田佳玲
中圖分類號:F273 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)11-129-01
摘 要 本文結合寧夏煤化工公司實際物資管理工作情況,探討了SAP ERP系統給物資計劃管理帶來的變革,有力的證明了ERP系統的應用構建了物資供應及管理的新模式,使物資管理工作更加集約化,邁入了物資管理信息化時代,具有重要的經濟效益和現實意義。
關鍵詞 ERP系統 物資計劃管理 提升 物資信息化
SAP ERP系統在煤化工行業的應用主要分為人力資源、財務管理、物資管理、銷售管理、設備管理等五大模塊,其中,物資管理具體在SAP、SRM、MDM等系統實施,各系統采用集中部署方式,實現了集成。
一、物料主數據管理,實現了主數據的唯一性和準確性
物資主數據是指物資的編碼及其對應的物資分類、名稱及相關屬性參數等基本信息,物資編碼是物資的唯一標識
為方便檢索和查詢,保證物資主數據的惟一性、穩定性、可擴展性與簡單性,物資編碼采用8位分段定長數字流水碼,層級為三級,層級次序是大類、中類、小類。物資物料編碼采用以1、3、4、5、6、7開頭的8位流水碼,編碼范圍為10000000~19999999和30000000~79999999;服務類物料采用以9開頭的8位流水碼,編碼范圍為90000000~99999999;商品煤物料采用以8開頭的8位流水碼,編碼范圍為80000000~89999999;通用碼是對采購前物料屬性未知的物料進行事先賦碼,通用碼采用以2開頭的8位流水碼,編碼范圍為20000000~29999999。
二、物資計劃管理,進一步優化了采購策略,統籌供需平衡
(一)需求計劃提報
編制物資計劃本著“嚴肅性、超前性、準確性”的原則,按照物資采購周期和計劃上報時間要求,將各種形態和種類的物品,包括建設、發展、生產、經營、科研所需的設備材料備件,勞保用品、辦公用品等,在MDM系統申請或選取物料編碼后,在SAP ERP系統實施計劃錄入。錄入時按照統一模板準確填寫物料編碼、需求時間、需求數量、預估單價、失效時間、采購方式、庫存地點、聯系人及聯系方式等信息;進入需求計劃提報ZMMDG055事物代碼主界面,選擇月度計劃、季度計劃、年度計劃或臨時計劃等計劃類型,填寫計劃工廠、MRP范圍、需求部門、計劃區間等信息,選擇計劃類別生產物資、生產專項、生產技改、生產大修、生產國債或項目基建;導入填好的需求計劃模板完成提報。
(二)平衡利庫
提報的需求計劃根據計劃類別進行平衡利庫,形成配送計劃。平衡利庫范圍根據庫存物資情況進行制定,可定為庫存物資庫齡一年以上物資(不包括特種儲備和搶險救災物資)。本著“應利盡利,先利庫、后采購”的原則,實施利庫計劃。在利庫過程中如果發現已損壞、淘汰或因技術原因等無法使用的物資,關閉配送訂單并重新形成采購計劃,并將該物資及時轉移到不良品子庫,避免造成二次利庫;在利庫過程中如果發現有賬物不符的現象,可及時調整編碼或賬務。
(三)計劃跟蹤查詢,準確及時科學
所有提報的需求計劃,可用需求計劃查詢事務代碼ZMMRP226實施計劃跟蹤查詢,可隨時查詢或導出需要的計劃明細,獲取信息。查詢功能的多樣化,不僅使計劃查詢核銷工作省時省力,更加強了下訂單后長期未送貨、采購進度滯后、現場重點使用物資等計劃的跟蹤管理,確保及時供應,及時辦結。
(四)規范物資計劃預算價填報
提報物資計劃前,要根據材質、規格型號、尺寸及市場行情,對物資價格進行評估,填報預算價格,便于采購方案制定,進行詢價采購還是招標采購。SAP ERP系統實施物資計劃提報后,所有采購過的物資系統形成歷史采購價格,即移動加權平均單價,提報計劃時可供參考。
三、庫存管理,共需平衡,實現了庫存的科學管理
SAP ERP系統實施物資庫存管理后,統一了庫存物資收貨、發貨、退料、調撥、盤點流程,使物資收發貨、盤點、調撥管理更加流程化、規范化、標準化,確保了賬卡物相符。不僅減少了倉儲管理人員的工作量,還有效避免了賬務不符等現象。
四、提高了工作效率,節約成本
系統應用后,可直觀的對數據進性對比分析,確定合理的價格,有利于采購方案的編制;針對不同的物資采用不同的采購策略,保證了企業降低采購成本,節約支出;計劃可隨時查詢和批量導出,提高了計劃核銷效率,保障了物資供應;所有業務線上審批、系統進行數據處理速度快,使相關信息提供更加及時,工作銜接更加緊密,大大加快了業務辦理速度。
五、結語
SAP ERP系統在物資管理模塊中的應用,使物資計劃編制更加準確、科學,使采購過程公平公開公正,統籌共需平衡,實現了計劃管理標準化和業務處理流程化,構建了“運行流暢、工作高效、保障有力”的物資供應及管理的新模式。
參考文獻:
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