基層外匯指定銀行人力資源管理存在的問題與改進建議

【摘 要】近些年來，基層外匯指定銀行要想在競爭日趨激烈的商業銀行市場中占有一席之地，最大程度地調動本行工作人員的主觀能動性，就必須進行卓有成效的人力資源管理。本文分析闡述了基層外匯指定銀行目前人力資源管理存在的一些問題，并且根據基層外匯管理銀行的實際，提出了一些改進建議。

【關鍵詞】 基層外匯指定銀行 人力資源管理 以人為本

近些年來，基層外匯指定銀行要想在競爭日趨激烈的商業銀行市場中占有一席之地，最大程度地調動本行工作人員的主觀能動性，就必須進行卓有成效的人力資源管理。然而，部分基層外匯指定銀行的人力資源管理水平并不能滿足日益復雜化多樣化專業化的外貿業務開展需要。目前，部分基層外匯指定銀行的人力資源管理仍存在人力資源管理理念有待轉變、人員流動性較大、人力資源管理工具有待豐富、人力資源管理專業人才力量有待加強等問題，亟待解決。

一、存在的問題

（一）基層外匯指定銀行人力資源管理理念有待轉變。部分基層外匯指定銀行并沒有做好利用先進理論進行現代人力資源管理與傳統的人事管理的區分，還是用老一套的觀念去進行本單位的人力資源管理，沒有最大程度調動工作人員的積極性，有時候甚至存在“重業績輕管理”的現象，嚴重影響人力資源管理對于激勵基層外匯指定銀行工作人員的積極作用。

（二）基層外匯指定銀行人員流動性較大。盡管基層外匯指定銀行有時能夠用高薪吸引越來越多的年輕人加入其隊伍，并積極開展銀行業務，但是隨著工作的推進，不少年輕人也逐漸厭倦于基層外匯指定銀行的柜臺工作，他們認為柜臺工作的枯燥性逐漸使他們產生了職業倦怠感，而且這種職業倦怠感會隨著這些人工作年限的增長而逐漸加大。因此，有不少年輕人在進入基層外匯指定銀行工作幾年后，往往會選擇離職，這會給基層外匯指定銀行的一些崗位，特別是一些關鍵崗位造成不連續性，影響該項相關業務或工作的持續穩定開展，甚至可能對基層外匯指定銀行的績效造成負面影響。

（三）基層外匯指定銀行人力資源管理工具有待豐富。不少基層外匯指定銀行仍進行著傳統的人事管理，對于人力資源管理的認識較為落后，所采取的人力資源管理工具也有限，不能夠最大限度發揮人力資源管理的最佳效果。

（四）基層外匯指定銀行人力資源管理專業人才力量有待加強。基層外匯指定銀行的人力資源管理者大多是由擁有豐富業務經驗的工作人員轉化而來，相當一部分的在崗人力資源管理者其實對人力資源管理的相關知識和理論了解不夠深入，不能游刃有余地運用適當的人力資源管理理論與方法對基層外匯指定銀行的人力資源進行良好管理。

二、改進建議

（一）進一步轉變基層外匯指定銀行人力資源管理理念。在基層外匯指定銀行內部，從領導干部到一線員工，全部都要樹立“以人為本”的人力資源管理理念。建議基層外匯指定銀行運用先進的、適合自身的人力資源管理理論和方法，最大程度調動工作人員的積極性，堅決摒棄“重業績輕管理”的錯誤觀念，助力基層外匯指定銀行人力資源管理最大限度發揮激勵基層外匯指定銀行工作人員積極工作的作用。

（二）在基層外匯指定銀行內部培養“以人為本”的企業文化。除了用高薪去吸引越來越多的年輕人加入基層外匯指定銀行的隊伍，基層外匯指定銀行的人力資源管理人員還應該在行內大力培養“以人為本”的企業文化，及時了解年輕員工，特別是一線柜員的心理狀態變化情況，適時組織相關心理培訓，改善年輕員工的職業倦怠感，從而保證基層外匯指定銀行工作人員的穩定性。

（三）多渠道豐富基層外匯指定銀行人力資源管理工具。一是邀請外部專家前來基層外匯指定銀行進行人力資源管理相關培訓，提高基層外匯指定銀行人力資源管理人員對于各種先進人力資源管理工具的運用能力和水平。二是直接將基層外匯指定銀行的人力資源管理外包給專業的人力資源管理咨詢公司，“讓專業的人做專業的事”，能夠大幅提升基層外匯指定銀行的人力資源管理水平。

（四）積極充實基層外匯指定銀行人力資源管理專業人才力量。基層外匯指定銀行應該招聘專業的人力資源管理畢業生或有經驗的人力資源管理經理從事本單位的人力資源管理相關工作，進一步充實本單位的人力資源管理隊伍。

綜上所述，基層外匯指定銀行要想在競爭日趨激烈的商業銀行市場中占有一席之地，最大程度地調動本行工作人員的主觀能動性，就必須進行卓有成效的人力資源管理。在基層外匯指定銀行進行人力資源管理的過程中，“以人為本”理念、先進的人力資源管理理念等應該貫穿全過程，落實到各環節。基層外匯指定銀行應該高度重視自身的人力資源管理工作，加強組織領導，做好安排部署，扎實貫徹落實人力資源管理相關工作，切實發揮人力資源管理的最優效果。

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作者簡介：陳炅煒 （1990-），女，漢族，甘肅武威人，單位：中國人民銀行西安分行。