現代企業集團投資風險管理與控制策略

陳松泰

摘要：現代企業集團為了能夠保持一定的市場份額，開始通過投資的方式來增強自身的核心競爭力。但是在具體的投資過程中需要面對諸多的不可控因素，致使企業常常陷入到投資風險的漩渦中，為了避免企業在投資過程中遭受到嚴重的經濟損失，就要采取科學、高效的投資風險管控對策，促使企業集團能夠在各類投資中化險為夷，繼而能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

關鍵詞：企業集團;投資風險;風險管理;風險控制

當前我國市場經濟呈現蓬勃發展的態勢，各行各業異軍突起促使市場競爭更加的激烈，而現代企業集團為了能夠成為市場經濟的領航者，紛紛投入到風險投資的大潮中，然而有的企業就因此賺的盆滿缽滿，有的就黯然消失在浪潮中?，F代企業集團為了能夠順利的度過投資風險期，常常采用有效的風險管控來提供保障。本文主要對企業集團投資問題進行了深入的分析，并基于此制定了更有針對性的應對措施，繼而促使現代企業集團能夠得到可持續的發展。

1.現代企業集團投資現狀及問題分析

1.1 企業集團投資的現狀

當前我國對于企業投資方面的準則還沒有健全，促使眾多的企業在實際的投資過程中缺乏客觀性，更多的都是通過主觀的判斷進行運作，在此過程中常常表現出不按規則操作、管理過程極為混亂，往往將企業置于投資的風口浪尖中，稍有不慎就會面臨巨大的經濟損失。根據相關研究顯示：企業集團在確定要對某一項目進行投資時，卻沒有對投資的各個關節進行監管與評估，所以無法將投資中潛在的風險進行識別，一旦風險爆發將會為企業帶來無法估計的損失^[1]。

1.2 現代企業集團投資存在的問題

（1）內部控制體系制度不完善

即使早在2000年開始就對內部控制有所提及，但是由于當時我國企業在管理方面還不夠成熟，并未對內部控制給予高度的重視，沒有有內部控制機制進行完整的構建。盡管有部分企業預先意識到內部控制的重要性，也只是紙上談兵，而并沒有將相應的內部控制制度進行有效的落實。此外，還有部分企業沒有對自身的發展情況有一個明確的認知，而是直接將別人的經驗拿來使用，最后也沒有發揮出任何的控制效果。

（2）風險預警機制不夠健全

當前大部分企業集團能夠夠意識到投資風險存在的普遍性，但是卻沒有將這些風險進行分析、探索，不是在風險投資中孤注一擲，就是在投資過程中表現的畏首畏尾，沒有在風險投資中體現出一個企業集團應該有的專業性，對于風險預警機制總是不屑一顧。尤其在外投資方面，企業沒有建立完善的對外投資風險評價模型，導致企業在對外投資中常常失利，無法應對投資中出現的不確定問題。

（3）缺乏投資風險管控方法

當前我國現代企業集團對于投資風險的管理和控制還處于初級階段，所以采用的投資風險管控手段也不夠科學、專業，無法適應現代化企業集團的發展需求，致使企業難以應對所要面對突如其來的風險。由于風險管控水平的限制，導致部分企業采用的風險管理方法與工具較為陳舊，難以在投資風險中發揮效力^[2]。促使企業尚未運用現代化的工具，嚴重降低了企業的工作效率。甚至部分企業沒有使用任何的投資風險管控方法，僅僅依靠負責人的經驗與判斷就妄下論斷，這無疑為企業徒增風險。

（4）企業缺乏風險管控意識

當前大部分企業集團都希望能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，大大小小的企業在市場中不斷地涌現，它們具備先進的技術、專業的水平、科學的發展觀，最重要的是有大量的流動資金，只要運用得當就會迎頭趕上，這樣很多的企業陷入到被市場淘汰的危機中，為了能夠迅速的占領市場，就要將全部的精力投入到注意業務中，在投資中一味的最求經濟利益最大化，卻忽視了對風險的管理與控制，常常等到風險出現才會想要解決，而沒有最好預先的防范和投資過程中的控制，這對于企業的穩定發展是極其不利的。

2.現代企業集團投資風險管理與控制對策

2.1 優化、創新投資體制

當前我國企業集團必須要明確自身的發展情況，對于投資風險的管理與控制必須要從長計議，對于現行的投資體制進行評估，并根據市場的發展情況進行相應的優化與創新，使其能夠更好的適應現代化的發展要求。為此在日益激烈的市場競爭中，企業集團更應該保持理智、冷靜的面對各種嚴峻的形式，不斷地拓展融資途徑，確保資金能夠有效的循環。同時構建完善的投資決策責任制，使得投資決策更具精準性、高效性^[3]。在實際的投資過程中最好采用有效的激勵制度，對于投資負責人采取賞罰分明的態度，只要在投資中獲得較大收益就可提供相應的嘉獎，若在投資中出現失利就要追究相應的責任。

2.2 采用科學的投資決策

企業集團在項目投資開始前，必須要結合自身實際的發展現狀，尤其要明確企業資金的運作情況，選擇適合企業的投資項目，不可盲目地跟風看別人投什么自己就投什么，也不可獨斷獨行想投什么就投什么。因此企業需要對所投的項目進行充分的調研論證，在投資開始前做好詳細的分析工作，安排專業的投資人員對兔子實施科學的規劃配置，從而確保投資的準確性、規范性。同時在實際的調研過程中還要進行實地考察，對于投資項目進行深入的了解，在做好有效的評估和論證后才開始進行投資^[4]。對于大型的投資項目，企業可委托專業的財務機構對投資項目進行科學的評估，從而為企業的決策提供更有價值的參考依據。

2.3 健全投資處理的內控體系

首先，企業集團要構建嚴格、有效的投資授權審批機制，樹立企業內部審計機構的權威性，使其對相應的投資業務進行嚴格的處理，若發現投資項目不適合企業或投資存在不可控的風險便不予通過，并及時向領導層進行有效的匯報。企業集團要在制度確定上遵守不相容職務分離原則，對于財務部門的關鍵職位進行輪換制，對于財務方面的工作進行準確的交接，如此便能夠更好的防止內部徇情枉法、假公濟私的現象。其次，要不斷地健全投資處理內控體系，給予國家規定的標準下，構建完整、系統的投資審批流程，嚴格遵照事前預算、事中監督、事后審核這一程序進行操作，從而有效的把控企業投資所遇到的風險。此外，企業會計賬務核算必須要按照國家規定的標準實施，對于投資項目進行詳細審核，對于重要文件建檔備案，并對這些資料進行絕對保密^[5]。

2.4 強化內部風險控制意識

企業集團在經營發展過程中難免會遇到各種不利因素的影響，使得企業在投資過程中遭遇到各類風險的侵襲。為了確保企業的經濟利益不受到損失，就要不斷地強化企業投資風險的管控力度，促使企業的投資風險得到有效的控制。當務之急是要構建完善的、有效的風險預警機制，對于投資過程中可能出現的風險進行分析，并確定切實有效的防控對策。企業集團基于風險預警機制的推動下，不斷的加強企業投資風險的預防意識，從而對企業投資所要付諸的多余成本進行控制，為企業投資的安全性奠定堅實的基礎。在風險預警機制下，企業要對投資過程中的信息數據進行探究，并對各類風險進行管控模擬，使得風險預警機制發揮出應有的效用。

結束語：

通過以上的研究可知，投資對于現代企業集團強化競爭效力的主要手段，但是不得否認投資風險的存在，企業能夠在投資過程中獲得收益，不僅需要企業能夠正確的對待投資業務，還需要對投資過程中的風險進行管理與控制，使得企業能夠長遠、穩定的發展下去。尤其是在當前市場競爭成白熱化狀態，企業需要通過投資在市場中脫穎而出，就更需要科學的、合理的風險管控對策，使得企業能夠在投資中洞悉風險、分析風險、應對風險。

參考文獻

[1]李小虎. 現代企業集團投資風險管理與控制策略[J]. 企業改革與管理，2016（1）：5-6.

[2]張一妙. 探析現代企業集團投資風險管理與控制策略[J]. 中國商論，2010（29）：88-89.

[3]羅雄貴. 風險管理角度下集團投資業務的控制策略分析[J]. 大科技，2017（13）：62-63.

[4]蘇永泓. 探究現代企業投資風險的控制管理[J]. 建筑工程技術與設計，2016（23）：102-103.

[5]高玉春. 企業投資風險及其控制策略[J]. 企業改革與管理，2014（2）：119-120.