作，不斷創造出積極的價值。另外，還有許多其他的因素對組織機構的發展有著重要的影響作用，這就要求管理者在實施科學的人力資源管理措施的同時，也要不斷探索研究其他的影響因素，并找出解決辦法，共同促進組織機構的完善發展。

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作者簡介：王剛（1982-?），男，漢族，遼寧凌源人，2011年畢業于法國圖盧茲高等商學院，航空航天MBA專業，碩士研究生，供職北京石墨烯技術研究院有限公司，高級工程師，研究方向：行政管理