論新時期企業人力資源管理信息體系的構建

張保星

摘 要：基于當前現代化網絡環境下，在企業進行管理決策過程中，由之前憑借經驗推斷形式轉變為借助管理信息系統實現合理決策的目的。隨著科學技術的進步，在企業人力資源管理過程中，應用信息技術已經是必然趨勢。

關鍵詞：新時期;人力資源管理;信息體系

在經濟等方面不斷發展的時代背景下，企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，做好人力資源管理工作至為關鍵。基于新時期下，企業為了提高人力資源管理質量以及效率，可以應用信息化管理形式，借助計算機數據具有的分析以及統計等作用，構建完善的人力資源管理信息體系。文章主要以企業人力資源管理信息體系構建的意義為切入點，重點提出了幾點構建措施，希望能夠給相關人士提供重要的參考價值。

1 企業人力資源管理信息體系構建的意義

1.1 是優化人力資源管理方案的需求

處于激烈的市場競爭環境下，企業要想保持穩定的發展態勢，就必須對人力資源管理工作提出更高的要求。隨著科學技術的發展，當前在企業的管理過程中，越來越多的管理人員對信息技術的應用形成了高度重視。借助信息技術的作用下，不僅能夠促使具有復雜化的人力資源管理更具簡單化，而且還是提高管理質量以及效率的根本。身為企業的管理人員，就必須充分重視信息技術應用的重要作用，根據本企業發展水平，構建完善的人力資源管理信息體系，實現企業的穩定發展。

1.2 是提高人力資源管理質量的前提

人才作為企業發展中不可缺少的重要推動力量，在企業人力資源管理過程中，就必須樹立以人文本意識。對于企業人力資源管理工作而言，本身就是為管理內部工作人員而成立的部門，歸根結底還是做好人的管理。為了做好工作人員的管理，企業借助完善的人力資源管理信息體系，加強部門人員之間的溝通，緩和領導與人員之間的關系，實現企業的全面發展。

1.3 是提升企業市場競爭力的有效手段

在當前新時代背景下，企業要想保持穩定的發展態勢，依靠信息技術至為關鍵。當然在企業人力資源體系構建過程當中，依靠技術，不僅能夠提高該部門人員的工作效率，而且通過聘用高素質的人才，對企業現有員工的信息進行整合，通過培訓和相應的激勵方式來促進員工素質的提升，從而讓企業能夠始終保持活力，有了高效的人力資源管理，才能夠不斷地研發出更為先進的產品，提供更為全面的服務，讓企業始終在市場中占據有利的地位。

2 企業人力資源管理信息體系的構建方案

2.1 樹立企業人力資源管理信息化的意識

處于網絡信息時代下，企業要想走上穩定的發展道路，借助信息技術的作用至關重要，而對于企業人力資源管理工作而言，則需要構建完善的信息體系。身為企業的領導人員，首先，就應該從思想上對信息體系形成高度重視，所謂的信息體系，大多數的領導人員往往認為只是單純的軟件開發，引導工作人員對客戶端進行安裝即可，基于該種錯誤觀點下，也極大的限制了人力資源管理信息體系的價值。

2.2 開發先進的人力資源管理信息系統

企業為了能夠構建合理的人力資源管理信息體系，最為重要的一個階段就是系統的開發。具體可以圍繞以下幾點進行。第一，企業應該針對內部人力資源管理的現狀，期望管理工作實現怎樣的目標，進而以管理目標為出發點，制定針對性的信息系統，為開發完善系統打下堅實的基礎。第二，充分結合企業現有的信息水平，為了企業人力資源管理信息體系構建工作而言，最本質的目標就是希望能夠切實可行的應用到企業管理過程當中[1]，對此，系統的開發過程中，應該始終秉持實用性以及簡單性的理念，充分發揮信息技術作用的基礎上，也能夠更好的輔助人力資源管理工作人員開展實際的工作。第三，企業在發展過程中必然需要所有部門人員的力量，而系統的開發，也應該包含所有的部門以及人員。像一些企業的領導人員，他們應該具有對員工實施管理的權限，而一些一線人員，他們可以是自我完善的權限等。

2.3 優化人力資源信息化管理手段

通過實際調查發現，在大多數的企業人力資源管理過程中，計算機技術有了廣泛的應用，但是因為企業領導人員忽視了管理手段與信息體系的合理結合，進而大多數企業信息體系構建工作仍處于初期階段。為了全面解決該種現狀，企業就必須注重人力資源信息化手段的不斷優化。第一，在進行人員招聘環節中，企業領導人員應該針對人員的專業能力以及工作經驗等進行全面的調查，將信息輸入到數據庫當中，加以挑選出符合企業發展的高素質人才。第二，在構建人力資源管理體系過程中，應該將員工的工作成績以及日常表現等方面加以全部匯總，幫助人員制定完善工作計劃的同時，也是實現人員工作效率以及質量的關鍵，進而為企業保持良好發展態勢貢獻自己的一份力量。第三，企業還應該定期對人員進行專業培訓，引導人員對人力資源管理信息體系形成高度重視，更好的發揮自己在企業當中的作用。

2.4 建設高效的人力資源管理交流平臺

為了提高企業人力資源管理質量，全部工作人員之間保持良好的交流至關重要。對此，在構建信息體系過程中，企業就必須建設高校的人力資源管理交流平臺，具體可以圍繞以下幾方面進行。第一，根據企業現有的經濟條件，在建設人力資源管理交流平臺中投入合理的成本，積極引進先進的技術以及設備，提高企業交流平臺的硬件實力。第二，在全體工作人員面前宣傳交流平臺的作用，引導工作人員都能夠注重與他人的交流，進而積極的投身到企業交流平臺合理化建設工作當中。第三，組織人員對交流平臺的使用等進行培訓，促使人員能夠熟練應用交流平臺的同時，還能夠充分的發揮自己看法，真正為交流平臺的完善性獻言獻策。

簡而言之，基于互聯網時代下，企業的人力資源管理工作也應該與時俱進，身為企業的管理人員，首先應該樹立企業人力資源管理信息化的意識，根據本企業的發展現狀，積極引進開發先進的人力資源管理信息系統，為企業構建完善人力資源管理信息系統的同時，促使企業人力資源管理質量以及效率得到共同提高，最終為企業走上可持續發展道路打下堅實的基礎。

參考文獻

[1]扶淑榮.人力資源管理信息化的實踐分析——以人力資源信息管理系統為例[J].人力資源，2018（08）：141-142.