人力資源管理創新的管理理念研究

陳宇鵬　秦君健　劉經緯

摘 要：目前，經濟全球化是當今世界的主要發展方向，各個國家的企業國際化水平不斷提高，為了能夠順應時代的發展，企業必須要對其自身進行改革，由此來滿足發展的需要。在企業競爭壓力逐漸增大的背景下，企業對于人才和人力資源的競爭也愈演愈烈，企業內外部的環境變化較快，因此很容易導致企業人才的流失，如何對人力資源進行有效管理是解決這一問題的根本，保障企業的健康穩定發展。本文對人才資源管理相關的創新理念進行分析，并針對這些理念提出了相應的人力資源管理轉變方式，以期望給相關企業提供參考。

關鍵詞：人力資源 管理創新 管理理念

隨著社會經濟的發展，經濟全球化在當今世界上一直是主流的發展趨勢，經濟全球化不斷加深，從而也造成了企業之間的競爭不斷加強，全球范圍內企業的競爭已經不再只是對資源和科技方面進行競爭了，企業對于人才和人力資源的競爭越來越激烈，越來越多的企業認識到了人才對于企業發展的重要意義。目前世界各國的經濟交流越來越深入，企業國際化水平越來越高，企業對于人力資源的管理模式將會對其自身造成重大的影響。[1]如何有效對人才和人力資源進行管理，是企業想要發展所必須進行考慮的，依靠對企業內部的管理結構進行轉變，來使得企業內部人才的流動問題得到根本上的解決，只有這樣才可以使企業在競爭中能夠脫穎而出。

一、對企業人力資源管理模式的創新

1、創新企業自身的模式體系。所有企業在創立和發展的過程中，都建立了自己的人力資源管理部門，這對于公司企業的發展來說至關重要，人力資源管理部門在企業所有部門中，占據的地位較高，對促進企業穩定健康發展發揮重要的作用。隨著現代化發展不斷加快，互聯網信息技術得到了顯著發展，當今世界上互聯網已經成為人們生活必不可少的一部分，同時互聯網技術的發展應用，開拓了很多學習知識的途徑，很多人可以借助網絡即可獲得自己想要學習的知識，使知識在現代社會中具有更強的流動性。[2]因此，人們對于知識的學習越來越容易，知識的傳播不再受到人們的限制，任何人都可以自由獲取網絡上已有的知識。企業的員工同樣也應當在互聯網發展的背景下，抓緊機會來提高自身的知識素養，使自己能夠盡可能學習更多的知識，提高自己的知識儲備，這樣可以有助于在員工內部的競爭中處于優勢的地位。每個員工對自身知識儲備的提高都可以對整個企業造成一定影響，間接地使企業公司的文化素養以及知識底蘊得到了提高，使企業在彼此的競爭中加強了自身的核心競爭力。[3]因此，企業應當建立合理的人力資源管理體系，使該部門能夠更好發揮自身作用，對相關人才進行妥善管理，使知識人才在企業中得到優待，使其能夠充分發展，由此才可以使企業在發展過程中打下較好的人才基礎。

2、創新型人力資源管理組織。相對來說，傳統的人力資源管理組織不能夠較好地對知識和人才進行管理，在對知識的傳遞上不夠全面，因此不能夠滿足企業發展的需求。對人力資源管理組織進行創新，采取多方向發展的方式，這樣可以使知識信息的傳遞向多個方向發展，更加有利于知識的傳遞，同時使知識在全面傳遞的過程中速度較快，能夠惠及全面，在確保成本的基礎上，使運行工作的風險能夠降到最低。

3、創新人力資源管理方法。目前，在各行各業中的企業之間競爭壓力較大，很多企業之間相互合并、相互整合，這使得不同企業之間的知識儲備也得到了整合。在現今這個發展時代，企業合并使得大家的知識能夠得到整合，對于企業的發展來說，具有極大的意義，企業的發展是不可以只依賴個人或者少數人的智慧來進行，而是要依靠群體的力量來進行自身的發展。[4]員工個人的智慧和能力往往只能夠推動自身在企業內部的發展，而對于企業的發展來說往往作用較低，但是每個員工的能力整合在一起就是一股龐大的力量，借助這個群體的力量就可以穩定地推動企業向前發展，使企業在現今激烈的競爭環境中得到較好的發展。因此人力資源管理的方法對于企業來說是至關重要的，對管理方法進行創新，促進每個員工對個人能力的提高，對員工的智慧進行合理的整合分配，各個部門的員工能夠在企業信息平臺上進行通暢的交流，對于促進企業穩定發展來說具有重要的作用。

二、對人力資源管理創新的策略

1、對傳統的管理觀念進行轉變。傳統管理觀念已經不能滿足企業在現代社會的發展，因此企業一定要轉變傳統的觀念。在傳統的人力資源管理中，員工個人是沒有權利發表自身意見的，只能服從企業的管理安排，因此會對員工的個人發揮造成影響。對人力資源管理觀念進行轉變創新，應當將員工個人的專業能力以及個人想法相結合起來，將相關的成本因素考慮周全，對員工個人的個性發展給予一定支持，促進其在工作中的創造力得到發揮。依靠有效的管理，對員工定期進行相關培訓，強化員工的專業素養，同時在工作中，要對員工的想法進行了解，和員工之間進行適當的交流溝通。[5]根據企業的實際情況來進行管理創新，推進人力資源管理模式朝著更適合企業發展的方向轉變，為企業建立穩定發展的前提。

2、企業管理以人為本。目前世界上科技水平十分發達，企業之間的競爭十分激烈，人才對于企業來說十分重要，在企業的管理中要注重以人為本的管理理念，制定出以人為本的相關管理政策，在企業中秉持員工的地位是最高的。企業的管理要注重對員工能力的培養，對員工潛在能力進行充分開發，要堅持企業服務于員工的態度，保障員工在企業內部的權益。這種管理理念不僅不會給企業帶來損失，還可以極大程度上調動員工的工作積極性，使其工作效率顯著提高，為企業的運行發展增添動力，堅持以人為本的管理理念，能夠幫助企業提高自身的綜合競爭力，促進企業在人力資源的競爭中占據優勢的地位，推動企業的穩定健康發展。

三、結束語

綜上所述，對人力資源管理的創新已經成為每個企業在發展過程中所必須要做的事，對于企業的發展來說十分重要，傳統的人力資源管理已經無法滿足現今企業的發展需求，為了能夠在激烈的市場競爭中保持自身的穩定發展，那么就必須對人力資源管理進行創新，為企業員工提供更好的保障，能夠實現企業和員工共同發展。

參考文獻

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[2] 劉萍.基于新信息時代下人力資源管理創新模式的構建研究[J].經濟視野，2016，18（8）：40-41.

[3] 孫鵬.人力資源管理創新的管理理念研究[J].人力資源管理，2016，11（3）：25.

[4] 周芬.基于創新理念下的國企人力資源管理策略研究[J].經濟視野，2016，19（12）：93.

[5] 劉林林.地方高校外專外教管理模式創新研究[J].英語教師，2016，17（10）：13-15.