實施“四個轉變”工程，建設高素質財會隊伍的探索與實踐

劉仁峰?張明

摘要：“企業管理以財務管理為核心”，而較高的財務管理水平需要高素質、高績效的專業化財會隊伍來實現。近年來，中石化勝利供水公司在財會隊伍建設中實施“四個轉變”工程，即從管理思想、管理模式、管理理念、管理作風等的轉變方面入手，打造高素質的專業化財務會計隊伍，為企業生產經營效益的提升做出了貢獻。

關鍵詞：四個轉變；隊伍建設；經營效益

近年來，中石化勝利供水公司在財會隊伍建設中大力實施“四個轉變”工程，努力打造高素質的專業化財務會計隊伍，實現了從會計核算到財務管理的轉型，提高了公司的財務管理水平，提升了公司生產經營效益。

1.強化定位，實現從有位到有為的思想轉變

勝利供水公司財務的每個崗位都對應油田管理局財務和公司內部的相應工作，為此，公司財務要求每名員工針對自己的工作崗位，確定工作理念，找準工作切入點和準確位置。比如成本預算管理確定的理念是“不斷精細、不斷創新”；資金管理的理念是“在確保資金安全、合規的基礎上，全力保障公司生產經營平穩運行”；稅務管理的理念是“讓稅務為公司服務，為職工服務”，明確的工作理念和準確的定位使中心每名員工在工作中做到有的放矢。建立工作“補位”機制，要求財務人員對本職工作要精、對相關崗位工作要會，在其他同志因故缺位的情況下都能夠及時補位，不影響財務業務的正常開展。部門定期組織學習，了解企業面臨的形勢、熟悉企業的中心任務、經營目標以及下一步的打算；組織學習各項會議紀要，認真了解財務和其他部門的本職工作，以明確自身定位。

2.面向生產，實現從外行到內行的模式轉變

2.1 熟悉生產經營，強化成本預算管理工作。為了準確測算各系統的內部模擬市場價格，會計人員必須實現從生產外行向內行的轉變。財務成立了內部模擬市場價格測算小組，從了解基本生產流程入手，不斷熟悉，分析各個環節、各個數據間的關聯和差異，短短三個月，從生產的門外漢變成生產流程的內行，能夠清晰的敘述生產的流程和環節。

2.2 通過服務生產，提高成本管理水平。基于基層成本一再壓縮探底的實際，為保證經濟運行質量，財務提出了合理成本投入的概念，同時，在內部承包指標中，降低成本節約兌現的比例，增加了提高產銷差率、水電平衡等經濟質量考核標準。針對生產流程中的各個消耗單元，要求生產管理部門統計各個流程節點的單耗，制定單元成本定額，使成本分解到了最小的生產單元，并實行分析對比，查找數據變動原因，采取措施降低消耗。

2.3 熟悉生產，服務于生產，為生產管理排憂解難。幾年來，供水財務撰寫的《完善計量措施，夯實基礎工作努力實現社會效益與經濟效益的雙贏》、《夯實基礎工作 精細成本管理 降本增收創效益》、《提升運營質量的供水企業一體化管理》等經驗交流材料、論文及匯報，精準的反應出供水公司生產經營的典型做法、存在問題、發展思路等，為上級部門和公司做好參謀。

3.注重效益，實現從外延到內涵的理念轉變

公司財務管理在實際工作中，修訂、完善全面預算體制，提高預算投入的準確性和效益性，對成本中的生產性支出實行彈性滾動預算，與工作量掛鉤，生產單位和部門對生產性費用共同負有控制管理責任；對管理性支出，按照工作性質嚴格控制，所有費用實行報告發生制，以公司集權控制和部門控制減少消耗性成本開支，集約經營，提高成本使用效益。財務部門與信息中心一起，開發了預算編碼控制信息系統、成本閉合管理網絡信息平臺，對每項成本發生進行事前控制，充分發揮預算委員會的作用，提高預算的控制力和約束力。在預算安排中，堅持工作量和價值量相結合的成本預算和考核，堅決降低非生產性成本開支，財務部門全面參與公司重大決策，對項目進行價值和風險評估。同時，財務資產管理部門及時對投資項目進行效益評估，促進公司外拓市場的決策實施。

4.加強“三基”創建，實現從控制到服務的作風轉變

4.1加強財會隊伍管理，提升財務服務水平。

加強業務培訓，多方面、多渠道培育財會人才，為財會人員創造學習知識、更新知識的條件，鼓勵和引導年輕人多鉆研業務，支持會計人員參加繼續教育和職業道德培訓，采取多種形式組織學習和業務交流，激發財會人員的智慧和潛能。建立工作定期輪換制度。定期輪換工作崗位，能促使每個財會人員積極學習業務知識，有利于提高工作能力，培養多面手，同時也克服了工作中苦樂不均的矛盾，增強理解，便于協作。合理分配，獎優罰劣。在財務部門引入激勵機制，完善分配辦法，真正體現多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得。

4.2 依法依規豐富財務工作服務內容。

公司財務對23個工作崗位職責進行了重新梳理，完善了會議制度、學習制度、廉潔制度和考勤制度。制定了預算管理、資金管理、稅務管理、會計核算管理等相關的程序文件，編制了各會計崗位業務工作規范，切實把“誠信為本、操守為重、堅持準則、不做假賬”的四大原則執行落地。

4.3 強化基層服務意識，提升公司經營效益。

切實履行“首問負責制”，對基層單位提出問題，第一個接待的同志不能往后推，不清楚的地方要抓緊時間請示、咨詢，盡快給基層單位滿意的答復。針對公司單位分散，距離較遠的現實情況，要求財務全體人員牢固樹立“機關也是基層”的觀念，進行換位思考，樹立時時關心基層，處處體諒基層辦事人員辛勞的思想，最大程度的利用公司現有的辦公網絡進行溝通，避免基層工作人員為一件小事往返奔波，提高工作效率，降低管理成本。積極向上級反映公司生產經營需求，提前預計、提前籌劃，全力保障公司的資金需要，保障公司生產經營的正常進行，有效促進公司生產經營效益的全面提升。

參考文獻：

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