試論企業(yè)文化與人力資源管理

李路親

【摘要】在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理與企業(yè)文化均屬于十分重要的內(nèi)容，對于企業(yè)發(fā)展均可起到很好的推動(dòng)作用。因此，作為企業(yè)管理人員，應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與人力資源管理之間的關(guān)系，在把握兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上，使兩者之間能夠更好地相互促進(jìn)相互影響，使人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)均得到成果，進(jìn)而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定良好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;人力資源管理;關(guān)系

一、企業(yè)文化的概述

企業(yè)文化是企業(yè)在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動(dòng)中，逐步形成的具有本企業(yè)特點(diǎn)的一種精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。其中主要包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，并且是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展不竭的源動(dòng)力。企業(yè)文化的內(nèi)容極其的豐富多彩，其中企業(yè)精神和價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心。企業(yè)價(jià)值觀并非僅僅是企業(yè)人力資源管理過程中的文化現(xiàn)象，而是企業(yè)以及企業(yè)員工在經(jīng)營和工作中所秉承的價(jià)值理念。

二、企業(yè)文化在人力資源管理方面的作用

（一）企業(yè)文化在人力資源戰(zhàn)略方面的影響

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中，企業(yè)文化具有十分重要的作用，對于企業(yè)員工行為可進(jìn)行較好指導(dǎo)，并且能夠凝聚企業(yè)員工力量，有效激勵(lì)員工工作效率，規(guī)范員工行為。在當(dāng)前全球化競爭背景下，企業(yè)在發(fā)展中面臨的競爭壓力也越來越大，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要集合企業(yè)文化構(gòu)建，使企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略相配合，確保兩者能夠一致，在此基礎(chǔ)上可使企業(yè)戰(zhàn)略得以更順利開展，并且將其在人力資源管理中落實(shí)，才能夠使企業(yè)人力資源管理效率提升，更好為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，使企業(yè)競爭力得以提升。企業(yè)文化在人力資源管理中產(chǎn)生，在有效實(shí)施人力資源管理的基礎(chǔ)上，可使支持組織目標(biāo)的相關(guān)企業(yè)文化得以形成。因此，企業(yè)文化可為人力資源管理更好服務(wù)，對人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生積極影響。

（二）企業(yè)文化在人力資源管理實(shí)踐方面的影響

在企業(yè)人才招聘過程中，需要對員工與企業(yè)文化之間適應(yīng)性進(jìn)行考慮，在招聘條件中應(yīng)當(dāng)將個(gè)性及價(jià)值觀作為重要條件，確保招聘員工特質(zhì)能夠適應(yīng)企業(yè)特質(zhì)。另外，員工培訓(xùn)發(fā)展也受到企業(yè)文化影響，企業(yè)通過開展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，可使企業(yè)價(jià)值觀念傳達(dá)，可使員工行為及態(tài)度受到影響，在實(shí)際培訓(xùn)中可將企業(yè)價(jià)值觀念向員工傳送，最終可使明確統(tǒng)一企業(yè)文化得以形成，促使企業(yè)員工能夠認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，并且踐行企業(yè)價(jià)值觀。此外，在人力資源薪酬體系中，企業(yè)文化也有所滲透，并且產(chǎn)生重要影響，企業(yè)薪酬體系中各從各個(gè)方面?zhèn)鬟_(dá)企業(yè)制度及價(jià)值觀，渣對于企業(yè)薪酬體系運(yùn)作方式具有一定決定作用，并且能夠從各個(gè)方面使企業(yè)文化得以充分體現(xiàn)。

（三）企業(yè)文化在人力資源管理效果方面的影響

在當(dāng)前社會(huì)大環(huán)境不斷發(fā)生變化的形勢下，企業(yè)也逐漸向扁平化方向發(fā)展，企業(yè)文化中的團(tuán)隊(duì)文化被廣泛接受并認(rèn)可，在團(tuán)隊(duì)文化中比較注重信任及合作，對企業(yè)內(nèi)部良好環(huán)境的形成十分有利。而在這種團(tuán)隊(duì)文化的影響下，可使企業(yè)員工之間更好積極配合協(xié)作，也就能夠使企業(yè)人力資源管理得以更理想開展，可為人力資源管理效果的提升提供更好的支持作用及保障作用。

三、促進(jìn)人力資源管理發(fā)展的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）建立健全人力資源激勵(lì)約束機(jī)制

若想提高企業(yè)的競爭力，首先應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)人才質(zhì)量，高質(zhì)量人才是企業(yè)競爭力的保障。企業(yè)對人力資源方面，管理上應(yīng)當(dāng)做到科學(xué)化，配置應(yīng)當(dāng)合理化，企業(yè)招聘人才的制度為崗位競爭聘用制，原則為公開競爭、公平競爭，優(yōu)先錄取優(yōu)秀的人才。企業(yè)舉賢任能，形成求賢若渴的激勵(lì)機(jī)制，任用優(yōu)秀人才、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才。企業(yè)在挑選人才方面，既重視能力也要重視表現(xiàn)以及成績，注重經(jīng)驗(yàn)，但不只看重經(jīng)驗(yàn);注重文憑;但不只看重文憑。在招聘人才上做到無地域歧視、性別歧視、健康歧視、種族歧視等，安置優(yōu)秀人才在合適的崗位，讓不同類型、不同專業(yè)、不同特長的人才均能找到適合自己的發(fā)展空間。

（二）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)

員工是企業(yè)的重要組成，如今的企業(yè)非常重視對于員工的培訓(xùn)，一般情況下，企業(yè)會(huì)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者找時(shí)間集中培訓(xùn)。企業(yè)對員工的培訓(xùn)融入到企業(yè)文化建設(shè)中去，將其作為企業(yè)文化建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)在對員工的培訓(xùn)中，改變以往枯燥乏味的培訓(xùn)方式，不斷探索培訓(xùn)方式，綜合培訓(xùn)規(guī)律，豐富培訓(xùn)的形式，例如：戶外鍛煉、技能大比拼、才藝表演等，提升培訓(xùn)的樂趣，加強(qiáng)員工對培訓(xùn)的興趣度”。企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工之間的交流聯(lián)系，從培訓(xùn)中感受企業(yè)文化，使員工對企業(yè)文化進(jìn)一步深入了解。企業(yè)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高了員工的個(gè)人能力，轉(zhuǎn)變了員工的狀態(tài)與思想，員工由個(gè)人思想轉(zhuǎn)變?yōu)榧w思想，由個(gè)人狀態(tài)上升為為企業(yè)奉獻(xiàn)的狀態(tài)。

（三）強(qiáng)化各級(jí)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的示范作用

企業(yè)中小組組長、部門主管、部門經(jīng)理、總監(jiān)等大大小小的管理者均為構(gòu)成人力資源的重要部分。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)管理者從中擔(dān)任多種角色，既發(fā)起組織，又以身示范，不只是提倡者、培育者，更是引路人。管理者不斷拋去舊的管理理念，引入新的管理理念，不斷推行新的行為方式。雖然企業(yè)管理者擁有五種權(quán)利，但不運(yùn)用法定權(quán)、強(qiáng)制權(quán)，而是保持良好的作風(fēng)，以身作則對員工產(chǎn)生影響，以自己的人格魅力帶動(dòng)員工踐行企業(yè)文化，由此可見，企業(yè)管理者的人格魅力、生活作風(fēng)、經(jīng)營能力、道德品質(zhì)、人文修養(yǎng)等多種因素影響著企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)管理者以身作則帶動(dòng)員工的積極性，從而提高企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理已經(jīng)成為關(guān)鍵任務(wù)及內(nèi)容，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有良好保障，因而人力資源管理工作的有效開展十分必要。在當(dāng)前人力資源管理中，很多方面的因素均與人力資源管理存在密切關(guān)系，而企業(yè)文化就是其中比較重要的一個(gè)方面。