中小型企業文化建設研究

疏港 楊鍇

[摘要]企業文化的建設是企業發展的重中之重。在我國，很多企業都是中小型企業，這些企業每年都產生著巨大的經濟效益，但關于企業文化的建設，很多中小型企業都缺乏建設意識或者建設工作比較遲緩。以國內一些中小型企業的實際情況為出發點，通過分析企業文化和企業的關系以及企業文化對企業發展的重要作用，深入探討我國中小型企業文化建設存在的問題，并以此提出關于中小型企業文化建設的建議和意見。

[關鍵詞]中小型企業;企業文化;文化建設

[中圖分類號]F27[文獻標識碼]A

1 緒論

企業文化是一個組織的一種特殊的文化形象，它是由自己的價值觀、信念和處理事物的途徑組成的，簡單來說，它是公司在其生產和管理活動中形成的精神財富和物質形式，它植根于企業全體員工的道德標準、行為標準、商業風格和公司的宗旨。企業文化建設是我國社會精神文明建設，是國家精神文明建設的要求之一，同時它也是企業科學化、人性化管理的不可或缺的部分。在我國中小型企業占據著所有企業的半壁江山，每年他們都為國家的稅收做出50%以上貢獻，它們的GDP產值占比更是超過了國內生產總值的六成，并且它們還為國家提供了80%以上的城鎮勞動就業機會。雖然中小型企業制造了如此大的經濟效益，但有些中小型企業卻難以將規模做大，甚至很多企業反而慢慢走向消亡。如曾經名噪一時的北斗設計公司在成立儀式便收獲巨大利潤，但公司的決策者沒有考慮以自己公司的設計特色形成自己企業的特有文化長足發展，而是急于擴大并進軍自己不出色的城市營銷領域。結果，兩年間北斗設計公司不僅沒有任何收益，反而巨大的費用支出將公司逼上關門的邊緣。在歸咎于領導人員決策的同時，或許我們更應該多關注企業在企業文化建設不強甚至缺乏企業文化的問題。

2 企業文化和企業關系

曾有很多學者、企業家等深入的探討過關于企業文化的問題，但企業文化到底是什么，和企業有什么關聯，卻鮮有人能給出確定的答案。經過人們長期的反復研究論證，多數人認為企業文化是在企業存在的前提下不斷發展進而形成的一種抽象的、有助于企業成長和生存的文化。這種文化產自于企業，推動企業的不斷發展，企業的不斷發展又反哺企業文化，最終兩者循環發展，相互促進。一個企業的經營發展甚至保證長期生存的重要核心便是企業文化，企業文化的存在給予了企業長久發展進步的不竭動力。特別在中國改革開放以及中國加入世界貿易組織以后，國內的經濟發展迅猛，國內和國外經濟交易也日趨頻繁，不斷地有企業在發展的大潮中走出國門或走進國門，在過程中，國內的中小型企業不斷地更新換代，能持久生存的企業卻一直是那些秉持企業和企業文化同生存、同發展、同進步的企業。

3 企業文化對中小型企業發展的作用

企業文化是一個企業硬實力與軟實力的結合，只要企業文化形成，那它便會持續的對企業發揮作用。

（1）企業文化對企業發展起著向導作用。在企業文化的引領下，企業的全體員工就不會無處使力，便可以一起朝著共同的方向共同的目標前進。

（2）企業文化也可以對企業起著無形的、有范圍的約束作用。在企業文化的影響下，這個企業包括企業的規章制度、企業作風或者企業紀律都會不覺得向企業文化靠攏，無形的約束著企業的每一位員工的思想和行為在正確的軌跡道路上。

（3）企業文化同樣對企業有著凝聚作用。一個企業能形成某種企業文化，那這種企業文化便是這個企業大多數員工的價值取向，在這樣的企業文化引領下，企業大多數員工會有更清晰的共同信念，進而他們便會緊緊地凝聚在一起，共同推動企業發展。

（4）企業文化也會有著同化作用。任何企業都會有一些員工在某些階段與企業大環境有著不同的甚至無益于企業發展的追求和目標。但是，因為企業文化是企業絕大部分員工的共同信念，在這種大環境下，那些不致力于企業發展的員工終會慢慢被同化，慢慢走到和企業發展相同的道路上。

4 中小型企業在企業文化建設中存在的問題

在一代又一代中小型企業的產生與破敗進程中，很多中小型企業的領導層已經注意到企業文化的重要作用并對企業文化建設重視起來。但是，從很多企業建設企業文化的實際情況來看，很多中小型企業都不能很好的形成有效的企業文化，歸結原因，我們會發現一些中小型企業在建設企業文化中存在的諸多問題。

（1）在以經濟效益為主要目的經濟市場下，許多企業決策者的目光只投放在企業如何去創造更多的直接經濟效益上。一些中小型企業并不重視建造企業文化或對建造企業文化漠不關心，他們認為企業文化不是一種實用的經濟優勢，也不會給企業帶來好處。

（2）部分企業不能清晰認知企業文化，建設自己企業的企業文化不夠完善。一方面，在有些企業中，員工只知道完成自己份內的工作，至于別的事都和自己無關，企業管理者也不組織對員工進行企業文化的針對性普及與培訓，企業內部難以形成共識，也談不上形成企業文化。另一方面，一些新興中小企業對企業文化的建設毫無章法，只要認為好的文化都想快速變成自己的企業文化，缺乏配套的相關發展戰略。這些企業沒有認清真正企業文化是需要一個企業長期慢慢去積累的事實。想要快速形成多元企業文化，最終只能形成碎片式的雜亂文化，對企業的作用也就十分有限。

（3）一些企業的管理人員本身素質不高，能力不足，在企業文化建設過程中不能正確地理解認識企業文化，找不準企業文化的發展方向，不能正確地指引全體員工在正確的企業文化發展的軌道上前進。

5 中小型企業文化建設策略

（1）要在全企業樹立起正確的企業文化觀念，加強對自身企業文化的普及與培養，強化企業文化作用意識。一方面要深刻認識到企業員工在企業文化建設中不可或缺的作用，要發動全體企業員工積極參與建設。另一方面管理者要進行有效的宣傳，對內向每一位員工普及企業文化，加強員工對企業文化的認識與培養，激發員工建設企業文化的使命感，對外要盡可能的讓外屆的人了解自己企業的企業文化，讓外界的目光投放到自己的企業，這樣才能吸引來更多的客戶，制造更大的經濟效益。

（2）中小型企業文化的建設需要配套的文化規章管理制度相佐。建立起一套科學有效的管理制度是一個企業想要長期穩定發展的重要基礎，中小型企業必須根據自己企業的內部實際情況和條件，建立起一套科學的與文化建設相匹配的管理規章制度，在制度中明確自身企業的企業文化以及明確標定其建設的目標和方向。在這個過程中，要廣泛聽取員工的建設性意見和建議，將員工的心聲體現在制度上，最大程度激起員工參與的積極性。

（3）企業管理人員要深刻地理解企業文化的內涵和企業文化對企業長期穩定發展的重要性，要切實提高管理人員的綜合素質和管理水平，加強管理層在促進企業文化建設方面的領導作用和領導能力，使其成為合格的企業文化建設帶頭人。

（4）要清醒認識到創新是企業文化建設過程中不可缺少的組成部分。一個不知道創新的企業最終將會被市場淘汰，創新才能不斷給企業帶來發展，創新才會給企業帶來勃勃生機。要深深地把創新融入到企業文化中，明確創新機制，加強創新管理，提升創新創造能力，將創新落實到企業發展的方方面面。

6 結語

企業文化是企業發展的重中之重，它不僅是一個企業的靈魂，更是推動企業向前不斷發展的重要動力。同時企業文化建設也是提升企業管理水平、謀求企業生存發展的需要。現如今國家對中小型企業的發展高度重視，相繼出臺了一個又一個優惠政策支持和鼓勵中小型企業的發展，而且隨著社會主義市場經濟體系的不斷完善，中小型企業的生存和發展環境也不斷優異。中小型企業應牢牢抓住這個歷史機遇，重視企業文化建設，堅持文化為首位，針對文化建設中的具體問題具體解決，有效的形成本企業特有的企業文化，這樣才能在激烈的市場競爭中持續發展下去。

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