新時期企業政工管理方式的創新思路研究

邱睿

摘 要：現如今，各領域快速的發展，市場競爭激烈，近年來，我國經濟發展由高速發展階段轉變為中高速發展階段，市場經濟環境帶給企業生產的壓力越來越大，企業經營面臨嚴峻的挑戰。在這樣的時代背景下，為了幫助企業在時代大潮中站穩腳跟，更好地保持自身優勢地位，就必須對自身管理方式進行持續創新改進，做到科學合理，與時俱進，才能更好地幫助企業向前發展，創造出良好的綜合效益。作為整個企業管理工作中不可或缺的重要組成部分之一，政工管理發揮著十分重要的作用，通過政工管理工作，可以有效地促進企業的凝聚力、向心力，更好地幫助企業向前發展。本文簡要對目前企業政工管理工作中可能存在的不足之處進行分析，提出相應的創新管理方式，為日后的企業內部管理工作提供一定的參考借鑒。

關鍵詞：新時期；企業政工管理方式；創新思路研究

在經濟體制不斷變革情況下，企業發展面臨著嚴峻的形式，對企業整體管理質量和能力均提出了新的要求。而企業政工管理作為其中的重要組成部分，提升其管理質量和水平具有重要的意義。政工管理關乎著企業的凝聚力、向心力，是企業無形資產管理。當前，企業政工管理中還存在很多問題，嚴重制約著企業的發展。例如，企業領導不重視政工管理，政工管理方式落后等。但是，政工管理工作又不容忽視，在企業發展中占據著重要的位置。企業只有進行政工管理方式創新，才能實現管理方式的多樣化；只有進行管理模式創新，才能推動企業更好更快發展。

1 創新政工工作管理方式的必要性

在這個物欲橫流的時代，人們越來越多的被各種東西所吸引，而因此產生的欲望也在逐漸帶引著人們的行為走向不良的方向，由此造成社會集體價值觀的扭曲。為此，更應加強思想意識的教育與轉變，使之朝著更好的方向發展，形成正確的價值觀念，進而促進社會不斷前進。因而，企業也應發揮自身的力量去引導改進企業員工的政治思想意識，通過政工工作這一渠道能夠較為準確地了解企業員工的思想，并對員工的思想做出及時的教育與改進，同時通過此能使員工友好和睦的相處，也能為企業內部的員工創造一個較好的工作環境，以提高員工的工作效率。當然，做好政工工作有利于實現企業社會屬性的需求。

2 在新時期下企業政工工作管理出現的不足

2.1 企業領導階層者存有忽視政工工作管理的現象

當前情況下，企業是以盈利為目的進行經營活動的，但是企業在進行政工工作時，由于缺乏一定的要求與規范，使得一些企業領導階層工作者較為隨意地進行政工工作，也沒有形成正確看待該工作地態度。政工工作一般是以政治思想意識的形式進行工作，在進行的過程中也較為單一枯燥，但其發揮的效果對企業是有一定的幫助的。

2.2 缺乏系統的企業政工工作管理體制

企業作為一個經濟性機構，需要大量的資金進行運轉，具有十分強的營利性，對所投入的資金及應得的收益十分重視，因而使得企業內部存在高層人員忽視企業政工工作的現象。通常情況下，企業的政工工作是由一些后勤部門負責進行的，這一情況也使得該政工工作的質量與效率達不到應有的要求。

2.3 從事政工管理工作人員缺乏

不論身處哪個時代，人才都是一個國家的中流砥柱，由此可見人才的重要性。所以說新時期，政工管理的專業人才對企業的發展影響頗深。但是尤其企業的不重視，導致從事政工管理工作的人員匱乏，進而使企業服務社會、服務消費者的效率降低。不僅如此，在企業中不管是管理者還是普通員工，都應該深刻認識到政工管理工作的重要性，并且齊心協力的為企業政工管理方式方法的創新做出自己的貢獻。

3 新時期企業政工工作的創新性管理方式

3.1 增強對政工管理的重視力度

在開展政工管理工作時，一方面要對員工進行正確教育，實現員工思想水平的有效提升，另一方面也要幫助員工樹立正確的政工管理認識，意識到政工管理工作的重要性，只有這樣才能實現企業內部凝聚力的有效提升。企業相關領導在開展政工管理工作時，應當對實際情況進行充分考慮，創新政工管理工作，以實現管理水平地提升，更好地達成政工管理工作目標。首先，企業領導應當完善政工管理工作體系，建立起全面有效的政工管理工作制度，利用制度來確保企業政工管理工作的落實；其次，在進行政工管理工作時，為了確保各項管理措施能夠全面落實，在企業內部應當加大對政工管理工作的檢查力度，同時應當設置相應監管部門，通過監管方式敦促員工落實工作制度的，實現員工的工作規范，提高政工管理工作效果。

3.2 制定合理有效的企業政工管理體制

沒有規矩不成方圓，要想做好企業的政工工作，就要加強對它的管理，通過制定合理有效的企業政工管理體制來推進工作有條理的展開。在企業政工管理體制的實行下，相關工作人員必須遵循體制制定的一系列規章，在工作時要以其為行事標準。倘若沒有按要求執行的話，員工可能會發生思想偏差，造成消極怠工、工作效率下降如等現象，企業也會因此降低生產率及經濟效益，使企業的發展停滯不前。在制定體制時，要結合當時市場、社會具體的變動情況進行制定，以此才能使指定的體制更符合社會現實，順應時代潮流。同時要注意獎懲制度的使用，使員工在工作中更有激情，進而提高員工工作的效率與質量，激發員工進行創新。所制定的政工管理體制必須要確定好員工的職責范圍，保證每個員工都能到位，合理有序的工作，盡量減少工作中出現問題的可能性。

3.3 創新政工管理制度，加強員工激勵

政工管理工作的創新，首要目標是建立行之有效的管理制度，讓工作有制度可遵循，工作人員工作有一定秩序。例如，建立政工管理激勵機制，提升工作人員積極性。建立政工管理考核機制，將薪資、獎勵、業績和工作表現等均納入員工考核機制中，相輔相成。企業應該注重調動員工的積極性，對部門人員實施激勵機制，例如，季度考核給予優秀員工評選，年度考核給予深造及獎金評定等，讓員工在每一個階段都十分重視自己的工作，且能全身心投入到工作中。或者企業可以根據員工個人情況，在考核員工表現時，對于優秀員工給予針對性獎勵。例如，員工單身，可以幫助員工組建聯誼會，解決員工的配偶需求；如果員工家庭經濟壓力大，公司可以直接給予經濟扶持或者送溫暖等，切實滿足員工需求，以提升員工的積極性，全面調動員工不斷進行工作的創新和改革。

4 結語

隨著社會的進步，經濟的發展，眾多企業不斷地躋身成為社會發展中的中流砥柱，隨之而來的是面對更為激烈的市場競爭，同時，企業的自身的競爭力也在不斷地提高，但是要想獲得更大的經濟效益，要想完成企業內部管理的改革，要想調整和完善企業的各項工作，那么不可避免的就要進行企業政工管理模式的創新。因為只有不斷優化和完善政工管理模式，才能切實提升企業發展的高效性。

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