企業財務預算管理現狀及管控措施

聶建春

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，各個企業都面臨著來自市場的多方面的壓力，為了應對瞬息萬變的市場變化，各大企業內部都在謀求改革創新，以實現對核心競爭能力的提高。企業財務預算管理作為企業內部體系的重要組成部分之一，加強財務預算的管理工作對企業的發展能夠起到十分重要的促進作用。本文通過研究，闡述了財務預算工作在企業發展中的重要性，對當前企業的財務預算工作的現狀做出了分析，重點提出了關于企業如何加強財務預算管理的措施。

關鍵詞：企業發展? 財務預算? 對策研究

財務預算管理是企業預算管理的一個重要組成部分，是整個企業預算管理工作的核心，它不僅是以經營預算和資金預算為基礎的，對現金流做出的安排，也是對企業一段時間之內的損益做出的預估。因為加強財務預算管理在企業發展中起到的促進作用，近年來逐漸受到謀求內部改革的企業的重視，越來越多的企業開始嘗試在企業內部進行預算管理工作的改革，目前已經初見成效。

一、加強企業財務管理工作的重要性

（一）企業管理工作的需要

企業的管理者如果想讓企業能夠在激烈的市場競爭中生存與發展，就必須要將企業的發展看做一個統一的整體，在制定好企業的發展目標和經營策略之后，要能夠運用先進的綜合管理方式對企業的發展各個要素和環節進行統籌兼顧的管理。財務部門是企業內部的重要組成部分，要想加強財務預算的管理工作，管理者就必須協調好影響財務預算工作的諸多要素，制定明確的發展思想貫穿在整個企業管理的工作中。

（二）產權制度變化的需要

隨著中國經濟體制的改革，目前企業產權結構正在朝著多元化的方向發展，投資者對投資環境的變化也顯得更加重視。隨著投資方式的多元化、分散化發展，投資者所關注的不再是企業當前的經營能力與盈利能力，對企業發展的前景、是否能夠做到長遠的盈利等方面也頗為重視。所以為了達到投資者的要求，管理者在制定企業未來的發展戰略的時候，還要加強對企業資金的預算，對企業財務預算的管理工作也就提出了更高的要求。

（三）提高企業對資金的利用效率

財務活動在企業發展中的作用十分突出，維系著企業與市場之間的經濟活動，現代企業的發展要通過財務預算來選擇最合適的投資方式和方向，還要滿足企業的生產經營工作，財務預算的工作壓力是十分巨大的，而企業的資金是有限的，如何利用有限的資源來滿足企業發展的需求，是財務預算工作無法避免的問題。所以企業必須要加強對財務預算工作的管理，才能使資金被合理的分配到各個部門，得到有效的利用。

（四）提高企業經濟效益的需要

財務預算是以市場為主導的管理工作，企業的發展要以盈利為目標，如上文所述財務預算管理能夠將企業資源合理的分配到企業的各個部門，實現對資源利用效率的提高，而與此同時，企業也能獲得更多的經濟利益，占據更大的市場份額。通過財務預算管理，將預算的指標進行分解，在對經營結果進行預測的基礎上，落實到各個部門，能夠實現企業經濟效益的提高。

二、目前企業財務管理工作中出現的問題

（一）企業管理者對財務預算管理的重要性沒有清晰的認識

通過調研我們發現，目前很多企業在財務預算管理的工作中，往往將財務預算工作當成企業財務活動的主要內容，或是將財務預算管理與企業整體的財務工作聯系在一起，這導致財務預算管理無法發揮真正的作用，這主要是管理者對財務預算管理的工作性質沒有清晰的認識造成的。另外，在管理層中還普遍存在的問題就是財務預算管理能力參差不齊，導致在財務預算管理的工作中，管理層的意見難以統一，工作效率難以提高。

（二）尚未建立起完善的專門機構

當下，中國的大多數企業還沒有建立起完善的財務預算管理部門，財務預算管理的工作尚未實現組織化，在企業管理的工作中地位也就難以提高。現在，大多數企業的財務預算工作都是由財務部門負責進行，盡管財務部門在財務職能上更加全面的了解財務的預算和執行情況，但它并不能處理好各部門之間的關系。機構沒有完善，相應的監督和考核工作也就沒有辦法正常的進行，這將會導致在考核時難以制定統一的標準，在考核過程中出現一些不公正的現象。目前，大部分企業的財務預算工作使用的是自上而下的方式，管理者直接制定好預算方案就在各個部門之間實施，但是這種管理模式已經與現實情況脫軌，不僅沒有充分考慮到企業發展還有員工的的實際情況，市場變化的情況也被嚴重忽略。

（四）市場預測信息不準確

企業在進行財務預算工作時需要來自市場的信息的支持，這就要求企業的工作人員對市場信息進行實際調研，對市場可能出現的變化、需求作出科學可靠的預測。由于目前大多數企業都缺乏這方面的人才，導致財務預算人員對市場信息的認識不夠準確，無法得出正確的市場信息，財務預算管理的工作出現失誤。

三、企業加強財務預算管理的措施

（一）提高企業管理者對財務預算管理的認識

要加強企業的財務預算管理能力，就要先從領導層入手，提高管理層對財務預算管理的認識，才能夠提高對企業內部各個部門的管理能力，推動財務預算管理能力的發展和提高。首先，管理者必須要改變過去自上而下的預算管理模式。培養員工財務預算管理的意識，在推動預算管理的工作中要充分發揮統籌全局的作用，協調各個部門有序發展，推動財務預算管理工作的全面實施。

（二）吸收財務預算管理人才

人才是企業發展中必不可缺的因素，現代企業之間的競爭，核心競爭力就是人才。提高企業財務預算管理，人才是最重要的資源之一。通過引進具有專業知識能力的人才，對企業的預算管理發展具有推進作用。有了這些專業人士的參與，不僅能夠建立起一個系統的財務預算管理體系，還能夠幫助企業內部的員工提高財務預算的綜合素質。在提高預算人員的綜合素質方面，企業要制定科學的管理模式，在已經具備可靠的制度管理的條件下選用最合理的方式對員工進行教育。

（三）完善財務預算管理機構

企業預算管理工作雖然是一個整體，但也要以各個部門的預算管理工作相聯系，目前，我國大部分企業尚未建立起一個系統的、完善的財務預算管理制度，各個部門的預算管理工作就沒有辦法很好的連接起來，財務預算管理就沒有辦法發揮促進企業發展的作用。企業要在自身經營的基礎上制定完善的財務預算管理制度，為預算編制、執行、監督考核等工作打好制度基礎，提高企業財務預算管理工作的科學性，規范預算管理的工作，使預算管理發揮對企業發展的促進作用。

（四）對預算工作進行監督和考察

提高企業財務預算管理水平，就有必要對預算工作進行監督和考核，只有建立起嚴格的監督考察機制，財務預算管理工作才有可能順利進行。企業要加強財務預算管理的監督，規定各個部門將預算的情況如實匯報，還要成立專門的檢查小組對各部門上報的情況進行核實。對上報的問題，要嚴格對待，樹立財務預算管理部門的權威，提出可行性的改善計劃對工作能力進行提高。在考核方面，財務預算管理部門要制定出科學合理的考核標準，要充分考慮到企業內工作人員的工作能力、市場變化的趨勢等因素，公正、公開的對預算管理工作進行考核。同時還要建立起一個獎懲制度，要對預算管理工作做得好的部門進行獎勵，對有問題的部門要進行處罰，但是處罰只是促進部門改進工作的方式之一，因此，處罰時要注意力度。

（五）注重企業全員參與

過去自上而下的財務預算管理模式已經不再適合企業建立新型的預算管理模式，管理者要積極在企業內部鼓勵全員參與到管理模式建設的隊伍之中，實現集眾所長。在財務預算管理工作的設計還有執行的時候，工作人員必須要意識到財務預算管理工作的重要性，在參與企業的培訓活動的過程中要提高自身財務預算的綜合能力。了解財務預算管理工作的主要內容，對每個環節都要引起充分的重視。在財務預算管理的工作當中，員工不能只是聽從領導的安排，對不合理的環節要指出，實現管理模式的突破。

（六）對財務預算管理進行編制預算

企業的財務預算工作是在充分掌握了市場信息的基礎上進行的，企業要制定出長期的發展目標和經營戰略，財務預算管理也要具有長遠的眼光，才能對企業的內部資源進行科學的預算、分配。財務預算管理工作的目標是企業財務預算編制的依據，財務預算管理工作的目標也需要財務預算編制來進行具體化。所以，編制財務預算計劃也十分重要。企業要以經營目標為基礎，科學地規劃、預計和測算將來的經營成果、資金的變化和當前的財務情況況，以財務會計報告的形式進行工作匯報。

四、結束語

綜上所述，我們可以得出結論，健全財務預算管理在企業發展的過程中能夠起到促進作用，面對激烈的市場競爭，企業應該盡快建立起一個系統、科學的預算管理制度來協調各個部門的預算管理工作。通過對我國企業財務預算管理現狀的分析，我們發現了大多數企業在這方面工作的不足，但是隨著經濟體制的改革、經濟市場的變化，企業會在謀求經濟利益最大化的過程中認識到加強財務預算管理的重要性，并利用相關理論解決企業在預算管理工作中的問題，促進企業的發展。

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