新時期下完善公司員工培訓管理制度的必要性及途徑

賈璐璐

摘要：近年來，社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，各行各業(yè)對于人才的競爭日漸激烈，而各企業(yè)為了能夠使員工的工作水平得到持續(xù)上升，企業(yè)需要完善員工培訓管理制度。作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，員工培訓管理不僅關(guān)系著員工工作能力，同時對于企業(yè)的市場競爭力提升也有著重要的作用。基于此，本文以A公司為例，對其在新時期下員工培訓管理制度完善的必要性及途徑作為研究對象，通過對員工培訓管理制度完善的必要性的闡述，進而對A公司員工培訓管理制度現(xiàn)狀及問題進行分析，最后對其管理制度提出了完善途徑，以期能夠提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期;員工培訓管理制度;A公司

隨著市場競爭的逐漸激烈，企業(yè)為保證優(yōu)勢地位必須要重視員工培訓管理，充分認識到培訓對企業(yè)發(fā)展的重要作用，重視員工培訓管理，對于企業(yè)發(fā)展的推動作用十分重要。作為人力資源管理的基本，培訓能夠提高企業(yè)的管理水平。盡管大部分的企業(yè)已經(jīng)能夠認識到培訓對于自身發(fā)展的重要作用，也建立了培訓管理制度，但是在實際培訓過程中，培訓計劃常常無法按時進行，出現(xiàn)管理人員與企業(yè)員工意見相左、培訓無用等現(xiàn)象或是觀念，導致培訓無法得到預期效果，甚至使得企業(yè)無法繼續(xù)堅持培訓計劃繼續(xù)實施，對企業(yè)的培訓管理工作造成了不良影響。

一、員工培訓制度完善的必要性

（一）提高員工執(zhí)行力

企業(yè)在開發(fā)和管理人力資源的時候，提供給員工的培訓就是員工福利，各種技能與知識的培訓對于提高員工知識與能力以及提高員工對其中忠誠度等方面都有著重要的作用。員工培訓能夠鼓舞員工失去，激發(fā)員工對于工作的主動性和積極性，提高員工的執(zhí)行力，在員工能夠自由處理工作的社會提高工作效率，提高工作質(zhì)量和收入，進而促使員工產(chǎn)生主動執(zhí)行的觀念，員工對于企業(yè)向心力和凝聚力也就增強。

（二）培養(yǎng)并留住專業(yè)人才

企業(yè)培養(yǎng)人才的有效途徑之一就是加強培訓，開展培訓活動能夠使企業(yè)獲得更多的員工，而有效的培訓管理能夠提升員工專業(yè)能力、邏輯思維能力，對于企業(yè)的發(fā)展十分有利。科學完善的培訓活動能夠挖掘更多的潛力人才，使新老員工能夠在工作中提高學習能力，而員工在學習的過程中也能夠不斷地提升業(yè)務能力，對自身的職業(yè)發(fā)展具有重要作用。企業(yè)通過完善有效的培訓活動培養(yǎng)更多的人才，留住更多的專業(yè)人才。

（三）強化公司的無形價值

企業(yè)的發(fā)展需要團隊力量，企業(yè)利用培訓提高團隊凝聚力，為企業(yè)員工工作能力的提高奠定基礎(chǔ)，進而促使員工工作效率得到有效提升，促使大家的目標能夠保持一致，這對于企業(yè)而言是一個無形的機制，企業(yè)員工團結(jié)一起對于企業(yè)的發(fā)展而言有著極大的推動作用。

（四）提高公司核心競爭力

企業(yè)核心競爭力的建立能夠提高企業(yè)市場競爭地位，企業(yè)與其競爭對手在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)一席之地，中需要人才優(yōu)勢與品牌形象。對企業(yè)來說，培訓能夠有效地提升企業(yè)的核心競爭力，建立人才競爭優(yōu)勢，訓練有素的員工不僅能夠提高產(chǎn)品與服務質(zhì)量，影響消費者決策，同時能夠提高企業(yè)的品牌形象。

二、新時期下A公司員工培訓管理制度的現(xiàn)狀及問題

（一）A公司培訓現(xiàn)狀

A企業(yè)2005年成立，是一家制造型企業(yè)。該公司對培訓比較重視，每年投入的培訓費用也比較多，每年會制定培訓計劃，使用多種方式培訓員工，例如內(nèi)部培訓、參加公開課、名企學習等，并對培訓情況進行月度跟蹤，花費了大量的人力、物力和財力。但是，A公司的培訓情況卻不太好，效率與目標持續(xù)下降，員工參與熱情也不高，培訓效果無法得到有效評估，培訓也并沒有調(diào)動員工積極性。

（二）A公司員工培訓管理制度存在的問題

1.培訓內(nèi)容與實際需求不匹配

A企業(yè)盡管制定了培訓計劃，但是對于企業(yè)員工培訓需求的調(diào)查缺乏真獨行，其通過發(fā)放調(diào)查表格的形式讓各個部門員工提出相應的培訓計劃和項目，各部門對于這些工作也不夠重視，有些只是隨意填寫些內(nèi)容就上交了，這就使得培訓內(nèi)容與員工的實際需求不想培訓，培訓實踐的實際效應不足，也無法引起員工需求。同時，A企業(yè)的培訓計劃與員工的職業(yè)發(fā)展不相匹配，盡管企業(yè)定期開展培訓活動，但是在職業(yè)發(fā)展與待遇上并沒有得到完善和提升，導致員工對培訓學習熱情下降。

2.公司內(nèi)部培訓隊伍缺乏

A公司在培訓工作中比較成功的就是入職培訓，但是其并沒有在內(nèi)部建立培訓隊伍，也沒有對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)知識、經(jīng)驗實現(xiàn)歸納與總結(jié)，這對于A公司的培訓管理是相對不利的。A公司內(nèi)部培訓隊伍的缺乏使得其只能夠依靠培訓機構(gòu)進行培訓活動，但是有些培訓機構(gòu)提供的培訓內(nèi)容、培訓團隊等與企業(yè)的發(fā)展需求匹配度不高，這就使得企業(yè)培訓出現(xiàn)問題，造成培訓人力、物力、財力浪費現(xiàn)象嚴重。

3.培訓結(jié)果評估缺乏有效性

A公司對培訓結(jié)果缺乏有效的評估，其只是對培訓后的員工進行調(diào)查問卷來了解培訓情況，實行的培訓跟蹤也知識對培訓計劃實施情進行檢查，而對于培訓產(chǎn)生的實際效果并沒有重視，這就使得一些不必要的培訓進入了企業(yè)培訓活動中，對企業(yè)培訓管理工作造成了不利。

三、新時期下完善A公司員工培訓管理制度的途徑

（一）健全企業(yè)培訓管理機制

企業(yè)要想使培訓投資能夠獲得效益，就需要健全培訓管鋰基脂，暢通培訓管理流程。首先，要對培訓機構(gòu)、培訓計劃以及培訓需求、培訓內(nèi)容等方面進行詳細的調(diào)查會哈，整合培訓管理流程，重視各個環(huán)節(jié)對培訓工作的影響，例如培訓需求調(diào)查方法、角度、需求判斷、甄選等，以及培訓計劃制定、與各部門的溝通發(fā)光法、培訓安排進度、計劃實施時期等內(nèi)容，確定規(guī)范化的培訓流程。其次，在培訓過后也要對培訓客戶進行評價，評價課程效應，評估培訓結(jié)構(gòu)，建立培訓檔案記錄等，通過規(guī)范化的培訓管理機制確保每個培訓流程都能夠合理可以，進而遵循合理的制度執(zhí)行，以促使企業(yè)培訓投資能夠得到有效的落實。

（二）建立內(nèi)部的知識管理體系

企業(yè)實行培訓管理制度的主要目的就是為了提高員工工作水平，進而使其能夠與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求相匹配。在新時期下，知識管理對于企業(yè)越來越重要，企業(yè)培訓功能能夠得到豐富就能夠吸引更多的人才，也能夠留住更多的人才。從長遠來看，若是企業(yè)能夠?qū)⑴嘤柵c知識管理相結(jié)合，則培訓可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容知識體系的傳承作用。作為核心員工，其具有豐富的知識和工作經(jīng)驗，個人擁有的資源隨著工作能力的提升而不斷提升，有些優(yōu)秀員工離開公司，開始新的工作，這對于企業(yè)來說是一種損失，企業(yè)若是能夠在內(nèi)部建立知識管理體系，在日常工作中逐漸將不同能力轉(zhuǎn)移到不同員工身上，即使企業(yè)優(yōu)秀員工離開對于企業(yè)的損失也不會太高。而建立這種知識傳承體系能夠促使員工將自己的知識經(jīng)驗分享給他人，分享經(jīng)驗的同時鍛煉自身，在此過程中企業(yè)需要規(guī)范員工權(quán)利義務，幫助員工完成知識總結(jié)與歸納，提高員工知識分享技能，同時在制度上激勵員工。

（三）完善公司人力資源管理制度

培訓能夠提高員工的能力，但是這種激勵相對短暫，要想保持培訓激勵的持續(xù)性就需要完善人力資源管理機制，重視培訓與人力資源管理結(jié)合。培訓激勵能夠利用員工績效提升來實現(xiàn)，績效提升也會使員工得到物質(zhì)滿足或是職務晉升，職務晉升能夠促使新的培訓需求產(chǎn)生，整個循環(huán)往復過程需要企業(yè)按照自身實際的發(fā)展情況在整個流程中找到連接點，以促使培訓對員工能力提升的持續(xù)性，使培訓能夠?qū)T工實現(xiàn)長期可持續(xù)效用。

結(jié)論

綜上所述，作為員工知識增長、工作水平提升的重要方式之一，企業(yè)的員工培訓管理制度對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言十分重要。因此，本文對員工培訓管理制度的相關(guān)內(nèi)容進行了分析，首先從提高員工執(zhí)行力、培養(yǎng)留住專業(yè)人才、強化公司的無形價值、提高公司核心競爭力四方面對員工培訓制度完善的必要性進行了闡述，其次就A公司培訓現(xiàn)狀分析，進而對其中存在的培訓內(nèi)容與實際需求不匹配、公司內(nèi)部培訓隊伍缺乏、培訓結(jié)果評估缺乏有效性等問題進行分析。最后對新時期下完善A公司員工培訓管理制度提出了健全企業(yè)培訓管理機制、建立內(nèi)部的知識管理體系、完善公司人資管理制度等途徑，促使企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)全面開發(fā)，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的制度基礎(chǔ)。

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