新形勢下企業的會計管理戰略及其實施方案研究

田煒

摘 要：會計專業是企業正常運作的重要組成，在會計行業越來越壯大的今天，對于新形勢下的企業會計管理方法成為一項新的挑戰，利用企業人員的不同工作性質設計管理方法，通過采取分配任務和績效制度的方法來對企業會計人員進行管理，并將研究的方法應用到實際的企業運轉當中，探究合適的管理實施方案。

關鍵詞：新形勢? 會計專業? 管理方法

一、引言

會計專業是社會生產發展中至關重要的組成部分，隨著企業的迅速發展，會計工作者的知識儲備及應用都是被各種企業所需要的，無論是在銷售企業還是任何行業，會計是支撐起企業運作的關鍵部分。所以就企業而言，對會計加強管理是首要任務，因為一個良好的工作體制才能為公司創造財富。所以企業要想不斷發展屹立在生產生活中，就要有健全的機制對會計專業人才進行管理控制，這不單單是對人才質量的控制這么簡單，而是要對整個企業的操控系統進行設計，從而建成一套良好的企業管理機制，在高效有序的基礎上促進企業的發展。

二、新形勢下企業的會計管理方案設計

會計工作者根據自身的時間安排選擇接收任務分配或者拒絕任務分配。在企業職工關于會計管理的方法過程中要經歷五個階段，這五個階段分別是方法設計階段、方法試用階段、方法平衡階段、方法改進階段、最終確定管理方法適應階段。由企業管理人員根據本公司會計所參與的各項業務的內容決定任務分配方式，企業管理人員對會計專業的工作人數，根據這兩項原則對會計工作人員進行任務分配。

會計績效制度管理方法分為三個階段逐步進行，第一階段就是方案設計階段，第二階段為準備階段，第三階段為實施階段。無論從哪一個方面來講都要根據企業工作人員個人的需求以及專業素養與工作發展的關系，因為在企業工作是否可以得到良好的發展根本原因在于專業知識儲備以及的知識的運用，這就需要根據個人的需求進行模擬實訓。采用績效制度會使工作人員對工作產生積極地響應態度，“能者多勞”是企業一貫宗旨，所以把這一項手段應用到對會計工作人員的管理工作中也是非常實用的。績效制度管理分為以下幾個階段：第一階段要建立財務項目組織和收集整理需要的一些靜態數據，可以在選定工作環境之前就著手準備和設置;第二階段為經管人員在工作過程中對專業知識的運用，本文設計的方法首先要滿足企業的需求和對專業人才質量的保障;第三階段為經管專業人才實際工作階段，在這個階段通過對于經管專業人才的培養以及個人的需求，給出適合的工作方法和工作環境，使專業人才充分發揮自身實力。

三、企業的會計管理方案實施探究

通過以上對企業會計工作者管理方法的設計，將這兩種方式應用到企業的發展當中，在企業的會計管理方案應用過程中，由于涉及到真實的工作，并在一定的要求下進行會計專業知識的全方面應用，所以需要進行大量的工作整理，這對于企業會計工作者的動手動腦能力非常重要，對于會計專業知識的應用也是潛移默化的，企業的會計管理方案在很多程度上來講都是非常實用的，就企業為了不斷發展而言利用該方法刻不容緩，企業的會計管理方案能夠讓會計工作者的學習與工作更加具體化。

在會計任務分配管理方法與績效制度實行過程中，由于計算機技術還沒有做到盡善盡美的情況下，一般應用的管理方法為企業營造出一個工作環境，來讓企業管理者進行工作環境訓練，盡量營造出一個企業氛圍的大環境讓會計工作者了解不同任務工作方式的不同，進而打破自己平時從事的枯燥會計工作，這樣有利于會計工作者對于其他業務的了解，豐富自己的眼力與能力，從公司角度來看是在任務分配的過程當中培養全方面人才，在某一崗位的人無法工作時，可以有替代他工作的人，這對企業來講非常重要。

四、結束語

對于企業的發展而言，對多方面人才是非常渴望的，所以就會計專業的工作人員而言，制定一套全面的管理方案，在新形式的不斷發展下也同樣會穩定企業的發展，因為一套健全的公司管理制度在任何時代背景下都是堅不可摧的。

參考文獻：

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