“互聯網+”人力資源管理的新趨勢及對策分析

晏蘭萍

摘? ?要：互聯網在當下社會已步入千家萬戶，成為人們工作生活必不可缺的工具之一。人力資源管理作為企業運行的基礎性工作，在互聯網+時代背景下，應緊隨時代潮流，建立“互聯網+”模式的新型人力資源管理體系，來強化人才管理效率，推動企業的長久健康發展。本文對“互聯網+”人力資源管理的新趨勢進行了研究，并探討了“互聯網+”人力資源管理工作對策。

關鍵詞：互聯網+? 人力資源管理? 對策分析

中圖分類號：G64? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）11（c）-0149-02

互聯網信息技術與社會各行各業都有緊密的關聯，在人才管理上應用互聯網技術，能夠提升管理效率，改進管理方式。人力資源管理包含了人才發展、人才資源調配等內容的工作，利用互聯網信息技術能夠優化人才咨詢、人才培訓的措施，并能在大數據技術基礎上制定人才管理方案，提升人才管理工作效果。

1? “互聯網+”人力資源管理的含義

“互聯網+”這一概念于2015年被提出，是將互聯網作為信息化發展的中心，并將其應用于工業、金融業、商業等多個領域的理論。

人力資源管理是在企業發展戰略基礎上，采取招聘、培訓、薪酬等管理方法，來促使組織與成員實現共同發展的工作，是提升組織人才水平、實現員工個人發展理想的重要環節。

在大數據時代，人力資源管理與互聯網+相結合，是時代發展過程中的必然結果。以往的人力管理工作使用的工具簡單，但效果一般，無法發揮人才的全部優勢，會造成資源浪費現象。在與互聯網+結合后，利用互聯網信息技術，能建立人才資源信息庫，對人才動向有更全面的掌握，這樣能強化人力資源管理體系，使企業招收到更多的優質人才。

2? “互聯網+”人力資源管理的新趨勢

2.1 利用大數據技術來優化企業管理

“互聯網+”人力資源是在互聯網時代，運用互聯網思維進行人力資源管理工作的一種新辦法?；ヂ摼W技術的普及與發展，使得企業對人才有了多元化需求，人才流動率也在不斷提升。但因國內人才數據十分龐大，傳統的人力資源管理很難對其進行全面地處理分析，而互聯網+模式的產生，能使企業利用各種數據系統，實現人力資源管理的量化。

傳統的人力資源管理方式大多是建立每個人的檔案，并將個人信息以紙質形式存放入檔案之中，規范性很強，但效率低下，會浪費較多的人工，查詢也十分不便。互聯網+時代背景下，利用大數據為依托，人力資源管理工具的科技含量在飛速提升。大數據技術能夠在人才選拔、應用上提供支持，結合計算機技術與人力資源管理軟件，企業能夠大量收集人員信息，建立人力資源管理庫，來對人員進行動態管理、追蹤人員動向，大幅度簡化工作流程，有利于推動企業的持續發展。

2.2 社交媒體的應用

互聯網技術的發展，使得人們的個人行為都會被記錄在網絡上。當下網絡社交平臺更是進一步加強了人們的聯系。企業員工也會利用社交平臺及其他網絡渠道來了解企業的最新動態與過往信息，企業也能以同樣的方式來掌握員工動態。員工素質對企業發展有著關鍵性的影響，員工能利用互聯網來獲取更多信息，充實并提升自身能力，企業則利用收集到的信息，對人力資源管理庫中的數據進行完善，并結合員工的個性特點來制定針對性的管理方法。社交媒體在未來會有更廣闊的發展，企業人力資源管理需要充分利用這種趨勢，利用互聯網+時代特點，最大化地發揮社交媒體在人力資源管理中的作用。

2.3 人才評估多元化

互聯網的應用使得人們的思想觀念逐漸向多元化方向發展，人才所具備的技能也在不斷增加，這就需要人力資源精確發掘人才的潛能，并發揮人才的優勢。當下，多元化人才是企業發展所需要的主要對象，人力資源部門應利用互聯網技術來豐富員工培訓模式，培養綜合性人才。

多元化的人才評估趨勢，對人力資源管理人員來講是一項挑戰。傳統的管理模式與管理知識已難以應用在眼下環境中，互聯網時代要求人力資源管理熟練掌握并應用心理學、統計學、互聯網思維等多項技能，在很大程度上提升了人力資源工作的難度。

在企業人員結構上，員工工作能力的評價標準不再僅有工齡這一個選項，企業人員的年齡結構也發生了巨大的變化，這也導致員工上下級之間的關系發生變化。員工之間的年齡差距，也反應在思維方式的變化上，年輕人對自身價值有著更多的關注，相對年長者更排斥僵化的命令-執行模式?；ヂ摼W+使年輕人能夠在職場上實現個人發展與理想目標，并有機會參與公司決策，實現自身價值。對企業來講，這也是推動企業發展創新、發掘企業發展新方向的重要環節。

3? 對“互聯網+”人力資源管理的實踐對策分析

3.1 企業管理層需要建立“互聯網+”的管理思維

當代社會中，網絡已成為國民之間相互聯系最便捷的溝通工具?；ヂ摼W技術的快捷性、龐大的信息量及信息交互能力，使其成為人們生活工作中必不可少的工具之一。網絡上每天都會形成大量的數據信息，對這些信息進行采集、處理和分析，利用大數據技術來建立數據庫，能向企業的發展提供數據支持。企業管理層應具備“互聯網+”的思維模式，利用網絡技術來革新人力資源管理，對管理模式進行優化。

3.2 以互聯網思維來完善企業的組織架構

互聯網時代，企業發展的前提，是保持一個內部自由、寬松的環境。信息技術的普及與發展，使得人們大多依賴網絡技術來進行信息交流與日常溝通，網絡交流平臺的特點也使得人與人之間的交流更加開放。企業人力資源管理需要重視這方面的變化，以互聯網思維來完善企業內部的組織結構，采取柔性管理與個性化管理結合的方式，創造良好的內部工作管理環境，推動員工充分發揮個人實力，實現企業的持續發展。

3.3 人力資源管理工作應積極應用互聯網技術

互聯網+的特點就是互聯網已深入到各行各業中。人力資源管理工作積極應用互聯網技術，利用互聯網來提升員工之間信息交流的效率，促進人員之間的思想溝通，能強化員工培訓工作效果，還能加強員工對人力資源管理模式的認同感，進一步提升人力資源管理效率。大數據的應用能夠作為人力資源管理各項決策的參考基礎，是企業發展人力資源管理工作的重要方式。

在人才招聘方面，傳統的招聘耗時久，招聘過程中可能會發生“漏單”現象，導致人才流失，使企業受到嚴重的損失。利用互聯網技術，使用自動化數據系統，集合大數據資源庫，能夠對人才的資料進行采集與分析，實現對人才的精確管理。

3.4 利用互聯網技術來更新人才培養模式

傳統的人才培養大多是組織員工參加培訓，并進行技術交流，或派遣人員到其他企業或機構去學習等。這些人才培訓工作過程相對單調，培訓安排可能會打亂員工原本的工作計劃。利用互聯網技術進行人才培訓，能夠在網絡上開展教育工作，結合網絡培訓技術及考核平臺的應用，來提升培訓工作效率，簡化員工接受培訓時所需要做的準備工作，使其能更好地吸收知識、強化自身能力?；ヂ摼W技術還能用來在企業內部組織文化活動，提升員工凝聚力。

3.5 建立定向型人才培養體系

企業在互聯網時代下，對高層次高技術人才的需求更為激烈。面對當下激烈的人才競爭局面，企業需要建立包含了招聘、培養、提升等全過程的定向型人才培養體系，結合企業發展現狀，加強資金投入，完成人才定向培養。企業還需向員工提供升職、進修機會，促使員工能積極地向企業展示自身價值。

4? 結語

互聯網時代背景下，企業人力資源管理應積極使用信息技術、互聯網技術，完善對人才的招聘、審核、培訓、管理模式，豐富人力資源管理的內容，來增加企業的活力，使企業能夠不斷吸收新鮮資源與新興文化，推動企業實現穩定發展。

參考文獻

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