大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理研究

王文輝

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代是當(dāng)前時(shí)代的一個(gè)稱謂，其主要原因在于，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)開始漸漸融入人們生活，從而引發(fā)人們生活的變化。在此類情況下，我國大部分企業(yè)都在積極進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代下相關(guān)改革，其中較為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是企業(yè)財(cái)務(wù)方面內(nèi)容建設(shè)。這是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)方面建設(shè)，能讓企業(yè)中財(cái)務(wù)方面問題得到有效解決，同時(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行速率，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。目前我國大部分企業(yè)在加強(qiáng)預(yù)算管理方面做得并不好，從而導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)。因此，本文就從現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理存在的問題入手，全面進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)預(yù)算;預(yù)算管理

當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代主要有如下幾個(gè)特征：首先是數(shù)據(jù)運(yùn)用率加快。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)融入，我國當(dāng)前各企業(yè)數(shù)據(jù)利用率都在不斷加快，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)能提供非常好的數(shù)據(jù)庫信息。其次是信息分析準(zhǔn)確率提升。由于大量數(shù)據(jù)融入，導(dǎo)致計(jì)算中樞能參考更多資料，因此，當(dāng)前大部分基于大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行的分析都是較為準(zhǔn)確的。在這種情況下，我國當(dāng)前大部分企業(yè)都在積極進(jìn)行改革，其主要就是為了應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代趨勢。目前我國絕大多數(shù)企業(yè)仍舊難以完成企業(yè)預(yù)算管理加強(qiáng)，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)在當(dāng)前都不能較好認(rèn)識到加強(qiáng)預(yù)算管理重要性，而且人才等也存在缺失的問題。基于此類情況，本文做出如下內(nèi)容探究：

一、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理存在領(lǐng)導(dǎo)不夠重視的情況

在大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中，單位領(lǐng)導(dǎo)相對輕視現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是老一輩企業(yè)家，所以他們的主要重點(diǎn)是對外市場的全面擴(kuò)展，因此這些老一輩企業(yè)家通常不會進(jìn)行內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容建設(shè)，從而導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)難以解決的嚴(yán)重財(cái)務(wù)問題。因此，如果我們想更好地管理現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，我們?nèi)匀恍枰獜念I(lǐng)導(dǎo)力的理念開始。

（二）現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理存在會計(jì)難以工作的情況

造成這一問題的主要原因有兩個(gè)：首先，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)觀念很重，所以在許多現(xiàn)代企業(yè)中，如果出現(xiàn)一些意想不到的情況，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常會直接獲得資金，而不是通知財(cái)務(wù)部門，從而導(dǎo)致大量資金超出了財(cái)務(wù)部門的預(yù)算，使公共機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)預(yù)算變得無用。其次，財(cái)務(wù)部門本身管理混亂。由于現(xiàn)代企業(yè)過于重視政府事務(wù)的建設(shè)，財(cái)政部門的管理相對較差，許多預(yù)算都是粗略的估計(jì)，沒有全面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（三）現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理存在規(guī)章不夠全面的情況

目前，我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)章制度方面存在很大問題。他們大多數(shù)采用一些模糊的預(yù)算方法，不能更好地反映現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)趨勢。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)規(guī)章制度只規(guī)定了財(cái)務(wù)單位人員的做法，沒有其他具體內(nèi)容。同時(shí)，規(guī)章制度不全面，也會造成財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容被忽略的情況。因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表不需要上繳，因此財(cái)務(wù)人員會偷懶，只有當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的時(shí)候，才會匆匆忙忙趕制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表。這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表顯然不能滿足企業(yè)需求，而且其中很多內(nèi)容并不符合要求與規(guī)格，從而不能滿足企業(yè)需求。如果不能改變這種情況，那么企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度也就相當(dāng)于沒有任何作用。

（四）現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理存在人員水平不夠的情況

這不僅是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者不重視它，也是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)沒有足夠的資金雇傭高層次的人才。當(dāng)前我國大部分企業(yè)都處于一種人員短缺的情況下，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)都希望能減少人員雇傭，從而減少人員開支。因此，大部分企業(yè)都提倡一專多能。這就讓企業(yè)在會計(jì)內(nèi)容上不會清晰出現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，通常是一個(gè)會計(jì)進(jìn)行全部工作。但是由于所學(xué)內(nèi)容有限，大部分會計(jì)對于管理會計(jì)中分析類內(nèi)容不夠了解，從而造成財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容不夠準(zhǔn)確。而企業(yè)有其他人員又不懂得此類內(nèi)容，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算頻頻出現(xiàn)問題。因此，人員問題急需解決。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的對策

（一）改變現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理中領(lǐng)導(dǎo)不夠重視的情況

目前，思想的培養(yǎng)可以分為兩個(gè)方面：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)觀念。在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力的概念是最重要的，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)不同于小公司，領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)代企業(yè)中擁有絕對的權(quán)威。因此，為了有效改善現(xiàn)代企業(yè)的金融部門，我們需要從領(lǐng)導(dǎo)力的概念開始。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)部門的建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)部門才能獲得資源的傾向性，更好地開展建設(shè)。第二個(gè)方面是加強(qiáng)員工的概念培訓(xùn)。現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)整體，它的具體運(yùn)作需要員工來推動。因此，為了使現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門獲得更好的發(fā)展，每個(gè)員工都必須認(rèn)識到財(cái)務(wù)部門的重要性，然后才能共同努力幫助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)建設(shè)。主要的學(xué)習(xí)路徑應(yīng)該分為兩部分：第一部分是在現(xiàn)代企業(yè)中建立一個(gè)大班教學(xué)模式，這樣單位中的每一個(gè)員工都可以獲得全面的財(cái)務(wù)管理知識，了解財(cái)務(wù)管理的重要性。第二部分是小班重點(diǎn)小學(xué)模式。并非每個(gè)員工都有很好的理解能力，所以對于一些在概念和能力上有問題的員工來說，有必要進(jìn)行有針對性的教學(xué)，以確保他們不會有任何問題。

（二）改變現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理中會計(jì)難以工作的情況

目前，有三個(gè)主要的加強(qiáng)方面：第一是規(guī)定財(cái)政預(yù)算的有效期。在許多現(xiàn)代企業(yè)中，主要原因是財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算是按大致時(shí)間編制的，這導(dǎo)致了預(yù)算中的許多錯(cuò)誤，并使其難以充分應(yīng)用，這對現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)非常不利。第二是管理財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。在我國許多現(xiàn)代企業(yè)中，預(yù)算不可行的主要原因是財(cái)務(wù)管理缺乏準(zhǔn)確性。很多內(nèi)容是采用一個(gè)估計(jì)值，這導(dǎo)致整體財(cái)務(wù)預(yù)算的巨大波動，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。第三，不能根據(jù)預(yù)算有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。在現(xiàn)代企業(yè)中，許多領(lǐng)導(dǎo)者會暫時(shí)使用一些資金，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性顯著降低。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該在一定程度上管理這一內(nèi)容。

（三）改變現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理中規(guī)章不夠全面的情況

目前，財(cái)務(wù)預(yù)算中的規(guī)章制度只是表面的，而不是實(shí)質(zhì)性的，這使得我國現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算無法得到很好的實(shí)施。目前，有兩點(diǎn)需要補(bǔ)充：第一點(diǎn)是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算過程。目前，雖然現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算的人員進(jìn)行了監(jiān)管，但他們沒有具體說明財(cái)務(wù)預(yù)算的具體流程，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算無法滿足相關(guān)單位的具體需求，特別是在一些現(xiàn)代企業(yè)中，為了簡化財(cái)務(wù)預(yù)算流程，該流程直接從其他單位或企業(yè)應(yīng)用，這將導(dǎo)致流程與實(shí)際需求不一致，并且無法發(fā)揮具體效果。第二點(diǎn)是，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該全面規(guī)定財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在許多現(xiàn)代企業(yè)中，沒有財(cái)務(wù)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，因此沒有判斷這項(xiàng)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算道德效果不佳。這需要制定相關(guān)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，以確保不會出現(xiàn)問題，并提高財(cái)政預(yù)算的質(zhì)量。

（四）改變現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理中人員水平不夠的情況

在大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)中，缺乏金融人才。這就需要在全國范圍內(nèi)進(jìn)行招聘，以確保金融人才能夠滿足該單位的需求。招聘人才有兩種主要方式：第一種是廣泛招聘。在許多機(jī)構(gòu)中，招聘人才有足夠的優(yōu)勢。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分利用國家機(jī)構(gòu)招聘人才，以擴(kuò)大現(xiàn)代企業(yè)的人才數(shù)量，彌補(bǔ)現(xiàn)代企業(yè)的金融人才。第二是在其他單位引進(jìn)人才。我國的現(xiàn)代企業(yè)擁有巨大的權(quán)利。同時(shí)，我們社會中的相關(guān)資源也應(yīng)該傾向于現(xiàn)代企業(yè)，這樣現(xiàn)代企業(yè)可以從一些二級機(jī)構(gòu)中吸引一些優(yōu)秀的人才加入，這也可以提高現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)能力。然而，應(yīng)當(dāng)指出，不能破壞其原有單位的人員結(jié)構(gòu)。

三、結(jié)束語

加強(qiáng)預(yù)算管理在某一層面上是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容核心部分之一，其主要因?yàn)榧訌?qiáng)預(yù)算管理能在最大程度上保證企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)明確認(rèn)知，從而能更好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這對于任何企業(yè)而言都非常重要。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理，也能讓公司內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況獲得一個(gè)有效改善，從而最大程度提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行速率，讓企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)更加自如。而由于當(dāng)前大部分企業(yè)都在積極進(jìn)行外部擴(kuò)張，試圖開辟全新市場，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，因此預(yù)算管理重要性進(jìn)一步加強(qiáng)。其可以有效防止企業(yè)出現(xiàn)過度擴(kuò)張，導(dǎo)致資金短缺或者資金鏈斷裂的情況。所以，這是當(dāng)前企業(yè)改革中的重中之重。因此，本文提出上述內(nèi)容，希望能更好幫助現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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